| 部门基础指标考核量表 | ||||||||||||||
| 部 门 | 财务部 | 填写日期 | 某年某月某日 | |||||||||||
| 被考核者岗位 | 经理 | 考核者岗位 | 财务总监 | |||||||||||
| 被考核者姓名 | 林秋 | 考核者姓名 | 毛夫榕 | |||||||||||
| 考核指标 | 红 区 | 黄 区 | 绿 区 | 备注 | ||||||||||
| 确保资金良性发展 | 未及时催促相关单位部门收回各项应收款，不能及时清理与收回款，出现呆坏帐 | 及时催促相关单位部门收回各项应收款，确保资金良性发展 | 提前收回各项应收款且金额较大，给公司资金周转带来效应 | |||||||||||
| 成本费用的控制 | 审核成本费用开支与报销、借款及工程款的支付手续不严格，导致错付款造成公司损失 | 严格审核与控制成本费用开支与报销，借款的审核，工程款的支付，及时制止各种漏洞的发生 | ||||||||||||
| 项目利润测算 | 未及时提供项目试算报告、预算报告，报告数据不准确影响上级领导经营决策 | 及时提供项目试算报告，报告数据准确 | 及时提供项目试算报告，报告数据准确，且提出节约成本，提高利润的合理化建议并被采纳 | |||||||||||
| 宏观反映公司经营成果 | 未及时向公司及有关部门提供财务报表、报表数据不实，无数据分析，多次被上级领导批评 | 及时向公司及有关部门提供财务报表、数据、报表分析及时、准确、完整， | 对报表提出建议或意见具有战略意义和预见性，被上级采纳并表彰 | |||||||||||
| 财务状况的审计 | 未及时对年度财务报表进行审计，影响公司营业执照年检等一系列工作，造成公司无法正常运作后果严重 | 及时进行财务报表的审计，收到报告立即交档案室归档，以供公司有其他部门使用 | ||||||||||||
| 公司财产的管理 | 账务混乱，折旧未提，账实不符 | 账实相符，卡片化管理，折旧准确， | ||||||||||||
| 税收筹划 | 未及时准确申报，导致过期、多报、少报、甚至滞纳金、罚款 | 按照税收法律法规及时、准确计算并缴纳税款，并将申报及有关资料归档造册 | 熟悉国家地方税收，在不违反国家税收法律法规的情况下，通过合理筹划达到明显效果 | |||||||||||
| 部门资料报送 | 未及时向统计和建设部门报送、数据失实，导致通报批评至罚款 | 及时、准确向有关部门报送 | ||||||||||||
| 税务部门的年检 | 未及时办理，导致过期失效，甚至罚款 | 及时办理并交档案室归档 | ||||||||||||
| 财务档案保管 | 没有装订，胡乱堆放，资料丢失，难以查找 | 装订成册并用盒子装好，按年月编号，摆放整齐，专人管理，容易查找，按财政部规定的年限保管 | ||||||||||||
| 部门培训管理 | 未制定部门月度培训计划，未按月度培训计划进行实施 | 按计划制定部门月度培训计划，并按月度培训计划进行实施 | 培训调查满意度达到70% | |||||||||||
| 财务系统建设 | 部门内部制度、流程不健全，导致帐务不符，报表数据不实。 | 部门内部制度、流程健全，能对日常管理、业务流程进行规范 | 针对现有财务制度、流程进行合理化建议，并被领导采纳，能预防杜绝管理漏洞 | |||||||||||
| 相关部门配合 | 收付款不及时，不配合其他部门工作，给公司造成损失 | 能积极协调、配合公司其他部门的工作和计划实施，能与有关职能部门联系沟通协调 | 能积极协调、配合其他部门的工作和计划实施，并能提出提高工作效率的方案，被采纳得到上级表彰 | |||||||||||
| 领导临时交待的任务 | 未能让领导满意，受到领导批评 | 符合领导要求 | 超出领导的期望，受到领导表扬 | |||||||||||
| 办公环境 | 脏乱且物品摆放凌乱,不符合５Ｓ标准. | 符合５Ｓ标准. | 办公环境优雅井然被表扬或做为示范区. | |||||||||||
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