项目案例分析

××  项目案例分析

课程名称：

考生姓名：

准考证号码：

座位号：

日期：

（要求目录更新后与正文对应）

一、项目概况

（一）项目背景

参考教材P55

建设单位的规模：员工人数；设备状况；财务状况；

主要产品介绍：销售情况；利润情况；

设立项目的原因。

（二）项目简介

参考教材P55

项目的主要内容；

可行性分析（经济可行性、执行可行性）

（三）项目承包方

参考教材P149

承包商的规模：施工队伍；综合经营能力；资质；

主要项目团队的建设。

（四）项目特点

参考教材P150

项目的应用范围。

二、项目范围确定

（一）项目目标

参考教材P150

（二）项目描述

参考教材P150

表2-1  XX项目描述

	项目名称
1	项目目标
2	项目交付物
3	交付物验收标准
4	工作描述
5	工作规范
6	所需资源估计
7	重大里程碑
	项目经理审核意见
	日期

（其中所有表必须有表标题，并设置在表的上方，同时要有表编号，如第二章第一张表为：表2-1）                                     

（三）项目重大里程碑

参考教材P91

（可以用表或图表示，如：表2-2或图2-1）

表2-2  小卡项目里程碑计划

	日期 里程碑事件	5-12-2008	7-11-2008	14-11-2008	28-11-2008
1	设备安装调试完成	●
2	工艺流程制定		●
3	质量标准，检验流程制定			●
4	相关人员培训完毕				●

图2-1项目里程碑

（其中所有图必须有图标题，并设置在图的下方，同时要有图编号，如第二章第一张图为：图2-1）                                     

（四）项目的关键成功要素

（五）项目影响范围

（六）项目约束条件

（七）项目评价标准

三、项目工作分解

（一）工作分解结构WBS

（可以用表3-1表示）

表3-1 工作分解结构表

WBS编号	活动名称	活动输入	活动内容描述	活动输出	工作量估算	活动所需费用
1
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6

3.7
3.8
3.9
4
4.1
4.2
4.3
4.4
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
6
6.1
6.2
7

（二）项目的工作描述

（参考教材P153WBS第二层次工作描述）

其具体内容可以用表表示，如表3-1至表3-7所示。

表3-1 工作(或任务)描述

	工作名称	内容要求
1	任务名称
2	任务交付物
3	任务验收标准
4	参考
5	工作描述
6	假设
7	信息资源
8	约束
9	其他
领导签字：                 日期： 201   年   月   日

表3-2 工作(或任务)描述

	工作名称	内容要求
1	任务名称	设备方面
2	任务交付物
3	任务验收标准
4	参考
5	工作描述
6	假设
7	信息资源
8	约束
9	其他
领导签字：                 日期： 201   年   月   日

表3-3 工作(或任务)描述

	工作名称	内容要求
1	任务名称	工艺方面
2	任务交付物
3	任务验收标准
4	参考
5	工作描述
6	假设
7	信息资源
8	约束
9	其他
领导签字：                 日期： 201   年   月   日

表3-4 工作(或任务)描述

	工作名称	内容要求
1	任务名称	质量检验方面
2	任务交付物
3	任务验收标准
4	参考
5	工作描述
6	假设
7	信息资源
8	约束
9	其他
领导签字：                 日期： 200   年   月   日

表3-5 工作(或任务)描述

	工作名称	内容要求
1	任务名称	易耗品方面
2	任务交付物
3	任务验收标准
4	参考
5	工作描述
6	假设
7	信息资源
8	约束
9	其他
领导签字：                 日期： 201   年   月   日

表3-6 工作(或任务)描述

	工作名称	内容要求
1	任务名称	物流方面
2	任务交付物
3	任务验收标准
4	参考
5	工作描述
6	假设
7	信息资源
8	约束
9	其他
领导签字：                 日期： 201   年   月   日

表3-7 工作(或任务)描述

	工作名称	内容要求
1	任务名称	试生产
2	任务交付物
3	任务验收标准
4	参考
5	工作描述
6	假设
7	信息资源
8	约束
9	其他
领导签字：                 日期： 201   年   月   日

（三）项目组织结构OBS与责任体系

1．项目组织结构

本项目的组织形式为XXXX形式，其结构见下图3-2所示。

图3-2  XX项目组织结构图

2．项目责任分配

参考教材P155

见表3-8所示。

表3-8   XX项目责任分配表

任务编码	任务名称	（资源1）	（资源2）	（资源3）	（资源4）	（资源5）	（资源6）	（资源7）	（资源8）	（资源9）	（资源10）	（资源11）
1
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6

3.7
3.8
3.9
4
4.1
4.2
4.3
4.4
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
6
6.1
6.2
7

注：▲——负责；●——参与；◆——监督；△——承包；□—通知；◇—审批；

四、项目进度计划

参考教材P158

可以用图4-1和表4-1表示

图4-1  XX项目甘特图 

表4-1 XX项目时间计划

WBS	名称	成本	工期	完成百分比	开始日期	结束日期	前置任务	资源
0
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2
2.1
2.2
2.3
2.4
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6

3.7
3.8
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6

5.7
5.8
5.9
5.10
6

五、项目费用计划

教材教材P161

（一）预算科目

表5-1 ：项目预算表

项 目 任 务		人工小时	人工成本	材料成本	差旅成本	其他成本	总成本
1
2
3
4
5
6
7
小计
风险（应急）
总计
备注（若需要，列出所有成本的假设）：

成本计划可以用表5-1表示

表5-1：项目成本计划

（二）项目费用负荷

（参考教材P161，可以用图5-1和图5-2表示，并进行分析）

图5-1 项目的费用负荷图

图5-2 项目的费用负荷累计图

六、项目资源计划

（参考教材P159）

（一）资源概要

。。。

（二）项目资源信息

（可以用表6-1表示）

表6-1 ：项目资源信息表

（三）人力资源计划

（参考教材P159，可以用表6-2，图6-1图6-2表示，并加以分析说明）

表6-2: 人力资源计划表

张三：共需要205.33Hr

任务名称	时间

李四：共需要128Hr

任务名称	时间

赵五：共需要272Hr

图6-1  人力资源负荷示意图P159

图6-2 人力资源累积图P159

七、项目质量管理计划与控制

参考教材P162-P165

（一）项目工作范围

（二）可交付成果描述

（三）可交付成果的验收标准

（四）项目质量控制

（五）项目质量报告

八、项目风险管理(计划)

（一）项目风险估计

参考教材P166

1.项目风险识别分析

（可以用表8-1表示）

表8-1：项目风险识别表

方面	类型	风险

2.项目风险描述

（参考教材P193，可以用表8-2表示）

表8-2：项目风险影响排序表

排序	风险名称	风险特征描述	风险原因	风险后果	概率 1-9	损失值1-9	期望值
1					7	7	49
2					5	3	15
3
4

（二）风险应对计划  

（参考教材P167，可以用表8-3表示）

表8-3：风险应对计划表

方面	类型	风险	风险应对

（三）项目风险应急计划

（参考教材P201，可以用表8-4表示）

表8-4：项目风险应急计划表

排序	风险名称	风险应急计划
1
2
3
4

九、项目成本控制管理

（一）项目控制方法(或措施)

（参考教材P169）

（使用项目挣值分析方法，参考教材P170）

（假定日期：第一阶段里程碑时间，并完成挣值分析，计算参数，可用表9-1表示）

表9-1挣值分析参数表

（二）项目成本进度控制

（计算项目执行过程的费用参数，并判断结果，并分析原因和解决方法）

1.费用偏差分析

CV= BCWP-ACWP>0 未超支( <0 已超支)

2.进度偏差分析

SV= BCWP-BCWS>0 表示项目进度提前(反之，项目进度滞后)

3.费用绩效指数

CPI=BCWP/ACWP(CPI >1 时，表示节支；CPI <1， 表示超支) 

4.进度绩效指标 

SPI=BCWP/BBCWS(SPI >1 时，表示进度提前；SPI <1， 表示进度延误)

十、项目总结报告