工程项目执行流程图

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-26 05:33:36

工程项目执行流程图

工程项目执行流程图根据《工程项目管理制度》，特制定如下流程图。流程图实施部门责任人过程描述表格或记录申请部门部门负责人1、预算内的工作计划，如期开始；2、公司需要而下达的。工作计划会议记录申请部门部门负责人与公司高层领导讨论或会议达成的初步立项决定。会议记录申请部门部门负责人1、申请部门针对具体工程项目估值，根据公司制度确定（非）招标的形式；2、制定（非）招标方案；3、撰写《工程项目立项审批表》。公司审批人1、根据工程项目总值，确定权限领导审批；2、审批领导提出意见；3、相关部门提出意见。《工

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导读工程项目执行流程图根据《工程项目管理制度》，特制定如下流程图。流程图实施部门责任人过程描述表格或记录申请部门部门负责人1、预算内的工作计划，如期开始；2、公司需要而下达的。工作计划会议记录申请部门部门负责人与公司高层领导讨论或会议达成的初步立项决定。会议记录申请部门部门负责人1、申请部门针对具体工程项目估值，根据公司制度确定（非）招标的形式；2、制定（非）招标方案；3、撰写《工程项目立项审批表》。公司审批人1、根据工程项目总值，确定权限领导审批；2、审批领导提出意见；3、相关部门提出意见。《工

工程项目执行流程图

根据《工程项目管理制度》，特制定如下流程图。

流程图	实施部门	责任人	过程描述	表格或记录
	申请部门	部门负责人	1、预算内的工作计划，如期开始； 2、公司需要而下达的。	工作计划会议记录
	申请部门	部门负责人	与公司高层领导讨论或会议达成的初步立项决定。	会议记录
	申请部门	部门负责人	1、申请部门针对具体工程项目估值，根据公司制度确定（非）招标的形式； 2、制定（非）招标方案； 3、撰写《工程项目立项审批表》。
	公司	审批人	1、根据工程项目总值，确定权限领导审批； 2、审批领导提出意见； 3、相关部门提出意见。	《工程顶目立项审批表》
	申请部门行政人事部	部门负责人	通过各种媒体或途径发布信息。
	公司	审批人	1、由权限领导决定评估投标方案的组织规格； 2、最高评标组织为董事会； 3、必须有法务人员及相关技术或专业人员参与； 4、公开、公平、公正原则。
	公司	审批人	根据（非）招标报价的最低价结合提供的最佳方案，确定中标单位。	《投标方案》
	申请部门	部门负责人	与中标单位商议并签订合同。
	申请部门	相关人员	1、严格执行工程项目合同中各项技术指标、参数及材料要求； 2、现场监理，分段验收，拒绝瑕疵； 3、监理、验收人员附连带责任。	《增加工程量审批表》、《工程项目进度付款审批表》
	申请部门财务部	部门负责人	1、必须进行综合验收； 2、各项手续齐备。	《工程项目结算款支付审批表》
	申请部门	文员	资料、图纸做好存档

制表部门：企业发展部审核人：批准人：

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工程项目执行流程图根据《工程项目管理制度》，特制定如下流程图。流程图实施部门责任人过程描述表格或记录申请部门部门负责人1、预算内的工作计划，如期开始；2、公司需要而下达的。工作计划会议记录申请部门部门负责人与公司高层领导讨论或会议达成的初步立项决定。会议记录申请部门部门负责人1、申请部门针对具体工程项目估值，根据公司制度确定（非）招标的形式；2、制定（非）招标方案；3、撰写《工程项目立项审批表》。公司审批人1、根据工程项目总值，确定权限领导审批；2、审批领导提出意见；3、相关部门提出意见。《工

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