财务战略要着力于培育与扶持企业核心竞争能力

形成核心竞争力是企业长期盈利能力的源泉和保持持续竞争优势的根本动因。这也是财务战略的切入点，资源配置要优先流向形成核心竞争力的业务单元，要有侧重点，不能对所有成员单位一视同仁的配置资源。

财务战略应包含财务人才梯队战略。多元化企业集团的财务工作琐碎且复杂多变，财务人员梯队建设包括三类财务人才：战略财务管理型人才、专业技术型人才和共享服务人员。

战略财务管理型人才属于复合型人才，这类人员从原来的管理会计演化而来，但承载了更高的要求。

他们既要关注企业财务环境，又要关注知识资产、业务信息等非财务环境，既要研究企业内部信息，又要研究企业外部资源，既要考虑短期变化，更多立足于长期战略，他们必须是某一方面的专家，能够给公司高层提供预算管理、绩效管理、成本运作、融资管理、投资管理等等一系列的决策支持。母公司财务部门会需要此类人才。

专业技术型人才主要是精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的人才。各成员单位财务部门一般需要此类人才。

共享服务人员在严格的报告规范和工作流程约束下从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性的工作，以解决原有的重复投入和低效率的弊端。

一、促进需求、人才、项目和资金联动是平台建设与发展的重要基础。

平台建设前提是要有创新需求。有需求才能产生原动力。基础条件平台要满足各类创新载体、创新活动资源共享的需求；行业创新平台要满足重点行业转型升级、加快发展的需求。平台建设根本靠人才。创新平台的创新服务能力归根结底取决于平台是否能集聚足够的高素质创新人才和创新团队。平台建设必须以项目为依托。能否承担国家、省市和企业委托的科技项目，是衡量平台生存和发展能力的重要内容。平台建设需要足够的资金保障。没有足够的资金投入和服务收入，平台就不可能配备一流的科研设备，不可能集聚一流的创新人才，不可能形成良性循环、可持续发展的运行机制。