基本
| 信息 | 公司行业 | 制药行业 | 公司规模 | 1000 | |||
| 部门名称 | 人力资源部 | 直接上级 | 常务副总 | ||||
| 现有编制 | 7 | 计划编制 | 8 | ||||
| 公司地区 | 江苏省 | ||||||
| 部门 职能 概要 | 根据公司发展战略规划，全面策划和实施公司人力资源发展战略，包括人才招聘，人员发展／培训／处理，绩效考核和薪酬福利工作，以满足公司员工需求，并确保公司的人力资源能够支持公司战略发展的需要 | ||||||
| 部门主要职能描述 | |||||||
| 序 | 一级职能 | 二级职能 | 三级职能 | ||||
| 1 | 人力资源管理 | 招聘管理 | 1.根据年度人力资源计划和部门编制制订招聘计划书，并制定招聘方案 | ||||
| 2 | 2.招聘方案的实施（含招聘渠道的选择，招聘成本的控制，初选、测评与面试管理） | ||||||
| 3 | 3.人员录用与入职手续办理，保证人员需求 | ||||||
| 4 | 培训管理 | 1.根据公司发展要求、目前人员素质状况、当前存在问题及考核结果，组织各部门进行年度培训需求评估与分析 | |||||
| 5 | 2.公司年度培训计划的拟订、修订与实施管理 | ||||||
| 3.培训效果的调查、评估 | |||||||
| 4.建立内训师资库和教材库 | |||||||
| 6 | 绩效管理 | 1.牵头生产及行政系统生产责任制的修订与监督实施 | |||||
| 7 | 2.指导中层干部设计年度计划和KPI指标并监督执行 | ||||||
| 8 | 3.对各类绩效考核结果进行评估分析，为领导决策提供数据 | ||||||
| 9 | 薪酬福利 | 1.根据国家有关薪资和法规、外部市场行情和公司薪酬现状，提出薪酬福利分析报告 | |||||
| 10 | 2.根据外部市场行情和企业现实情况和问题对薪酬体系和薪酬水平提出调整建议 | ||||||
| 11 | 3.统计、汇总、计算和编制员工薪资和福利报表，并按月报总经理、分管领导 | ||||||
| 12 | 4.进行年度人工成本统计和分析，编制下年度人工成本预算与控制计划 | ||||||
| 13 | 5.社保、公积金、雇主险、意外险的申报与管理 | ||||||
| 14 | 员工发展 | 1.提出完善企业人才培养机制的意见并督促实施 | |||||
| 15 | 2.建立能力素质体系和岗位任职资格体系 | ||||||
| 16 | 3.健全职位发展通道与动态管理 | ||||||
| 17 | 4.提出人才梯队建设与管理的方案 | ||||||
| 18 | 5.识别核心员工，建立核心员工激励机制 | ||||||
| 19 | 6.核心员工职业发展与职业生涯规划 | ||||||
| 部门一般职能描述 | |||||||
| 20 | 人力资源规划 | 建立健全人力资源管理平台 | 1.建立健全人力资源管理系统（规划体系、组织体系、职位体系、招聘体系、培训体系、绩效体系、薪酬体系、人事管理体系） | ||||
| 21 | 2.推动人力资源管理工作的信息化。 | ||||||
| 22 | 编制人力资源规划 | 1.根据公司发展战略，组织编制、修订和执行公司中长期人力资源规划 | |||||
| 23 | 2.根据公司年度经营计划，编制人力资源的年度工作规划、实施计划与方案，包括人员补充、调整、晋升计划和培训计划、人力成本预算、部门预算等 | ||||||
| 24 | 3.制订、修订和监督执行人力资源管理制度和工作流程 | ||||||
| 25 | 4.拓展、维护外部合作渠道与资源 | ||||||
| 26 | 组织管理 | 1.牵头组织制订、调整各部门组织架构图和岗位架构图 | |||||
| 27 | 2.组织制订部门编制，根据各部门实际情况和申请，按流程增补和调整部门和车间的编制 | ||||||
| 28 | 3.对各部门人员配置情况进行定期评审，确保人才结构的合理性 | ||||||
| 29 | 4.组织指导各部门职责和岗位说明书的维护与更新，并监督各部门对上述文件的执行 | ||||||
| 30 | 5.组织进行工作分析和岗位评估工作，建立健全公司岗位体系(未开展)。 | ||||||
| 31 | 人力资源管理 | 员工关系管理 | 1.做好员工劳动关系管理，营造良好的劳资、用工环境，预防员工事情的发生，协助做好生产经营秩序保障工作 | ||||
| 32 | 2.员工奖惩管理 | ||||||
| 33 | 3.建立员工申诉渠道，会同并妥善处理好各类纠纷 | ||||||
| 35 | 4.组织开展员工满意度调查，分析、反馈调查结果 | ||||||
| 36 | 5.按月对打卡考勤未按时上班人员进行汇总考核，并上报月报表至总经理、分管领导 | ||||||
| 37 | 6.及时关闭离职人员RTX | ||||||
| 38 | 部门内部管理 | 部门内部管理 | 1.根据公司发展战略，制订部门中长期发展规划与年度工作计划 | ||||
| 39 | 2.对部门年度工作任务的分配和调整 | ||||||
| 40 | 3.组织制订和执行部门各项规章制度和规定 | ||||||
| 41 | 4.制订、修订本部门的组织架构图和岗位架构图 | ||||||
| 42 | 5.本部门员工的在职培训与指导 | ||||||
| 43 | 6.对本部门员工进行绩效管理与绩效考评（月度、季度、年度） | ||||||
| 44 | 7.部门费用的预算与管理 | ||||||
| 部门兼管职能描述 | |||||||
| 1 | 协助其他部门事务 | 1.协助营销管理二部招聘销售人员 | |||||
| 2 | 2.协助其他部门处理与人力资源相关的各种业务 | ||||||
| 3 | |||||||
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