如何规避房地产开发与经营风险

1、回避风险

要求企业在经营决策时，尽是回避有风险或风险大的业务，选择无风险和风险小的业务，达到回避经营管理风险的目的。

2、转移风险

是将经营可能发生的或者已经发生的风险全部地或部分地转移出去。一般来说，采取的主要方法是将可能发生风险的经营项目转移出去，或者将有经营风险的项目与其他单位合作或合资经营，从而达到分散风险或减少风险的目的。但是转移风险也要付出一定的代价，这些代价有的是直接的，有的是间接的。

3、减轻损失

经营风险一旦发生，企业就要千方百计采取各种有效的措施，力求减少风险带来的损失。在减轻经营风险时，通常主要采取以下一些方法：精确预测经营项目的费用与收益比率，减少经营过程中的不必要的支出；缩短经营周期或缩小经营规模；通过签订合同同等方式，将那些对利润敏感的变量，如利息、开发建设费用、建设周期和房屋预租预售等固定下来，从而达到减少或缩小风险的目的。

一、房地产开发经营风险的成因有哪些？

任何经营管理活动都是有风险的。所谓经营管理风险，就是经营管理者在经营管理活动中由于受到各种因素的影响，无法实现预期的目标，从而造成经营管理损失或失败的情况。房地产经营管理的特殊性，决定了房地产经营管理具有更大的风险性。

1、房地产位置的不动性或固定性，在地域上决定了房地产对市场供求的不可调剂性；

2、房地产投资时间的长期性，决定了房地产经营对市场供求变动的不灵活性；

3、房地产投资经营的固定性，决定了房地产投资经营的不易变现性；

4、房地产市场信息的分散性，决定了房地产市场的不充分性和变现的困难性。

5、房地产经营管理风险，在不同阶段有着不同的表现形式和作用。