培训管理制度-3

为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本制度。

第一条 适用范围

本管理制度适用于公司全体员工。

第二条 培训安排

1.内部培训，按年度培训计划执行。

2.公司送外培训，由各部门根据岗位工作需要，提出书面申请，办公室审核，交总经理批准后执行。

3.公司鼓励员工利用业余时间参加各类专业资格培训、函授、自考等。

第三条 培训内容

1.内部培训内容：

公司员工手册、业务性质、企业精神、企业荣誉、机构设置、安全规范、应知应会、发展目标、国家、法律法规等。

2.送外培训内容：

各专业业务技能和各类综合性管理知识。

第四条 培训考核

公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，掌握参训情况，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。

1. 对送外参加各类培训学员的考核，以培训单位的考核成绩为准，培训结束后将其合格证书复印件交办公室备案。 

2. 综合性内部培训学员的考核，由办公室统一组织并备案。

3. 各部门的在职培训学员考核，由各职能部门出题考核，考核成绩交办公室备案。

4.自愿专业资格培训、函授、自考人员，公司不予考核。

对于经过三次培训后，其专业技能与综合素质仍达不到本岗位工作要求的员工，公司将予以辞退。

第五条 培训费用

1. 由公司领导、部门领导、业务能手等内部员工讲解进行的内部培训，参训人员的培训时间按出勤处理，讲解人员不收取培训费用。

     2.专业技能与综合管理知识培训：

根据工作需要，由公司送外参加专业业务知识技能与综合管理知识培训的员工，培训期按出勤处理。培训结束考试合格者，公司予以报销培训所产生的全部费用（含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等）。凡培训考试不合格者，公司只报销培训所产生的全部费用的50%（含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等）；培训结束后，送外培训人员应将所获证书的复印件交公司办公室存档。

3.各类专业资格培训：

依据工作岗位对任职资格的要求，公司鼓励所在岗位人员利用业余时间参加专业资格培训，公司提供参加考试时间，参加考试时间按出勤处理。培训考试合格，取得合格证书证后，公司报销培训费、资料费的50%，若培训考试不合格，公司不予报销培训费、资料费等任何费用。

4.学历培训（限自考和函授）：

培训费、交通费、资料费等一切费用自负，公司给予提供参加考试的时间，考试时间按事假处理。

第六条 受训员工管理

1. 送外参加专业技能与综合管理知识培训人员，若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等全部费用，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资报酬。

2. 参加专业资格培训人员，若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训费、资料费。

第七条 培训奖惩

    1. 奖励

⑴ 凡参加自考或函授学习，取得毕业证后，公司将给予50元的奖励，以资鼓励。

⑵ 凡参加资格培训考试合格并获得资格证的，公司将给予30元的奖励，以资鼓励。

⑶ 凡参加专业业务培训考试合格并获得合格证的，公司将给予30元的奖励，以资鼓励。

⑷ 若能依据所学，对公司的管理提出合理化建议，经采用实施后产生了明显经济效益的，公司将给予500元—1000元的奖励，同时作为岗位晋级的依据之一。

2. 惩罚

⑴员工必须按时参加各类培训，因故未能参加者，应事先请假，无故不到者以旷工处理。

⑵凡不符合岗位要求而又连续三次培训不合格者，公司将给予辞退处理。

第 本制度由公司办公室负责解释，从2008年11月1日起执行。

                                       2008年10月8日