护理组长竞聘问题

1、如何理解包干责任制护理？

2、如何理解优质护理责任制？

3、优质护理管理模式是什么？你如何理解？

4、当医护发生纠纷、矛盾时，如何处理？

5、你对专科护士的培养的理解是什么？

6、当护士长不在时，作为护理组长带班时你会怎么做？

7、作为护理组长，你将如何调动本组人员的工作积极性？

8、当工作需要加班，而家里又有困难时，你会如何协调？

9、作为护理组长，如何理解定期考核？（蒋继侠）

10、目前护理工作存在哪些问题？（盛井香）

11、如何理解护理组长的竞聘？（王进）

12、如何理解护理人才？（唐敏）

13、在提高病区满意度方面有何想法和建议？（崔承文）

14、对护理部和护士长的行政指令该如何执行？

15、当护患纠纷时，护理组长该如何处理？

16、优质护理服务示范工程对A类病区的要求是？

17、作为护理组长应该如何在工作中维护患者的形象和自尊？

18、护理组长应如何做好护士长的助手？

19、如何理解“以病人为中心”？

20、目前江苏省有哪些专科护士培养基地？①徐州医学院附属医院：糖尿病护理②南京市儿童医院：重症监护③南京市鼓楼医院：急诊急救护理④江苏省肿瘤医院：肿瘤护理⑤南京市妇幼保健院：母婴护理⑥南通市第三人民医院：感染病护理⑦南京军区总院：临床营养与支持护理⑧江苏省人民医院：血液净化中心。另外：苏州大学附属第一医院，无锡市第四人民医院，苏州市立医院，常州市第一人民医院

21、作为护理组长应如何提升护理人员的凝聚力？

22、护理组长应具有哪些素质？

23、责任组长如何对责任护士进行工作指导？

24、如何理解护理组长也要责任包干病人？

25、作为护理组长如何看待弹性排班？

26、作为护理组长，你如何带领本组护士做好护理工作？

27、护士长休息时，作为护理组长如何做好护理质控?

28、当工作中与护士长意见不一致时如何处理？

29、作为护理组长，你如何做好护士长的左膀右臂？

30、当病房出现突发事件时，护理组长应如何应对？

31、作为护理组长，如何协助护士长进行年轻护士培养？

32、如何理解优质护理服务必须是专业的护理？

33、如何看待护理组长的责任和义务？

34、你以为那些人应列为护士培训的重点人群？

35、你对优质护理服务内涵的理解?

36、如何做好与病人的交流与沟通？