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绩效工资是年终奖吗

来源:动视网 责编:小OO 时间:2023-09-25 20:30:12
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绩效工资是年终奖吗

绩效工资不是年终奖,具体的区别如下:1、目的不同,绩效工资的目的在于约束,奖金的目的在于激励。2、权重比例不同,绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等,而奖金一般无权重比例,视企业业绩或效益而定。3、要项构成不同,绩效工资是常规项目,奖金是非常规项目。4、挂钩侧重不同,绩效工资直接受个人绩效表现波动的影响,而奖金主要受企业整体业绩表现的影响。一、实施绩效工资应具备的条件如下:1、工资范围足够大,各档次之间拉开距离。2、业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效,衡量结果应与工资结构挂钩。3、有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作,使之起到奖励先进、约束落后的目的。4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。
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导读绩效工资不是年终奖,具体的区别如下:1、目的不同,绩效工资的目的在于约束,奖金的目的在于激励。2、权重比例不同,绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等,而奖金一般无权重比例,视企业业绩或效益而定。3、要项构成不同,绩效工资是常规项目,奖金是非常规项目。4、挂钩侧重不同,绩效工资直接受个人绩效表现波动的影响,而奖金主要受企业整体业绩表现的影响。一、实施绩效工资应具备的条件如下:1、工资范围足够大,各档次之间拉开距离。2、业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效,衡量结果应与工资结构挂钩。3、有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作,使之起到奖励先进、约束落后的目的。4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。


绩效工资不是年终奖,具体的区别如下:

1、目的不同,绩效工资的目的在于约束,奖金的目的在于激励;

2、权重比例不同,绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等,而奖金一般无权重比例,视企业业绩或效益而定;

3、要项构成不同,绩效工资是常规项目,奖金是非常规项目;

4、挂钩侧重不同,绩效工资直接受个人绩效表现波动的影响,而奖金主要受企业整体业绩表现的影响。

一、实施绩效工资应具备的条件如下:

1、工资范围足够大,各档次之间拉开距离;

2、业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效,衡量结果应与工资结构挂钩;

3、有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作,使之起到奖励先进、约束落后的目的;

4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。

二、年终奖的发放形式如下:

1、有保证的奖金,如外企普遍采用的13薪或14薪或更多;

2、浮动的奖金,如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果;

3、红包,通常是由老板决定的,没有固定的规则。

总之,绩效工资与年终奖之间存在区别,本身的目的不同,而实施绩效工资时,需要将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。年终奖的发放标准以各企业主。

【本文关联的相关法律依据】

《中华人民共和国劳动法》第九十一条用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的,由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿,并可以责令支付赔偿金:

1、 克扣或者无故拖欠劳动者工资的;

2、拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的;

3、低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;

4、解除劳动合同后,未依照本法规定给予劳动者经济补偿的。

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绩效工资是年终奖吗

绩效工资不是年终奖,具体的区别如下:1、目的不同,绩效工资的目的在于约束,奖金的目的在于激励。2、权重比例不同,绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等,而奖金一般无权重比例,视企业业绩或效益而定。3、要项构成不同,绩效工资是常规项目,奖金是非常规项目。4、挂钩侧重不同,绩效工资直接受个人绩效表现波动的影响,而奖金主要受企业整体业绩表现的影响。一、实施绩效工资应具备的条件如下:1、工资范围足够大,各档次之间拉开距离。2、业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效,衡量结果应与工资结构挂钩。3、有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作,使之起到奖励先进、约束落后的目的。4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。
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