应该合理分配奖金多少？

1.目标奖金制：目标奖金制的基本设计原理:每个岗位按照其固定薪酬。

2.打包奖金制：打包奖金制,简单来说,就是公司根据销售额或利润额提取一定比例。

3.两种方法的应用：两种设计机制互有利弊。

4.方法偏保守一些,好处是:员工对自己的目标奖金比较清楚。

5.方法更激进一些,好处是:计算简单,奖金不受固定薪酬的约束。

法律依据：

《公司注册资本登记管理规定》

第三条 公司登记机关依据法律、行规和国家有关规定登记公司的注册资本，对符合规定的，予以登记；对不符合规定的，不予登记。

第四条 司注册资本数额、股东或者发起人的出资时间及出资方式应当符合法律、行规的有关规定。

第五条 股东或者发起人可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。

股东或者发起人不得以劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权或者设定担保的财产等作价出资。