| 考核项目 | 考核内容 | 考核标准 | 考核数额（元） | 考核 频次 |
| 一、 资料管理 | 1、接到图纸后两个工作日内提出内部审查意见并签字，报工程（管理）部，由技术部两日内反馈处理意见 | 每拖一天 | -200 | 每项目 |
| 2、以书面形式做好施工队伍的技术交底、安全交底 | 缺少一项 | -200 | 每项目 | |
| 3、收到图纸七个工作日内完成详细现场施工方案的编制，材料、设备进场计划，报工程（管理）部 | 每拖一天 | -200 | 每项目 | |
| 4、按要求参加工程验收、质量事故处理 | 不参加 | -300 | 每月 | |
| 5、搞好技术资料的签证、收集和归档 | 每缺一份 | -200 | 每月 | |
| 6、按照合同要求整理开工报告、竣工验收报告，经甲方签字盖章确认 | 每缺一份 | -500 | 每项目 | |
| 二、 材料管理 | 1、根据材料预算表，超出部分项目部自负，节约部分奖励项目部20% | |||
| 2、每日台帐记录详实、清晰 | 漏报、错报一项 | -200 | 每周 | |
| 3、开工前报材料价格考查明细及吊车、铲车等工程所需机械价格 | 价格不全 | -300 | 每项目 | |
| 三、 进度管理 | 1、每周周六，向工程部上报本周已完成的工程进度及下周的进度计划 | 每拖一天 | -100 | 每周 |
| 2、每日用相机记录当天的工程施工照片，发于工程部 | 不真实、漏报 | -50 | 每周 | |
| 3、周作业计划工期没有完成（去除因不可抗力因素所造成延误的天数） | 出现一次 | -300 | 每周 | |
| 4、每月28号上报下月作业计划并报出本月计划完成情况 | 报不出一次 | -300 | 每月 | |
| 拖延一天 | -100 | 每月 | ||
| 5、总工期没有完成 （去除因不可抗力因素所造成延误的天数） | 拖延一天 | -1000 | 每项目 | |
| 四、 现场管理 | 1、严禁打架斗殴，事件发生追究责任人 | 出现一次问题 | -300 | 每月 |
| 2、不得酒后进入施工现场 | 出现一次 | -200 | 每日 | |
| 3、项目部人员请假，注明事由后由项目经理签字 | 没有签字，请假者 | -200 | 每月 | |
| 4、进现场戴安全帽 | 发现一人 | -200 | 每周 | |
| 5、因现场管理不当，受到甲方罚款，项目部自负 | 每项目 |
| 质量管理 | 1、施工中严重违反工艺标准、规范、图纸或强制性条文 | 出现一项 | -500 | 每月 |
| 2、突发事件快速响应，主管人员亲临现场，果断处置 | 做不到每次 | -200 | 每月 | |
| 3、未通过甲方最终的竣工验收 | 所产生整改费用 | 自行负责 | 每项目 |
Copyright © 2019-2025 51dongshi.net 版权所有
违法及侵权请联系：TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com 本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务
