市场需求文档(MRD)模板

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1.1 文档目的

1.2 内容概要

2、市场问题和机会

在这个主题中，主要是要求产品管理者说明自己负责的产品现在所处的市场都有什么问题和机会、面对这个现实的市场，产品有什么问题和机会，以及产品所需技术面临的问题和机会， 其实就是要求从市场层面、产品层面、技术层面来阐述问题和机会。

2.1 本章摘要

2.2 市场问题

2.3 市场机会

2.4 产品问题和机会

2.5 技术问题和机会

3、市场概述

3.1 本章摘要

3.2 目标市场描述

在这个主题中，主要是要求产品管理者说明目标市场的现状和趋势。应该包括的信息有：

3.2.1 目标市场特征

3.2.2 目标市场趋势

3.2.3 目标市场细分

4.1 本章摘要

4.2 目标客户描述

4.2.1 目标客户细分

4.2.3 影响因素

4.2.4 客户目标

4.3 目标使用者描述

5、市场需求

5.1 本章摘要

5.2开发环境说明

5.3兼容性说明

5.4性能说明

5.5文档说明

5.6外观说明

5.7发布说明

5.8支持和培训说明

5.9其它说明

5.10 方案概述

5.11 技术概述

5.12 市场需求概要表

6.1 本章摘要

6.2 参考资料

6.3 产品体系 　　附录资料：PM产品经理面试试题汇总

1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?

　　2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?

　　3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式(比如只画一个图，问怎么办)?看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰;

　　4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。

　　产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。 一些事

　　5、你的优势是什么?用那些案例来证明?

　　6、你觉得自己最得意的产品是什么?为什么? 互联网的一些事

　　7、你觉得自己最失败的产品是什么?为什么?

　　8、第一批用户怎么获取?

　　9、被同业抄袭了怎样应对?

　　10、 对于有一定工作经验的，差不多还是根据 Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则，带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。

　　11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级排列3-5个。

　　12、你对所在行业的认知，以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何?

　　13、你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么?那些设计的不够好，怎么改的更好?

　　13、谈某个互联网产品成功的地方在哪里?为什么?有什么缺陷?如果让你做你怎么改进这些缺陷?

　　14、.初步筛选

　　出题范围，不涉及互联网。 互联网的一些事

  互联网的一些事

　　1)谈谈自己的涉猎领域，大于2个

　　-------考察兴趣，pm一定是兴趣广泛的 互联网的一些事

　　2)选一个领域，并谈一个这个领域的产品(50年之前的，目的是大家都了解，有资料可查)，说出其成败。

　　-------考察产品定义，面向用户观念。

　　3)是否可以做的更好 一些事

　　-------考察是不是真正投入查资料，以及是否足够的细心。

　　2.再次筛选

　　出题范围，互联网相关。考察设计，原型，文档，观察力，细心，创新能力。

　　1)产品：平板上的xxx 一些事

　　-------考察前沿性的 一些事

　　2)做出平板XXXX流程设计原型，并附文档。

　　Q2:我比较喜欢用案例来面试。 

　　1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好? 一些事

　　2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?

　　3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式(比如只画一个图，问怎么办)?看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰;

　　Q3:我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。 互联网的一些事

　　产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。

　　Q4:对于有一定工作经验的，差不多还是根据 Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则，带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。

　　对于没有什么经验的人，主要是问一些基础性的问题，了解他的学习能力、系统性地思考和表达能力如何。这些能力在大学毕业时就应该成型了。郭子威/纯银 在他的 Blog 有写过相关的招聘技巧：联网的一些事

　　此外还碰到过对于事情本身很热爱(比如手机控、各种新鲜应用控)，但在做策划、项目把控方面缺乏经验的人，那就会对他进行一些引导。构建一个较完整的语境，引导他多表现自己。比如出一道具体的笔试题等等。

　　Q5:跟他扯淡。

　　问什么不重要，你想了解关于他的事情很重要。 

　　招人这个事就是个买卖，老话说得好“买卖不成交情在”。给应聘者一个舞台，做一个听众，让他讲讲故事，也许会增进交流达到不一样的效果。

　　态度、学习、应变这三个要素是我关注的，对每个受聘者而言都很重要，尤其是PM一职。

　　问题就围绕这几个来：

　　区别于成功论、产品观，更侧重产品经理的人性化探求，为什么失败?比纠结问题更被接受的是找解决方案。 一些事

　　不都是人嘛，扯产品、扯抱负得到的只是表象化的东西。尝试着了解你眼前的这个人吧!他上次给父母打电话是什么时侯?(责任心，归属感和家庭观，这些对做产品来说，好处多于坏处)

　　从侧面了解他的“产品”属性，可以让他去评价自己的朋友、同学，(同样的学历不同经历)看看他的思维方式，把他自己当“产品”对他而言更有优势。(角度互换、成为用户)

　　如果在你的观念里，产品的经验才是亮点。不妨听完他的故事，制造几个搞怪的、有趣味的小花样。(消除隔阂外，需求和体验之于受聘者的经验教训才是你要挖掘的点) 互联网的一些事

　　受限于时间、空间等情况，去制造小惊喜的确难得，但是制造几个关键问题来提高人才命中率就显得很有必要。

　　就扯这些。 互联网的一些事

　　Q6:直接被要求按照题目设计网站，画示意图，解释功能。 互联网的一些事

　　然后开始按照我的prez问运营问题。像第一批用户怎么获取啊，被同业抄袭了怎样应对啊这些。等于自己挖坑埋自己= = 互联网的一些事

　　再有就是互联网使用史和各种网络产品的评价了。 互联网的一些事

　　以上是针对新人的。

　　Q7:街边卖煎饼(这个可以根据不同地点任选买卖)的摊子，你觉得他一个月赚多少钱?有没有办法销售额翻倍?

　　这个问题考察PM的观察能力、数据敏感性、数据分析能力、应变能力和表达能力。

　　传统的生意要残杂很多环节，能把所有环节都照顾到的人应该是个处处留意的敏感人。至于回答的答案，其实不重要，重要的是看他怎么组织他的思路来回答问题。呵呵

　　P.M的两步面试题目

　　1.初步筛选 一些事

　　出题范围，不涉及互联网。 互联网的一些事

　　1)谈谈自己的涉猎领域，大于2个

　　-------考察兴趣，pm一定是兴趣广泛的 互联网的一些事

　　2)选一个领域，并谈一个这个领域的产品(50年之前的，目的是大家都了解，有资料可查)，说出其成败。

　　-------考察产品定义，面向用户观念。

　　3)是否可以做的更好

　　-------考察是不是真正投入查资料，以及是否足够的细心。

　　2.再次筛选 互联网的一些事

　　出题范围，互联网相关。考察设计，原型，文档，观察力，细心，创新能力。

　　1)产品：平板上的xxx

　　-------考察前沿性的

　　2)做出平板XXXX流程设计原型，并附文档。

　　Q8: 互联网的一些事

　　去年校园招聘的时候，经历了两种风格的产品设计的面试，俩家都是国内的互联网公司。

　　第一家，跟面试官谈了有两个多小时，自己之前做过的东西，他不挺的挑刺，不停的打击，不断的提问题，还好自己头脑清楚，顺利过关。

　　第二家，面试的流程比较正规，群面讨论和对比不同公司的同一类产品，1面时对该公司某个产品的某项功能做出改进，要写出详细的方案，2面时提出一个现实中的问题，问如何解决，顺利过关。

　　经历完两种风格的面试之后，我感觉到，PM更为重要的是你发现问题，解决问题的能力，同时还有如何将用户所反馈的问题，经过有效的分解或合并，然后沟通表述给开发人员。

　　我蛮喜欢产品的，可惜到最后，我选择了去做码农。关于技术方向和非技术方向，挺难取舍的，在学校学了7年计算机，不想一毕业就放弃。

　　Q9:问他喜欢上哪个网站，然后就打开那个网站开始讨论，好在哪里;然后说如果我们要做一个竞争产品或者进化版的产品，我们可以从哪里入手?为什么相信这个策略 是对的?用户从哪里来?把所有讨论的答案都列出来，然后排优先级，如果有10个人的团队怎么顺序，如果是3个人的话咋办……等等。