什么情况下需要延伸考察谈话
来源：动视网
责编：小OO
时间：2023-09-09 13:44:20
什么情况下需要延伸考察谈话
在以往常规的干部任用考察中，一般只关注考察对象的现实表现，考察的范围往往也局限于其现在的工作单位，容易因干部某一特质或绩效的突出而掩盖对干部其他品质的考察评价，形成干部任用考察工作中的“晕轮效应”。干部的德才表现是一个发展的过程，随着干部的任职时间、工作对象、活动范围的迁移而呈现动态的变化。为尽量准确地考察干部，需要拓展考察的纵深度和辐射面，采取延伸考察等办法，多方面了解干部情况，将干部的德才表现置于三维立体的视角之下予以审视和评判。
导读在以往常规的干部任用考察中，一般只关注考察对象的现实表现，考察的范围往往也局限于其现在的工作单位，容易因干部某一特质或绩效的突出而掩盖对干部其他品质的考察评价，形成干部任用考察工作中的“晕轮效应”。干部的德才表现是一个发展的过程，随着干部的任职时间、工作对象、活动范围的迁移而呈现动态的变化。为尽量准确地考察干部，需要拓展考察的纵深度和辐射面，采取延伸考察等办法，多方面了解干部情况，将干部的德才表现置于三维立体的视角之下予以审视和评判。
在以往常规的干部任用考察中，一般只关注考察对象的现实表现，考察的范围往往也局限于其现在的工作单位，容易因干部某一特质或绩效的突出而掩盖对干部其他品质的考察评价，形成干部任用考察工作中的“晕轮效应”。
干部的德才表现是一个发展的过程，随着干部的任职时间、工作对象、活动范围的迁移而呈现动态的变化。
为尽量准确地考察干部，需要拓展考察的纵深度和辐射面，采取延伸考察等办法，多方面了解干部情况，将干部的德才表现置于三维立体的视角之下予以审视和评判。
什么情况下需要延伸考察谈话
在以往常规的干部任用考察中，一般只关注考察对象的现实表现，考察的范围往往也局限于其现在的工作单位，容易因干部某一特质或绩效的突出而掩盖对干部其他品质的考察评价，形成干部任用考察工作中的“晕轮效应”。干部的德才表现是一个发展的过程，随着干部的任职时间、工作对象、活动范围的迁移而呈现动态的变化。为尽量准确地考察干部，需要拓展考察的纵深度和辐射面，采取延伸考察等办法，多方面了解干部情况，将干部的德才表现置于三维立体的视角之下予以审视和评判。
