房地产--会议记录

副总裁1

财          项         市          客         工        物

务          目         场          户         程        业

管          策         营          服         管        管

理          划         销          务         理        理

部          部         部          部         部        部

2           2          2           1          3         2

总裁：余家敏

副总裁：苏崇

财务管理部总经理：苏婉芬

财务管理部副经理：赵蔚京

项目策划部总经理：李铖斌

项目策划部副经理：庄晓璇

市场营销部总经理：李丽容

市场营销部副经理：赵瑜玲

客户服务部总经理：岑君玉

工程管理部总经理：陈海燕

工程管理部副经理：纪静美

工程管理部副经理：陈秋锦

物业管理部总经理：卢淑娜

物业管理部副经理：钟峰

选址：广州番禺

规模：小区（花园）

客户对象：中低收入

公司名字：由市场营销部决定

公司规模：由项目策划部决定

初稿上交：下周三

终稿确定：下周五

PPT内容要点提炼：下下周一

汇总：先总经理后总裁

开头结尾：副总裁

查看指出修改地方：总裁、副总裁

PPT制作：总裁

PPT展示演讲人员：待定

PPT电脑操控人员：总裁

根据庄院的房地产经济学：

I 投资决策分析

①选择一个最佳的可行的项目开发方案【项目】

②对选择的项目进行分析【项目】

③对公司未来5-10年的盈亏估算【财务】

④市场调研以及反馈，如该占市场份额多少【客户】

⑤建成后是否再继续开发【项目】

Ⅱ前期工作

1获取土地使用权【项目】

2资金融通【财务】

3规划设计【工程】

4获得规划及配套部门的许可【客户】

5征地、拆迁、安置、补偿【工程】

6施工现场的“三通一平”或“七通一平”【工程】

7估算工程量和开发成本【财务】

8与建筑商初步洽谈承发包事宜【客户】

Ⅲ 项目建设

1招标选取若干不同性质的承包商，合同签订【客户】

2施工组织【工程】

3建设监理【工程】

4市政和公建配套【工程】

5竣工验收【工程】

注：第二、三可预售一部分

Ⅳ 房屋租售经营

1销售经营【市场】

2选择租还是售【市场】

Ⅴ物业管理

1保证方便、安全地使用物业及相关配套设施【物业】

2维护、保证、修缮【物业】

PS：要写不难，但写得好很难，不过我相信大家是可以的！加油！^_^