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财务经理简介

来源:动视网 责编:小OO 时间:2024-05-03 11:10:10
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财务经理简介

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
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导读在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。


:在财务管以牙还牙甘拜下风理水平日益代马依北风害人先害己成为企业核蚍蜉撼树心竞争力的优美今天,企业称赞对财务经理彪壮的要求也越潇洒来越高。财慷慨激昂务经理的职六畜兴旺鱼米之乡能绝不再仅言行一致仅是做好财浩浩荡荡务核算,提博古通今供财务分析健壮报告、编制功名成就预算、成本锲而不舍开天辟地和资金,更好心没好报需要对企业坐观成败的全面运营讲究管理甚至是皇天无老眼战略决策提富相供强有力的动人支持。内容来自懂视网(www.51dongshi.net),请勿采集!

小编还为您整理了以下内容,可能对您也有帮助:

财务经理是做什么的?

这些职位翻译成中文如下:

1、Financial Controller :财务总监,一般在大企业叫做CFO。

财务总监是企业高层,负责公司整体的财务经济运行方向及管理。重要职责就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人,让投资人了解公司的实际运作情况。

2、Planning Manager :计划经理

计划经理是财务部的中层管理岗位,负责指导下属做好公司经营计划,成本分析,提供公司财务报表,核算公司财务。

3、Sr.Planning Analyst :高级计划分析员

高级计划专员主要从事财务成本分析,属于财务专业操作人员。

4、Internal Audit Manager :内部审计经理

内部审计经理是企业财务的“电子眼”,他的职责是及时发现资产和资金使用、业务和管理流程上的漏洞,采取预警措施,为企业避免不必要的损失。

5、Non-trade & Contract Management Supervisor :非贸易与合同管理主管

此岗位主要负责合同管理,为基层管理岗位。

6、Senior accountant :高级会计师

是会计中的一个职称,是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。在企业中专业财务人员或管理人员都可以拥有高级会计师职称。

7、Assistant Budgeting Manager: 预算经理助理

主要工作是根据实际的经营情况,定期对已编制的预算进行更新,使预算更趋准确,并要建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的机制。监督和控制预算单位的预算执行情况,撰写相应的报告。

8、Store Business Analyst :仓库分析员

主要负责公司采购物品的出入库管理及分析。是基层操作人员。

9、Accounts Payable Supervisor :应付账款主管

主要负责公司应付账款分析管理事务,属于基层管理岗位。

10、A/P Accountant Assistant :应付账款会计助理

配合应付账款主管做好公司应付账款分析管理事务。是基层操作岗位。

11、Treasury Supervisor :财务主管

单位负责财务工作的主管,统筹财务各项工作。中层职位。

12、Accountant :会计师

指具有一定会计专业水平,经考核取得证书、可以接受当事人委托,承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员,属于会计职称。与高级会计师类似。担任财务工作的人员都应参考会计师培训。

13、Capex Supervisor :资本支出主管

主要负责公司支出款项的分析管理,中层管理岗位。

14、Sales Audit :销售审计

主要负责公司销售业务费用的审计工作。对企业产品销售过程中发生的各项费用(包装费、运杂费、广告费,以及专设销售机构的经费)的审计。

15、Cashier :出纳

按照有关规定和制度,办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务,保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。是财务工作的基础必要的工作岗位。

扩展资料:

现代企业财务的职能分为以下内容:

1、资金管理和短期投资。负责统一调度公司能控制的所有资金。

2、财务分析。综合加工会计信息和其他管理信息,为公司经营管理决策提供依据。

3、税务管理。研究行业及区域财税;负责投资项目的税务筹划;落实公司(或所属单位)的财税待遇;协调与财税部门的公共关系。

4、人力资本管理。企业人力资本(资源)成本的核算管理;计量人力资本贡献,为薪酬系统提供分配依据;养老金管理。

5、信用。负责审查客户信用,评价企业赊销和应收账款风险;加强债务管理,提高公司信用等级。

6、资本预算。估算投资项目现金流量,分析、评价长期投资方案,提出优化投资方案供公司管理决策。

7、公司融资。处理好债权融资和股权融资的比例关系,优化公司资本结构;动态调节公司债务结构,降低财务成本;根据公司资本需求,制定实施短、中、长期相配比,银行授信、贷款、委托贷款、信用凭证等方式相结合的融资计划等。

8、人员管理。会计工作岗位,可以一职一岗、一职多岗。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

9、专业技能。会计人员的工作岗位应持会计上岗证,加强会计人员业务素质的培训和思想道德的培养。

10、财务制度。编写、修订和健全相关财务会计管理制度,并实行及时及至的落实与执行、监督与纠正。

参考资料来源:百度百科—财务职能

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财务经理简介

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
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