建筑工程例会

（详见签到表）

监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司：尹砚发、杨健

总包单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司：魏志强、黄美玲、黄存鑫、柳爱春

桩基及围护分包单位：江苏地基工程有限公司：阚振同

一、总承包单位：

1、从开工到6月20日，1#、3#、4#、6#、7#、8#房管桩全部完成，共计838套，9#房计划完成126套，实际完成12套，累计完成148套，10#房计划完成126套，实际完成52套，累计完成200套，总计完成1186套。下周计划完成地下车库298套，9#房110套，10#房104套。

2、由于天气、机械故障、地质等原因，影响施工进度，工期因故延迟。

3、图纸不全（人防图纸和部分节点图缺失）。

二、监理单位：

1、质量方面：①本周有约15套试桩、锚桩及工程桩未达到设计标高，监理人员已要求施工单位查明原因，写明原因上报监理及代建单位，并上报设计单位采取补救方案；②施工单位桩基施工使用的经纬仪、水准仪年检已过期，其中有效有2005年、2006年的；③现场管理人员过少，项目经理等长期不在岗；④施工组织设计、雨季等施工方案至今未上报；⑤本周监理人员要求退场问题管桩6节。

2、进度方面：①总包单位尽快上报总进度计划；②桩基施工工期滞后，要求桩基单位上报赶工计划，必须采取加班加点等赶工措施，加快施工进度；

3、安全及文明施工：①现场二级配电箱直接放置地面上，防雨措施也不到位，并且未上锁；②桩基施工电缆直接放置地面上，很多接头线没有错开；③施工现场仍发现有工人没有按要求戴安全帽；④部分管桩堆放不符合要求；⑤桩基施工的空桩部分没有及时回填；⑥施工现场没有做到全封闭；⑦应急救援预案、临水、临电等专项方案未上报；⑧安全员必须参加工程例会；⑨要求桩基单位加强桩基的保养及维修，尽量避免因机械原因造成工期滞后，桩基应悬挂合格牌。要求总包建立健全安全保证体系，确保安全目标的最终的实现。

4、总监理工程师现变更为尹砚发并常驻现场，安全监理、土建监理等人员月底前配置到位。

三、代建单位：

1、 影响围护桩施工的西侧围墙拆除部分上午已经会同监理、总包、建设单位进行工程量原始记录，总包单位尽快安排拆除。

2、东大门口修筑回转场地已经和建设单位及工程公司取得联系，会后来现场踏勘协商具体做法，事后总包画出做法详图报建设单位书面确认。

3、虽然增加了一台桩机，但是上周桩机故障频频，生产效率较低，赶工措施没有产生效果。要求桩机分包单位不惜一切代价采取切实可行的办法（延长工作时间或者增加机械设备）进行赶工，总包单位进行督促。同时要求7月18日前D区的工程桩必须全部完成。

4、桩基单位压桩顺序随意性较大，忽视深桩对浅桩的挤土效应影响。现在的施工重点仍旧在号房，应确保3-4台桩机压号房，最多1-2台桩机压地库，桩机单位务必尽快调整施工重点，给围护桩施工尽早提供工作面。总包单位应进一步加强监督和管理。

5、D地块  5、针对总包单位开工一个多月来对施工纲领性文件迟迟不能编制作上报，现作最后期限：D地块施工总进度计划6月底前必须完成上报，施工组织设计7月10日前完成上报，二周内甲供材进场计划表完成上报；同时监理单位的监理规划和相关细则原承诺上周提交，本周内必须提交。

、工序报验6、要求监理单位从本周起组织总包及分包单位，建设或代建单位参加的安全检查，建立周安全检查制度并常态化。暂定于每周三上午进行。首次检查重点为现场在用设备、电箱、电缆。

7、人防图纸设计院正在出图，缺少的图纸相关单位用书面形式上报。同时总包单位尽快将图纸会审的问题汇总上报，以便我方安排图纸会审时间。

8、监理单位人员变更做书面申请上报，目前阶段总监、安全员、2名土建工程师及资料员必须到位。总监和项目经理任命书、监理规划及相关细则、监理单位资质人员证和人员证书本月前提交。

9、要求总包做好市民巡访团检查的必要准备，特备要做好扬尘防控等工地环保工作，加强门卫的教育，确保市民巡访团到来时能热情迎接，并及时汇报（详细要求见文明施工指数测评打分标准）。

（盖章）

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