【方案】生产车间员工绩效考核管理制度

为加强生产车间的班组建，强化员工的责任意识，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率；建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，为员工工作改进和工作重点指明方向，制定本制度。 

2. 范围

2.1适用范围：生产车间转正员工； 

2.2发布范围：七友全体员工；

3. 权责：

3.1人事行政部与技术生产部：制定、修正本制度；

3.2 生产车间全体员工：执行。

4. 制度内容： 

4.1绩效考核原则

 公开、公正、透明原则。

 科学合理、全面考核原则。

 定量考核与定性考核相结合原则。

4.2 绩效考核方式：根据《生产车间员工绩效考核具体评分条例表》，共分7项进行考核

1、产量 、请假

2、质量 、加分

3、5、设备工具保管

4、技能

4.2.1产量评定：根据产出工时表，在规定时间内完成生产计划

     1）、在规定的时间内完成产量不加减分

     2）、在规定的时间内完成产量第超出1%加减0.2分

     3）、在规定的时间内完成产量第超出1%加减0.2分

4.2.2质量评定：避免生产时员工疏忽而造成产出报废和不良

    1）、不良品流入下一站被第二、第三方发现，每个扣1分

   2）、操作产品时造成不良报废每1%扣3分

    3）未按文件操作被发现扣3分

4.2.3  5S评定：生产工作环境更加整洁、有组织、有纪律性生产

    1）、早会、晚会迟到扣3分

    2）、上班聊天、打电话扣3分

    3）、衣冠不整扣1分

    4）、工作台未按照标准放置、自己区域内脏乱，每发现1次扣1分

4.2.4 技能评定： 使用生产更加流动性和多技能掌握

   1）、员工每增加1个岗位加1分

     2）、2次岗位考试不合格扣2分

4.2.5 请假评定：避免员工请假而导致生产无法正常运行

     1）、员工请假1天每天扣2分

   2）、正规医院有病历本、有病休证明请假不扣分，否则请病假每天扣1分

    3）、国家允许假不扣分 （如婚假、产假等）

    4）、旷工扣30分

   5）请假两周及以上的，不参与考评

4.2.6 加分评定：为了使员工更加积极主动参与到工作当中、和主动配合

   1）、发现原材料不良加0.1分，批次不良加3分

  2）、提出合理化建议并采纳加3分

    3）、组长评分1－5分

   4.2.7 设备工具保管评定：为了使公司资源不流失和更有责任心

  1）、每个岗位作业时发放工具并保管，有丢失者每样工具扣10分

  2）、未经他人允许到别岗位拿工具扣10

  4.3 绩效考核的内容

生产车间绩效考核的内容包括：产量、质量、5S、技能、请假、加分、设备工具保管7项，7项考核分数为100分、。各项的具体评分条例及指标见附件6.1《生产车间员工绩效考核具体评分条例表》。

4.3.1 前三个月试行期，可能经常会改动，3个月后，每3个月重新核定一次。

4.3.2 如因车间管理需要或工具问题导致生产效率异常，根据占用工时多少，不扣占用工时内绩效。

4.4 绩效考核周期

4.4.1每月1-30/31日为考核周期，每月月底生产部门开始总结当月考核，次月6日前将考核结果报人事行政部核算工资。

4.4.2 每月一次评分、每3个月季度评分前10%员工加10分、每年总评分：分别由每月评分+季度前10% 10分加给。

4.5 绩效考核实施程序

4.5.1 人事行政部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价。（考核小组由生产车间主管、生产车间组长组成）。

4.5.2 公司相关领导审核考核结果，并有一票否决的权利。

4.5.3 人事行政部整理汇总考核结果，将考核结果进行实施，并反馈至车间及各岗位。

4.5.4 人事行政部根据考核结果计算考核月员工工资数额。

4.6 绩效考核结果与反馈

4.6.1 考核的结果作为工作情况的检测和总结，员工工资发放、职位调整的依据。

1）、员工工资的发放直接与员工每月所得的绩效分数挂钩。

2）、考核得分每季度排名10%和年度总分排名20%的列为公期培养对象，并作为岗位晋升、工资上调的依据。考核得分每月排名后5%的将作为公司被淘汰对象的主要依据。

4.6.2 考核结束后，考核者与被考核者对本次考核进行面谈，加强双向沟通，做到：

1）、让被考核者了解自身工作的优点、缺点；

2）、对下一阶段工作的期望达成一致意见；

3）、讨论完善书面绩效的改进。

5. 注意事项

5.1 本制度自2014年12月1日起生效；

5.2 本制度的解释权由技术生产部负责。

6. 附件 

6.1 《生产车间员工绩效考核具体评分条例表》

人事行政部

2014年12日1日