企业管理内容包括哪些

导语

企业管理是属于一个非常宏大的问题，从模式方法、计划、物资、质量、成本、财务、营销、人事等各方面都需要管理。而且每个企业的情况都各不相同，少有完全一样的企业。如果往大的方面谈论的话很容易泛而空，暂且归到实处，只谈所有企业都关注的重点：如何管理好一个公司？下面专题从各个方面简要概括企业管理因素，希望能帮助大家。

企业管理模式

亲情化模式：通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。

友情化模式：通过朋友友情关系的内聚功能来实现对企业的管理。

温情化模式：通过人情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。

随机化模式：民营企业中的式管理或者国有企业中的行政干预。

制度化模式：指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。【查看详细>>】

企业管理制度包括了整个公司的文化理念、发展方向、公司的奖惩制度、考勤制度、薪资制度、员工日常行为规范、不同部门的工作流程规定。【查看详细>>】

企业管理方法

屉式管理：每个人都有明确的职务工作规范，必须职、责、权、利相互结合。

危机式管理：让每个员工知道竞争的激烈，工作中需大胆改革，激流勇进。

一分钟管理：明确列举一分钟能读完的主要目标、及时赞美和批评员工。

破格式管理：根据工作能力和成果决定升降员工职务，激发员工的 创造性。

合拢式管理：表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。

走动式管理：企业主管体察、了解实情与下属打成一片，共创业绩。【查看详细>>】

ps：无论什么样的管理模式或方法，企业的组织管理都要确定领导，设立企业管理组织机构；要确定企业组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分；还要设计有效的工作程序，制订切实可行的规章制度。【查看详细>>】

企业计划管理

计划目的

计划种类

计划要素

计划节点

计划编制

计划调整

管理职责

计划跟进

计划管理

计划考核

成果运用

企业物资管理

指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。目的是通过对物资进行有效管理， 以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利。

物资计划：企业物资管理的首要环节，企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据

物资采购：这个关口是企业成本控制的关键。一般采取实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购进行管理。

物资使用：主要是指物资的配送及消耗。重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。

物资储备：要调整企业库存结构、盘活超储(积压)物资、加快资金周转、减少储备资金占用。【查看详细>>】

企业质量管理

动态质量管理：指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段。

全面质量管理：是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施。

落实奖惩制度：明确每个部门每个职工的质量责任，做到奖惩分明，这样才能强化职工的质量意识，使质量控制同时得到强化。【查看详细>>】

企业成本管理

建立控制思路：树立全员、全系统、全方位的三全成本控制理念，加强产品成本信息和价值链的管理。

结合实际管理：根据不同传统文化背景和企业内部组织方式的差别，实施合适的成本企划，切忌生搬硬套。

提高人员素质：成本降低方案不单单是成本核算人员的事，是一个全员参加的过程，大家都有责任参与、配合。

提高创新精神：将企业成本管理文化塑造成企业文化的一部分，对企业全体员工进行培训教育。

管理人力资源：提高人的创造能力、工作能力、各种技能，才能提高企业的生产效率，才能使企业利润最大化。【查看详细>>】

企业财务管理

财务预测：是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。

财务决策：这是核心环节，因为财务预测是为财务决策服务的，决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

财务计划：是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制订主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。

财务控制：是在生产经营活动的过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，以实现计划指标，提高经济效益。

财务分析：是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。

财务检查：是以核算资料为主要依据，对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性所进行的检查。【查看详细>>】

企业人事管理

招聘面试：根据需求寻求符合的潜在人才资源，对已经寻找到的人才资源进行筛选、确认。

培训开发：可以通过岗位培训、技能培训、素质培训、素质拓展训练、院校合作培训等方式来完成素质能力提升。

绩效考核：通过绩效的考核激励使岗位期望的投入产出比与实际的岗位投入产出比之间建立起相互关系，维持投入产出比之间相对稳定的关系。

薪酬福利：解决对于给定的人力成本，如何分配才能与岗位价值体系想匹配；采用什么样的薪酬福利体系最能刺激劳资双方的积极性

员工关系：保证员工在职期间能够高高兴兴、勤勤恳恳的工作；员工离职时能够心态平和，消除对企业的仇视与不满。

人力资源规划：解决一定时间内企业的人力资源需求，包括岗位需求、人员需求、员工素质能力提升需求和人力资源的供给量。【查看详细>>】

企业营销管理

交易营销：该阶段的营销管理以交易为中心，以销售活动为主，追求销售额增长，关注发展新顾客。

关系营销：该阶段的营销管理以顾客关系为中心，追求留住顾客、多次成交和更持续的生意关系，最关注的是顾客满意度。

价值营销：该阶段的营销管理以品牌价值为中心，追求获得更高顾客资产和品牌资产，注重深入挖掘顾客价值。

价值网营销：该阶段营销管理以网络和价值网络为中心，关注利用外部资源的引入和网络效应带来增强营销管理水平的效能和效率。【查看详细>>】

企业文化管理

公司经营常见问题

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