项目管理部绩效考核实施办法

1 目的

通过制定本办法，建立公开、公平、公正的工作考核机制，实现部门的内部激励。

2 范围

适用于项目管理部员工的季度工作考核。

3 职责

3.1 项目管理部负责人负责对员工考核内容进行打分。

3.2 劳资员负责分数汇总。

4 定义

无。

5 内容

5.1考核频次

每季度考核一次

5.2考核内容

工作评价（含自评、初评、复初）指标根据各岗位的不同其权重略有区别，具体考核内容构成如下表：

工作评价的得分，由员工填写自我评价表，交他人或经理评价后，按权重汇总得出。自我评分权重为20%，初评分为30%，经理评分为50%。

5.4工作考核指标

工作考核的得分，自评占有20%，测评分为80%，若在工作考核表中，相关条款未达到要求，则汇总得分基础上相应减分，得工作考核的最终得分。

5.5考核流程

（1）每季度最后一个月的30日，由部门劳资员负责发放考核表，进行测评；

（2）测评结束后，由劳资员负责收集考核表并统计汇总，在经部门经理同意后,上交人力资源部.

（3）由人力资源部根据单位绩效考核结果进行工资核算，确定本部门员工绩效工资。

（4）劳资人员负责妥善保存每季考核的原始资料及电子文档，以备人力资源部审查。

 5.6考核结果处理

考核结果按照分数的高低确定各自的系数，系数对应表如

考核结果经过经理的批准后，需要以电子文档或者以口头的形式反馈给员工本人。对于考核系数不是1的人员，由项目管理部经理根据工作情况，适时给予面谈。

5.8本方案的解释权，归项目管理部。

5.9本考核方案在2008年6月20日起正式运行。

6 相关文件

  无。

7 记录

《项目管理部员工季度考核表》    DZF-XMB-TR-004-01