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物业管理工作流程与工作标准(共12章)--第8章 物业公司安全服务管理

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-26 05:24:42
文档

物业管理工作流程与工作标准(共12章)--第8章 物业公司安全服务管理

第9章物业公司安全服务管理9.1.1安全服务人员工作程序未通过通过(在本书的180页)9.1.3安全服务人员考核表物业安全服务人员考核表被考核人部门职位名称考核者考核者职位考核期考核指标所占比率(%)打分标准得分业绩评价25工作极到位,从不发生问题工作较到位,极少发生问题工作到位,偶尔会发生问题工作一般,时常会发生问题工作基本不抓,发生问题习以为常91~100(分)81~90(分)71~80(分)51~70(分)0~50(分)提供信息15对发生的问题及时反馈,非常准确对发生的问题大部分能反馈,
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导读第9章物业公司安全服务管理9.1.1安全服务人员工作程序未通过通过(在本书的180页)9.1.3安全服务人员考核表物业安全服务人员考核表被考核人部门职位名称考核者考核者职位考核期考核指标所占比率(%)打分标准得分业绩评价25工作极到位,从不发生问题工作较到位,极少发生问题工作到位,偶尔会发生问题工作一般,时常会发生问题工作基本不抓,发生问题习以为常91~100(分)81~90(分)71~80(分)51~70(分)0~50(分)提供信息15对发生的问题及时反馈,非常准确对发生的问题大部分能反馈,


第9章

物业公司安全服务管理

9.1.1 安全服务人员工作程序

未通过

 

通过

                                                         

                                                                 

(在本书的180页)

9.1.3 安全服务人员考核表

物业安全服务人员考核表

被考核人部  门

职位名称
考核者考核者职位考核期
考核

指标

所占

比率

(%)

打  分  标  准

得分
业绩

评价

25工作极到位,从不发生问题

工作较到位,极少发生问题

工作到位,偶尔会发生问题

工作一般,时常会发生问题

工作基本不抓,发生问题习以为常

91~100(分)

81~90(分)

71~80(分)

51~70(分)

0~50(分)

提供

信息

15对发生的问题及时反馈,非常准确

对发生的问题大部分能反馈,也很准确

发生问题一般能反馈,较为准确

发生问题反馈不及时,也不太准确

发生问题基本上不反馈,责任心极差

91~100(分)

81~90(分)

71~80(分)

51~70(分)

0~50(分)

车辆

管理

员审

核标

20工作中从不违反规章制度,其他职工反映很好

工作中极少违反规章制度,其他职工反映较好

工作中偶尔违反规章制度,其他职工反映良好

工作中时常会违反规章制度,其他职工反映一般

工作中违反规章制度习以为常,车辆管理中总是发生问题

91~100(分)

81~90(分)

71~80(分)

51~70(分)

0~50(分)

续表

考核指标所占

比率

(%)

打  分  标  准

得分
工作

责任

10有强烈的责任心,从来没有失职行为

有较强的工作责任心,极少有失职行为

有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为

有一定的工作责任心,时常有失职行为

基本上没有工作责任心,工作失职习以为常

91~100(分)

81~90(分)

71~80(分)

51~70(分)

0~50(分)

工作

积极

10工作非常积极,工作任务从来不延迟

工作较为积极,工作任务极少延迟

工作相当积,工作任务偶尔会延迟

工作不太积极,工作任务经常会延迟

工作很不积极,工作任务延迟习以为常

91~100(分)

81~90(分)

71~80(分)

51~70(分)

0~50(分)

服从

意识

10有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准

有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准

有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准

有一定的服从意识,时常违反规章制度和工作标准

基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常

91~100(分)

81~90(分)

71~80(分)

51~70(分)

0~50(分)

续表

考核指标所占

比率

(%)

打  分  标  准

得分
团队

意识

10有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作

有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作

有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作

有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作

基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作

91~100(分)

81~90(分)

71~80(分)

51~70(分)

0~50(分)

考核

得分

考核者简评

签名:

审核

加分

上级

审核

签名:

审核

扣分

人力资源审核

签名:

(在本书的183~185页)

9.2.1 电梯困人处理工作程序

                               

   

否k

(在本书的186页)

9.2.3 突发事件处理记录表

事件主题发生部门
事发时间事发地点
类    别

□ 突发事件      □ 质量事故     □ 重大质量事故

事件记录

                  

              记录人:    年  月  日

处理情况 

                                                      记录人:    年  月  日

处理结果

                                                               记录人:    年  月  日

部门经理

意见

记录人:    年  月  日

相关人员

意见

              

记录人:    年  月  日

事故分析

                                                      记录人:    年  月  日

总经理

(管理代表)

意见

记录人:    年  月  日

备注
(在本书的190页)

9.3.1 办理出入证件工作程序

                                                               

(在本书的191页)

9.4.1 社区车辆安全管理工作程序

                                                  

(在本书的194页)

9.4.3 附表

小区入场停车检查登记表

日  期

房  号

车  牌

驶入时间停车位置车  身

车  窗

倒车镜雨刷器前后大灯前后角灯标  志

驶出时间值班人异常情况车主签字
(在本书的197页)

小区驶车车辆异常情况登记表

日期车牌号异常

情况

凭证

编号

驾驶人姓名有效证件号码联系

电话

车主

签字

确认

驶出

时间

记录人
(在本书的198页)

9.5.1 盘查可疑人员工作程序

危险

无证件

                                 

                                                                   

(在本书的198页)

9.6.1 打架斗殴事件处理工作程序

                

                       

                 

                

                       

(在本书的200页)

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物业管理工作流程与工作标准(共12章)--第8章 物业公司安全服务管理

第9章物业公司安全服务管理9.1.1安全服务人员工作程序未通过通过(在本书的180页)9.1.3安全服务人员考核表物业安全服务人员考核表被考核人部门职位名称考核者考核者职位考核期考核指标所占比率(%)打分标准得分业绩评价25工作极到位,从不发生问题工作较到位,极少发生问题工作到位,偶尔会发生问题工作一般,时常会发生问题工作基本不抓,发生问题习以为常91~100(分)81~90(分)71~80(分)51~70(分)0~50(分)提供信息15对发生的问题及时反馈,非常准确对发生的问题大部分能反馈,
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