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加强对权力运行的制约和监督让什么监督权力让权力在阳光下运行

来源:动视网 责编:小OO 时间:2024-06-19 07:26:05
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加强对权力运行的制约和监督让什么监督权力让权力在阳光下运行

加强对权力运行的制约和监督让人民监督权力让权力在阳光下运行,把权力关进制度的笼子。权力是领导的基础,是实现指挥引导、沟通协调、激励鼓舞等领导职能的基本条件。权力在领导中的作用如下:1、强制权是领导职能实现指挥引导职能的基础保障。这是建立在惧怕基础之上的权力,违背上司批示的结果是惩罚。下属意识到不服从上司的意愿会导致处罚,比如分配不称心的工作、训斥等。有了强制权作保障,领导就能充分发挥指挥引导职能。2、奖励权是实现激励鼓舞职能的保障。这是强制权的对立面。下属意识到服从上司的意愿会带来积极的奖励。这些奖励可以是金钱(提高报酬)或非金钱(工作做得好而受表扬)方面的。领导有激励的职能,这就必须通过奖励权来实现。3、法定权是实现领导指挥引导职能的保障。这种权力来源于上司在组织机构里的地位。
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导读加强对权力运行的制约和监督让人民监督权力让权力在阳光下运行,把权力关进制度的笼子。权力是领导的基础,是实现指挥引导、沟通协调、激励鼓舞等领导职能的基本条件。权力在领导中的作用如下:1、强制权是领导职能实现指挥引导职能的基础保障。这是建立在惧怕基础之上的权力,违背上司批示的结果是惩罚。下属意识到不服从上司的意愿会导致处罚,比如分配不称心的工作、训斥等。有了强制权作保障,领导就能充分发挥指挥引导职能。2、奖励权是实现激励鼓舞职能的保障。这是强制权的对立面。下属意识到服从上司的意愿会带来积极的奖励。这些奖励可以是金钱(提高报酬)或非金钱(工作做得好而受表扬)方面的。领导有激励的职能,这就必须通过奖励权来实现。3、法定权是实现领导指挥引导职能的保障。这种权力来源于上司在组织机构里的地位。


加强对权力运行的制约和监督让人民监督权力让权力在阳光下运行,把权力关进制度的笼子。
权力是领导的基础,是实现指挥引导、沟通协调、激励鼓舞等领导职能的基本条件。
权力在领导中的作用如下:
1、强制权是领导职能实现指挥引导职能的基础保障。这是建立在惧怕基础之上的权力,违背上司批示的结果是惩罚。下属意识到不服从上司的意愿会导致处罚,比如分配不称心的工作、训斥等。有了强制权作保障,领导就能充分发挥指挥引导职能;
2、奖励权是实现激励鼓舞职能的保障。这是强制权的对立面。下属意识到服从上司的意愿会带来积极的奖励。这些奖励可以是金钱(提高报酬)或非金钱(工作做得好而受表扬)方面的。领导有激励的职能,这就必须通过奖励权来实现;
3、法定权是实现领导指挥引导职能的保障。这种权力来源于上司在组织机构里的地位;
4、专长权对实现指挥引导、沟通、协调职能发挥着重要作用。这是来自知识的权力。具有这种权力的人是具有某些专门知识或特殊技能的人,容易赢得同事和下属的尊敬和服从;
5、个人影响权对实现指挥引导、沟通、协调职能发挥着重要作用。个人影响权即统御权,是由个人资历、榜样或感情所产生的力量,能使领导取得下属的认可。有的领导者由于个人的品行优秀、德高望重而受到下属的钦佩;也有的领导者由于个人的各种社会关系而使下属能接受其影响。
法律依据:《中华人民共和国》第二条
中华人民共和国的一切权力属于人民。人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。人民依照法律规定,通过各种途径和形式,管理国家事务,管理经济和文化事业,管理社会事务。

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加强对权力运行的制约和监督让什么监督权力让权力在阳光下运行

加强对权力运行的制约和监督让人民监督权力让权力在阳光下运行,把权力关进制度的笼子。权力是领导的基础,是实现指挥引导、沟通协调、激励鼓舞等领导职能的基本条件。权力在领导中的作用如下:1、强制权是领导职能实现指挥引导职能的基础保障。这是建立在惧怕基础之上的权力,违背上司批示的结果是惩罚。下属意识到不服从上司的意愿会导致处罚,比如分配不称心的工作、训斥等。有了强制权作保障,领导就能充分发挥指挥引导职能。2、奖励权是实现激励鼓舞职能的保障。这是强制权的对立面。下属意识到服从上司的意愿会带来积极的奖励。这些奖励可以是金钱(提高报酬)或非金钱(工作做得好而受表扬)方面的。领导有激励的职能,这就必须通过奖励权来实现。3、法定权是实现领导指挥引导职能的保障。这种权力来源于上司在组织机构里的地位。
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