为加强人才信息管理,加快人才梯队建设,做好人才培养,为岗位竞聘、职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供有力支持,更有效服务于企业的生产、经营和发展,君利集团决定建立人才库,制定本办法。
一、人才库(以下简称“人才库”)概念。
君利集团人才库(以下简称“人才库”)是对君利集团全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员,利用信息管理手段,建立的个人信息资料归集、整理平台,可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系,为君利集团生产、经营管理不断提供足量合格的人才资源。
二、人才库应用
1.为君利集团领导提供人才资源信息;
2.为各部室选用使用人才提供信息;
3.作为参与岗位竞聘的先决条件;
4.为职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供信息支持。
三、人才类别
人才库按照专业不同,可分为以下五类:
1.工程技术人才。包含从事研发、设计、技术支持、技术服务、信息及信息设备维护管理、机电维修管理、质量体系建设、质量检测等专业技术及技术管理人员。
2.管理人才。包含从事生产、市场营销、项目执行、物资采购、人力资源、
财务会计、审计、企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘、政工管理等专业管理工作的人员。
3.技能人才。包含从事设备操作、产品检验、产品装配、设备维护等专业工作的人员。
四、人才库准入基本条件
1.大专及以上学历,年龄45周岁以下,年富力强;
2.有事业心、责任感、踏实的工作作风,对其他人起到表率示范作用,实绩突出;
3.具备良好的学习能力,掌握岗位所需专业技术知识及相关技能,具有处理突发问题的能力;
4.具备以上三项条件同时通过君利集团人才选拔性测试人员准予入库。
5.正高级工程师、现任管理干部、蓝领专家、在君利集团及以上规模比赛中获奖的技术工人、获得君利集团级以上级别荣誉的个人可直接入库。
五、人才入库及流程
人才选拔入库需按如下流程进行:
1.单位(部门)推荐。单位(部门)可向君利集团推荐本单位(部门)符合条件的优秀人员,由人力资源部进行资格审查。
2.考核遴选。组织专业测试,围绕专业进行理论知识、职业素养、拓展训练等考核,成绩优秀、表现突出的人员,按专业类别准入君利集团人才库。
六、退出
人才库人员出现下列情况之一者,取消人才库人才资格:
1.触犯国家法律,危害国家利益的;
2.违规、违纪,损害君利集团利益的;
3.因工作失误出现重大责任事故的;
4.工作关系调离君利集团的。
七、人才库组织管理
人才库由君利集团人力资源部统一管理,总体牵头组织各基层单位、部门,协调完成人才准入、日常管理、退出、人才信息动态管理、人才培训开发等各项工作。各部门具体完成所属人才的推荐及日常培养管理工作。
八、 管理及要求
1.人力资源部应根据推荐推优情况等,对人才库人员进行审核注册,完成人才库更新调整等维护工作。
2.君利集团将优先推荐、安排人才库人员参与君利集团内外重大工作交流活动
;并对人才库人员的突出工作业绩进行宣传,树立榜样。
3.各部室应努力为人才库人员搭建施展才能的平台,优先安排人才库人员到适合的、关键重要的专业岗位工作;并在资金、方面给予支持,最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性。
4.人才库人员要立足本职岗位工作,兢兢业业,尽职尽责,发挥特长,贡献力量。
九、附则
1.本办法由人力资源部负责解释。
2.本办法自发布之日起施行。
人才信息表
基本信息 | |||||||||||
姓名 | 性别 | 年龄 | 政治面貌 | 照片 | |||||||
出生年月 | 工作年限 | 学历 | |||||||||
毕业院校 | 专业 | ||||||||||
英语水平 | 从事本岗位工作年限 | 职称/技术等级 | |||||||||
个人工作经历及业绩 | |||||||||||
工作时间 | 工作单位 | 职务 | 个人业绩 | ||||||||
部门推荐意见 | |||||||||||
人力资源部意见 | |||||||||||
君利集团意见 |