改善民营企业财务管理的对策与措施

一、完善内部治理结构，改善财务风险管理内部环境。

首先，优化股权结构，实现股权结构的多元化和外部化，从而形成有效的财务制衡和财务决策机制。其次，进一步完善董事制度，摆脱民营上市公司大股东对董事的束缚，增强董事的性，发挥董事对企业财务活动过程的监督和评价作用，营造良好的财务风险控制环境。

二、构建财务风险管理组织系统。

我国民营上市公司应设置专门的财务风险管理部门。财务风险管理部门可以分为最高管理层、中间管理层和具体操作层三个层面。在董事会下设最高层次的财务风险管理部门，其职责主要包括三个方面：一是负责财务风险管理信息的收集、整理、分析、传递、报告和反馈等工作；二是负责捕捉和监视各种风险迹象，识别和发现各种风险，进行风险预警，履行财务风险管理预警职责；三是对风险动态进行跟踪监督与控制，向董事会提出财务风险对策。企业各业务部门是财务风险的中间管理层和具体操作层，可以根据各部门业务特点和需要建立财务风险管理小组，对本部门所涉及的财务风险进行识别和监督，并向企业最高层次的风险管理部门报告，最终使风险管理的目标和功能逐级具体化，在业务活动和财务活动中实现财务风险管理的目的。

三、强化财务风险意识，确立财务风险管理的核心地位。

我国民营上市公司战略目标模糊，盲目多元化投资。针对这一现象，民营上市公司的管理层应树立风险意识，进行投资环境分析和投资项目的可行性评价，将资金投放于企业的核心产业和拳头产品，提高投资回报率，避免盲目投资带来的风险和损失，提高资产的流动性与收益性。此外，我国民营上市公司由于违规担保而导致的财务风险较为严重，因此应严格控制对外担保产生的债务风险，尽量避免因或有负债形成的债务黑洞。

四、建立财务风险预警系统。

我国民营上市公司治理结构不完善，财务控制机制不健全，潜在的财务风险大，因此应加强对风险的识别、预测和监控，建立一套行之有效的财务风险预警系统，防范和化解财务危机，确保公司经营安全。

引导民营企业加大人力资本投资力度，提高民营企业财务管理水平。首先，民营企业主应思想，着力提高管理素质，积极参加培训和考察，加强学习现代企业管理办法和先进企业管理经验；其次，可通过聘请职业经理人，实行所有权与经营权分离；最后，对民营企业财务人员，加大人力资本投资，积极进行员工培训与教育投资，进行高级财务管理人才培养引进方面的投资等人力资源培育与引进措施，以先进的管理和经营理念建立一套适合企业发展的科学合理的财务管理体系，把企业内部控制制度落实到位。

五、建立健全内部会计控制制度。

企业会计内部控制制度是企业内部控制的基础。民营企业首先要明确实施内部会计控制的必要性，围绕提高会计信息质量、保护财产安全完整和确保法律法规规章制度的贯彻执行来确立内部会计控制的目标，遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相互分离、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等方法，对企业的货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务进行全面的会计控制，从而达到加强会计核算、提高财务会计信息质量和强化内部控制以及内部管理的目的。

六、推行合理的利润分配方案，保证企业存续发展的资金需要量。

民营企业应该将企业利益与员工利益进行捆绑，学习先进的激励制度，设计科学合理的激励方案以促进员工充分发挥各自的才能，推行绩效评价，实行股权激励、期权激励等，保证企业利益的同时能够让员工的报酬与他们的劳动成果紧密联系起来，从而提高员工的积极性。