企业财务能力最大化目标的内涵

(一)企业财务价值链的构成财务活动属于企业的基础设施，利用价值链分析原理，可将企业的财务活动细分，构建企业的财务价值链。

图1企业财务价值链

财务价值链由基本活动和辅助活动构成。基本活动包括筹资活动、投资活动和利润分配活动;辅助活动包括财务基础设施、财务管理和财务创新活动。

(二)企业财务能力最大化目标的内涵基于财务价值链，企业的财务能力系统包括：

(1)财务活动能力，财务活动能力是企业进行财务资源的筹措、配置、分配等一系列活动的能力(包括：筹资能力、投资能力和分配能力)。

(2)财务关系能力，是指企业与投资者、债权人、、其他企业、企业内部各单位以及职工等相关利益者的关系处理能力。

(3)财务管理能力，是指财务管理者通过决策与计划、组织与协调、控制、激励和领导等环节来分配和协调财务资源，以期更好地实现企业财务目标的能力。

(4)财务基础设施能力，是指企业财务文化、财务价值观以及财务信息网络等对其他财务活动的支撑能力。

(5)财务创新能力，是指企业财务战略、财务策略与方法、财务管理制度以及财务文化等多领域、多层次的创新能力，由技术创新能力、制度创新能力和观念创新能力构成。

企业财务能力最大化目标就是指：以培育和提升企业财务核心能力为基点，选择最优的财务能力提升战略，不断优化企业财务价值链，使各分项财务能力相互促进，协调发展，以实现企业财务能力系统功能的最优化，进而使企业的财务能力得到持续不断的提升。

一、国有控股公司监事会职责包括什么

（一）检查企业贯彻执行有关法律、行规和规章制度的情况；

（二）检查企业财务，查阅企业的财务会计资料及与企业经营管理活动有关的其他资料，验证企业财务会计报告的真实性、合法性；

（三）检查企业的经营效益、利润分配、国有资产保值增值、资产运营等情况；

（四）检查企业负责人的经营行为，并对其经营管理业绩进行评价，提出奖惩、任免建议。