企业人力资源部招聘计划

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配臵，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

企业年度招聘计划主要包含年度招聘规划的制定、20__年度招聘实施方案、年度招聘计划报批单、咨询公司年度招聘记录、咨询公司年度招聘记录等等。

招聘计划书描述：______公司将于20__年开展一系列的招聘计划，其中包括市场部市场调研文员,技术部照明工程师，销售部储备销售主管和销售代表,工程部测试工程师/电工职位的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

招聘计划目录

______公司

招聘计划简介………………………………………….1

招聘计划

1、招聘目的与意义………………………………………….3

2、招聘原则………………………………………….3

3、招聘人员计划表…………………………………………/p>

4、招聘方案设计………………………………………….4

5、招聘实施………………………………………….4—6

5、1第一阶段招聘………………………………………4—6

5、1、1招聘的准备工作………………………………4

5、1、2招聘实施…………………………………………4

5、1、3公司面试………………………………………6

6、入职………………………………………………6

7、招聘效果分析………………………………………7

8、培训计划…………………………………………7—8

8、1新员工培训………………………………………7

8、1、1部门岗位培训………………………………7

8、1、2到职后第九十天………………………………7

8、2公司整体培训………………………………………7

9、附录…………………………………………………8—9

1、招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下年度招聘计划。

2、招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、招聘人员计划表：

总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：

岗位职责详见公司各岗位职责表（附录四）以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利。

4、招聘方案设计：

主要招聘途径：1.大学的毕业生招聘会

2.社会上组织的一些招聘会

3.网站上刊登的招聘信息

另外招聘途径：1.付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job.纳杰人才等.)预算费用在5000元/月左右

5、招聘的实施：

5、1第一阶段：

3月至4月下旬，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足招聘企业生产、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。企业20__年新增职位需求为（详情见前招聘人员计划表）。

公司恪守：

“创造社会，服务社会”的经营理念，致力于为客户提供应用软件服务及最优的照明方案，以帮助客户公司提高公司运作效率和竞争力。

公司提倡“专注、创新、专业”的企业文化：

专注（Focus）公司将长期专注于高科技领域，致力于整合先进的软件、智能的照明设备，为信息化与智能化服务。

创新（ve）公司具备创新精神的团队，创新的技术与应用方案，创新的照明策略，创造性地满足用户需求。

专业（E_pert）成为所在领域的行家里手，熟悉客户的环境，了解客户的需求，以专业的精神，为客户提供专业化的信息管理与照明服务。经营理念：创新经营、共同成长

我们的资源：

我们拥有专业的开发和市场的团队，成员是具有多年从事企业信息化和产品开发经验的专家组成。提供先进的企业信息化软件和专家顾问的咨询服务。累计众多客户开发及实践的成功经验，能保证项目在企业中成功实施。

资源充足：

能提供客户最优化的照明解决方案和及时到位的服务支持。熟悉企业运营作业，能够充分了解使用者和IT部门不同层面的需求。

总言之，我们的目标是为客户创造价值，追求卓越人生，积极回报社会，创造伟大的企业。通过我们的努力工作，为客户提供最好的服务，为客户的发展带来直接的效益。

5、1、3公司面试

企业经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节——面试。

a．你为什么选择我们公司，认为我们有哪些文化与您相容

b．你认为自己最大的弱点是什么

c．你能为我们公司带来什么呢

d．最能概括你自己的三个词是什么

e．你为什么还没找到合适的职位呢

f.你有什么问题吗

市场部：1.部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

2.对新员工进行工作描述、职责要求

3.单独或者结伴进行最初的市场调查以及市场分析

销售部：1.部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

2.对新员工进行工作描述、职责要求

3.由组长负责新工作的分配

技术部：1.尽快熟悉部门结构与功能

2.尽快熟悉公司的产品

3.完成产品维护

工程部：1.尽快熟悉公司的产品

2.自己的专业能够尽快与公司产品融合

8、1、2到职后第九十天

从部门经理那里听取新员工表现，是否合适现在岗位，合格者办理转正手续，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

8、2公司整体培训：（人力资源部定期）

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

公司与福利、公司相关程序、绩效考核

公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

公司详细情况请登陆公司网站：联系方式：请把简历发送至

附录三(备用)

招聘面试评价量表

岗位：主持人：时间：年月日

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