员工晋升考核表(管理层)
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责编:小OO
时间:2025-09-26 05:23:00
员工晋升考核表(管理层)
员工晋升考核表(管理层)序号:填写日期:A个人部分:姓名学历年龄性别入职日期从事本职位时间现任职位变更后职位所属部门变更后部门拟晋升级别:现在的岗位描述:现职位工作总结及新职位工作规划(可附页):B评审部分项目序号具体内容满分标准直接上级评分部门经理评分态度(18分)1责任心32敬业精神33忠诚度、企业意识34制度、程序标准化意识35团体协作、集体观念36正直、诚信3知识与能力(60分)7专业知识4局观49工作规划能力410组织协调能力411领导能力412过程监控与应变能力413人际沟通能
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员工晋升考核表(管理层)
序号: 填写日期:
A个人部分: |
姓 名 | | 学 历 | |
年 龄 | | 性 别 | |
入 职 日 期 | | 从事本职位时间 | |
现 任 职 位 | | 变 更 后 职 位 | |
所 属 部 门 | | 变 更 后 部 门 | |
拟晋升级别: |
现在的岗位描述: |
现职位工作总结及新职位工作规划(可附页): |
B评审部分 |
项目 | 序号 | 具体内容 | 满分 标准 | 直接上级 评分 | 部门经理 评分 |
态度 (18分) | 1 | 责任心 | 3 | | |
2 | 敬业精神 | 3 | | |
3 | 忠诚度、企业意识 | 3 | | |
4 | 制度、程序标准化意识 | 3 | | |
5 | 团体协作、集体观念 | 3 | | |
6 | 正直、诚信 | 3 | | |
知识与能力 (60分) | 7 | 专业知识 | 4 | | |
8 | 大局观 | 4 | | |
9 | 工作规划能力 | 4 | | |
10 | 组织协调能力 | 4 | | |
11 | 领导能力 | 4 | | |
12 | 过程监控与应变能力 | 4 | | |
13 | 人际沟通能力 | 4 | | |
14 | 业务技能 | 4 | | |
15 | 培训指导 | 4 | | |
16 | 创新能力 | 4 | | |
17 | 压力承受能力 | 4 | | |
18 | 概括分析能力 | 4 | | |
19 | 理解应用能力 | 4 | | |
20 | 判断决断能力 | 4 | | |
21 | 逻辑思维与表达能力 | 4 | | |
工作业绩
(22分) | 22 | 部门目标完成情况 | 8 | | |
23 | 部门管理(团队士气工作效率) | 8 | | |
24 | 员工培训指导与发展 | 6 | | |
总分: | 100 | | |
评分人签字: | | |
部门主管意见 | |
阶段考核结果 (综合部提供) | |
分管副总意见 | |
综合部意见 | |
总经理意见 | |
说明:评分分三档:90分~100分非常适合立即晋升;80分~分,可予晋升;79分以下,待继续考察,暂不晋升。
员工晋升考核表(管理层)
员工晋升考核表(管理层)序号:填写日期:A个人部分:姓名学历年龄性别入职日期从事本职位时间现任职位变更后职位所属部门变更后部门拟晋升级别:现在的岗位描述:现职位工作总结及新职位工作规划(可附页):B评审部分项目序号具体内容满分标准直接上级评分部门经理评分态度(18分)1责任心32敬业精神33忠诚度、企业意识34制度、程序标准化意识35团体协作、集体观念36正直、诚信3知识与能力(60分)7专业知识4局观49工作规划能力410组织协调能力411领导能力412过程监控与应变能力413人际沟通能