姓名：、部门：、岗位名称：、考核日期:
| 评定项目 | 细则 | 分值 | 自我评价 | 主管评价 |
| 制度执行力 (12分) | 以身作则的带头遵守公司各项规章制度（按规刷卡、不迟到、早退、按规着装等）,并督导所辖员工认真执行 | 12分 | ||
| 尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行 | 11分 | |||
| 尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力 | 9-10分 | |||
| 不能遵守部分规章制度,需主管人员的督导下才能遵守 | 7-8分 | |||
| 对公司的规章制度不屑于顾，不受制度约束 | 6分以下 | |||
| 领导能力 (16分） | 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 | 16分 | ||
| 灵活领导下属顺利达成工作计划和目标 | 14—15分 | |||
| 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 | 11—13分 | |||
| 不得下属信赖，工作意愿低，态度消极 | 9-10分 | |||
| 领导方式不佳，常使下属不服或反抗 | 8分以下 | |||
| 计划能力 （10分） | 工作计划性强,工作安排井然有序 | 10分 | ||
| 工作有计划，工作安排有条理 | 9分 | |||
| 工作有计划，但条理性不足 | 7—8分 | |||
| 只能做交办事项,不知改进 | 6分 | |||
| 缺乏计划能力，须依赖他人 | 5分以下 | |||
| 工作任务 及效率 (12分） | 能出色完成工作任务，工作效率高 | 12分 | ||
| 能胜任工作，效率较高 | 11分 | |||
| 工作不误期，表现符合标准 | 9—10分 | |||
| 只能做交办事项，不知改进 | 7—8分 | |||
| 工作效率低，时有差错 | 6分以下 |
| (8分） | 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 | 8分 | ||
| 具有责任心，能达成任务，可交付工作 | 7分 | |||
| 尚有责任心，能如期完成任务 | 6分 | |||
| 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 | 5分 | |||
| 无责任心,时时需督导，也不能完成任务 | 4分以下 | |||
| 沟通协调 （6分） | 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 | 6分 | ||
| 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 | 5分 | |||
| 尚能与人合作，达成工作要求 | 4分 | |||
| 协调不善,致使工作较难开展 | 3分 | |||
| 无法与人协调，致使工作无法开展 | 3分以下 | |||
| 授权指导 培训能力 （8分） | 善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务 | 8分 | ||
| 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识 | 7分 | |||
| 尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成任务 | 6分 | |||
| 欠缺分配工作任务及指导下属之方法，任务进行偶有困难 | 5分 | |||
| 不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言 | 4分以下 | |||
| 工作态度 （8分） | 品德廉洁，言行诚信，立场坚定,足为楷模 | 8分 | ||
| 品行诚实，言行规矩，平易近人 | 7分 | |||
| 言行尚属正常，无越轨行为 | 6分 | |||
| 固执己见，不易与人相处 | 5分 | |||
| 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 | 4分以下 |
和学习力
| （6分） | 对管理和业务勇于创新，对知识如饥似渴，具有发展潜力 | 6分 | ||
| 能提出合理议，并通过学习对工作上存在的问题积极改善 | 5分 | |||
| 管理上有一定的心得，但由于学习力不够，缺少好的方法 | 4分 | |||
| 管理上因循守旧，不思创新，又不能通过学习汲取好的方法 | 3分 | |||
| 不具有管理的基本知识和管理技巧，又不思通过学习提高 | 3分以下 | |||
| 6S管理 （8分) | 严格按6S管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工讲素质 | 6分 | ||
| 6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距 | 5分 | |||
| 工作现现场整齐、整洁，但距6S管理要求相去甚远 | 4分 | |||
| 现场有一定的改善，但存在一定的安全隐患 | 3分 | |||
| 现场脏、乱、差，安全事故多发 | 4分以下 | |||
| 成本考核 (6分） | 成本意识强烈,能积极节省，避免浪费 | 6分 | ||
| 具备成本意识,并能节约 | 5分 | |||
| 尚有成本意识,尚能节约 | 4分 | |||
| 缺乏成本意识，梢有浪费 | 3分 | |||
| 无成本意识,经常浪费 | 3分以下 | |||
| 合 计 | 将个人评价及主管评价的各细则分值相加 | 100 | ||
| 最终得分 | 个人评价占60％的权重，主管领导占40%的权重 | 100 | ||
| 综合评定 | ||||
| 备注 | 80分以上为优秀、70-80分为普通、60-70分为需要努力,60分以下为差。 | |||
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