[陕西]河道综合整治施工组织设计

XX全线整治陈沧区大帐寺村至第六寨村段左岸堤防加宽工程Ⅰ标

合同编号：WHBJXLDF.SG-Ⅰ

施工组织设计

中铁XX（集团）有限公司

二〇一一年八月二十九日

施工组织设计

1编制说明

施工组织设计是投标文件的重要组成部分，是编制投标工程报价和组织工程施工和管理的指导性文件。本工程分别按以下编制依据和原则进行施工组织设计编制工作。

1.1编制原则

施工组织设计是投标文件的重要组成部分，是编制投标工程报价和组织工程施工和管理的指导性文件，切实可行的施工组织设计可以指导正常施工。

⑴ 遵守国家的有关法律、法规核技术规范要求。

⑵ 满足招标文件规定的建设期限和各项技术经济指标的要求。

1.2编制依据

⑴、由招标代理机构发售的施工招标文件和答疑资料。

⑵、现行《水利水电设计及施工规范》、《施工技术规范及规程》以及其他国家及行业规范、招标文件技术条款。

2工程概况

2.1工程名称及项目编号

工程名称：XX全线整治陈沧区大帐寺村至第六寨村段左岸堤防加宽工程Ⅰ标

项目编号：WHBJDDDF·SG-Ⅰ

2.2主要工程量

Ⅰ标（21+900～23+200）段主要建设内容为：加宽培厚左岸堤防，独迎水坡浆砌石砌护，越堤路等。主要工程量见下表

工程量表

工程建设单位：XX市陈仓区XX综合整治工程建设总指挥部办公室

工程设计单位：XX市水利水电规划勘测设计院

招标代理单位：XX工程建设咨询有限责任公司

2.4工程施工条件

2.4.1工程地质

工程区地处关中盆地的西部，关中盆地是一个三面环山向东敞开的盆地。南面是秦岭中高山，海拔1000～2320m； 北面为低山丘陵，海拔700～1205m。中

部为平原地形，海拔325～900m，地势西高东低。由山区向盆地中心依次为山前洪积平原、黄土台原、河谷阶地。XX由西向东横贯盆地中部，在潼关汇入黄河。

3施工组织机构

3.1 施工组织机构

我们将严格按照项目法原则组织施工，成立“XX全线整治陈仓区大帐寺村至第六寨村段左岸堤防加宽工程Ⅰ标项目经理部”。设项目经理，技术负责人，下设多个职能部门,通过各职能部门指导管理实施施工的4个专业队伍。

见图《施工组织机构框图》

施 工 组 织 机 构 框 图

项目经理

技术负责人

综

合

部

质

量

安

全

部

计划财务部

实

验

室

计划财务部

工程技术部

护坡绿化施工队

格宾网施工队

浆砌石施工队

土方施工队

3.2项目部主要人员配备

 本项目部拟投入主要人员见下表:

项目人员配备表

1、项目经理

⑴认真贯彻执行国家和上级有关法规、，严格执行企业的各项管理制度，代表企业履行施工合同，负责处理施工过程中的一切事宜。

⑵负责组建项目经理部，聘任项目部成员，确定岗位职责，建立各项规章制度，认真执行ISO9001：2000企业质量体系标准，是工程质量第一责任人，积极开展创建文明工地和优秀项目经理部活动。

2、技术负责人 

⑴接收项目经理领导，贯彻执行国家的技术、标准和规范，负责本工程项目的施工技术工作和技术资料管理工作，并对项目经理汇报工作。

⑵组织项目经理部工程技术部、质量安全部编制工程项目《施工组织设计》、《项目质量计划和作业指导书》以及施工技术措施纪要和技术工作总结。

3、工程技术部

⑴在项目部总工程师的领导下，代表项目部对外进行各种技术业务活动，对内负责编制所承建工程项目的分项、分部工程的施工组织设计及施工作业指导书，并组织进行图纸会审及技术交底，提供与施工相关的技术数据和文件；

⑵协助产品采购的策划、验证工作，提供相应物资采购的技术要求、图纸等技术数据的文件；

⑶负责工程项目内各项临建工程的设计；

4、质量安全部

⑴协助上级主管部门对项目部内部质量、安全的年度审核工作；

⑵负责工程验收及质量等级评定；

5、计划合同部

⑴负责工程合同项目的计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、施工成本管理等工作；

⑵负责与业主按合同或协议结算工程款；

⑶负责材料款的发放及管理；

6、综合部

⑴负责项目经理部日常办公、人员的上岗资格和职业资格的管理；

⑵负责文明工地的建设和宣传及对外接待工作；

⑶负责工地后勤保障工作。

3.3 主要施工队伍配置及工作范围

拟投入本标段施工队伍以及工作范围

4施工总体布置

4.1 施工部署

根据本标段实际情况，结合项目工期要求，考虑到施工强度均衡等问题，本工程土方开挖及填筑开2个工作面展开施工，施工队分别由21+900、23+200处进入现场展开施工。

4.2总体平面布置

施工现场布置原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。

本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置：

1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布置。

2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次转运。

4.2.1项目部

根据现场考察结果,我部拟租用附近民房作为项目部营地,供项目部成员办公生活所需,初步拟租用民房500m2。

4.2.2施工营地

施工营地我部亦拟租用附近民房,供施工队伍办公生活所需, 初步拟租用民房400m2。另在机械停放场建两间简易办公室,共计32m2。

4.2.3施工交通

场外交通：主要利用现有堤顶道路及多条上堤路、越堤路进入施工现场。

场内施工道路：利用堤顶道路，并沿堤防背水侧在坡脚线以外修建临时施工道路一条，连接取土场道路与施工作业面。

4.2.4施工用电

本工程生产、生活用电拟采用自备两台15 KW柴油发电机供电。

5施工方案及方法

5.1 施工测量

本工程施工测量工作主要内容包括平面控制测量、高程控制测量、施工放样、竣工测量以及为了掌握工程进度和施工质量进行的检查等测量。

5.1.1平面控制

1、平面控制系统布置

平面控制网建立后，应定期进行复测。

2、 平面控制网选点、埋设及标志

5.1.2高程控制

1、 高程控制系统布置

本工程采用业主提供的高程系统。

① 校核业主提供的高程控制点，并将复核结果报工程师审核。

② 根据业主提供的控制网各点的水准为基准，布设施工水准、三角高程混合网，结合高程控制将平面控制网布设成三维网。

2、 高程控制网的等级和精度

高程控制网的等级，为四等水准测量。

3、 高程控制网的选点和标志

布设高程控制网时，首级网布设成环状网，加密时布设成附合路线或结点网，其点位的选择和标志的埋设遵守下列的规定：

各等级高程点的点位选在不受洪水、施工影响，便于长期保存和使用方便的地点。

4、 高程控制测量手段

高程控制测量采用全站仪、水准仪进行。

5.1.3施工测量放样

1、一般要求

①施工测量放样工作开始之前，应详细查阅工程设计图纸，收集施工区平面与高程控制成果，了解设计要求与现场施工需要，根据精度指标，选择放样方法。

②建筑物施工等测量措施在施测前，将测量措施报监理工程师批准。

2、放样方法

① 平面位置放样主要仪器

视情况采用全站仪进行平面位置定位和放样。

② 高程放样主要仪器

一般情况采用全站仪，精度要求高时用水准仪进行高程放样。

5.1.4施工过程中测量质量措施计划

1、严格执行技术规范对测量精度的要求。

2、根据施工的需要，分阶段将测量质量措施计划报工程师批准。

3、施工过程测量措施计划的内容包括：平面、高程网各控制点布置图；各控制点坐标表；放样程序、技术措施及要求；数据记录及资料整理制度；测量人员设置、设备配置；仪器检验、校正情况；具体内容执行工程师的要求。

5.3堤身建筑物拆除

本标段原有堤身建筑物包括路边砖砌、浆砌等圬工结构。

5.4堤防加培

5.4.1施工流程

清 基

测量放线

碾压

摊铺土料

夯实堤基

5.4.2施工方法

1、测量放线

施工测量仪器选用经检定合格的经纬仪和水准仪等仪器。

⑴平面控制：根据设计，用经纬仪在现堤防背水侧堤肩每隔30m布设控制点一个，用以控制堤防迎水侧平面位置；用经纬仪控制上堤路中心线，并在中心线四周埋设控制桩。

2、清基

⑴对于土方填筑工程，土料填筑前要求对其进行清基，严禁不清基进行施工。堤基清理范围包括堤身坡面、堤基等结合面，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线外侧至少1m的距离。须予以挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离。

3、土方填筑

⑴料场核查

①根据设计要求对料场土质做简易鉴别，对筑堤土料的适应性做初步评估。

②试验土料的天然含水量。

⑵取土场清表及复耕

在划定的取土场范围内沿堤防纵向每隔100m为中心，用2台TY220推土机东西相向分别推运50m，将取土场表土集中堆放。取土完后将弃土从弃土的两侧开始推土，将弃土推回取土坑，平整在取土坑内。

⑶堤身填筑

首先将开挖出来可以利用的土方，用TY220推土机从边线外推回回填施工区进行分层回填碾压。可利用土方推完后，再外运土料填筑。

外运土方采用1.8m3挖掘机挖土，15T自卸汽车拉运。

㈠ 工艺流程：

㈡ 施工方法

5、人工削坡

测量布桩

检查验收

挂线削坡

削坡样

5.4.3控制要点

1、取土场清表及复耕

①施工前应首先对土场进行清表，清表时就将表层树根、杂草、杂物、块石、淤泥、腐植土、冻土块等清除干净。清理出来的杂物废碴，必须线性集中堆放在指定地点，不能随便抛置更不能掺入料物中使用。

②清表深度控制在20cm，清除表层腐植土。

2、堤身填筑

①按堤防纵向水平方向分层由低处开始逐层放线，逐层填筑（不得顺坡铺填），人工配合推土机平整。堤防横断面上的地面坡度陡于1:5时，将地面坡度削至缓于1:5。

②分段作业面的最小长度不应小于100m。

3、人工削坡

整坡一般采用二次成型法。根据放样，先用人工削整出大致模样，再用人工细细修整，达到设计边坡坡比要求。整坡中应从坡顶向坡底方向进行，平面定位误差±30mm，对坡度进行严格检查，误差控制在±3%范围以内。

5.7绿化种植施工方法、技术措施及成活率保证措施

5.7.1 草皮栽植

地被栽植和栽植其他植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再改变。要想得到高质量的草坪，应在在乔、灌木栽植完毕后地被栽植前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良做好排灌系统。

5.7.2草皮的养护

1、浇水必须湿透根系层，应浸湿的土层深度为10cm，不发生地面长时间积水。灌溉保持土壤湿润，促草坪生长，并在正常生长期间视需要进行“返青”、“封冻”和“抗旱”的灌溉。

2、修剪除草：根据生长势适时适度修剪，进行人工拔除杂草或化学除草，并应对草坪切边处理。

6质量管理体系与措施

6.1质量方针、目标和服务宗旨

6.1.1质量方针

我们以顾客满意为目标，保证顾客需求和期望得到确定和实现，以此作为对顾客服务的总要求，制定质量方针为：

质量方针：遵守法律法规，满足顾客要求，科学组织施工，确保工程质量，坚持持续改进，诚信服务业主。

6.1.2质量目标

本工程质量目标为：合格工程。

6.2.2施工项目部质量管理组织机构

项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由项目经理兼任，是质量的第一责任人，副组长由技术负责人兼任，工程技术部、质量安全部、综合部、试验室等处室及各个施工队负责人为成员。

质量管理组织机构详见图。

质量管理领导小组

组长：项目经理

副组长：技术负责人

工程技术部

质量安全部

综合部

施工员

质检员

各工队

计划合同部

6.3岗位职责

1、项目经理的质量职责

⑴搞好项目部管理工作，负责对各个科室工作进行监督、检查和指导，负责项目部工程施工技术和质量管理工作。

⑵建立项目部各项管理制度，负责建立项目部质量管理体系，组织开展创建“文明工地”和“优秀项目经理部”活动，并负责监督落实，是工程质量第一负责人。

2、技术负责人的质量职责

① 在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。

② 制定年度工程质量规划和质量目标。

3、工程技术部

① 按照项目部制定的质量计划和目标,合理组织劳动力和科学的组织施工。

② 对由于技术指导错误,违反施工规范所造成的质量事故负责任,在工程管理中做好预防性的质量控制。

4、 质量安全部

① 负责项目的质量检查监督管理贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准。

② 按设计规范要求，组织检查工程质量；参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证。

5、试验室的质量职责

① 严格国家的标准、规范、规程，认真检查所检验项目的原材料、成品或半成品构件的质量。

② 及时为送检的砼、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时的编制试验报告，定期作出试块的分析报告，报主管领导和有关部门，为正确判断和及时掌握工程质量提供依据。

8、专职质检员的的质量职责

① 对工程质量认真检查，严格把关，对工程质量负监督检查的责任。

② 协助基层班组，搞好质量自检、互检、工序交接检验，经常分析质量状况，掌握质量动态。

6.4质量计划

6.4.1质量策划

①质量计划制订质量目标、建立质量管理体系和质量制度。

③质量管理程序中具体采用的程序文件有10个，作业指导书有12个；程序文件见表，作业指导书目录见表。

程序目录文件一览表

① 资料管理执行建设行业主管部门的文件及各种管理制度，严格按照监理程序办事，对每道工序进行检查验收，做到资料齐全无误；

② 严格执行材料管理制度，不合格材料不得进入施工工地，发挥各级质量员的作用，将质量事故消灭在萌芽状态；

6.5材料采购

为了控制工程项目的最终质量，必须严格控制各类工程物资材料的采购，采购的对象包括物资、材料、设备及劳务。为此，项目部制订《物资、机械设备采购管理程序》及《工程与劳务分包控制程序》，以严格控制工程分包和劳务分包及服务质量。

1.采购计划

采购计划主要适用于构成产品重要内容的物资和设备，包括：钢筋、水泥、木材、施工设备、工程设备。

2.物资供应方的评价和确认

(1)供应方的选择

合格供应方标准及具备的条件：国家、行业或地方认可的有资质的厂家；有产品的生产许可证，能提供生产产品标准，合格证，材质证明近2年内没有因产品质量(环保、安全)问题受到过国家、行业或行政监督部门的处罚；产品的环境影响可为项目部所控制或接受

 (2)供应方的评价

a.为了确保所购物资符合采购要求，项目部在招标采购时必须对供应方从以下方面进行评价：质量、供货能力、价格、服务质量、财务、物流能力、产品的环境影响、固废处理能力、产品的危险因素/风险因素、其它特定要求。

b.对合格供应方由项目部物资、设备主管部门会同各使用单位每年进行年度评估和持续评价，内容包括：供方履约情况、产品的品质、交付情况、使用效果、服务等。

3.采购文件的管理

采购文件必须有的内容是：产品的名称、规格型号、质量要求和数量、单价、交货时间、交货地点、付款方式、供应方的一般义务与责任、售后服务与保修、技术资料、其它事项。

4.采购程控

项目部应编制采购过程作业指导书对采购过程实施有效控制，并形成文件。 采购过程的控制方式和程度应取决于所采购物资对随后的实现过程及其输出的最终影响。

6.6过程控制及检验

我单位通过ISO标准质量管理体系认证已多年，拥有严格的质量控制程序。如果我单位中标，我们将按照GB/T 19001—2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》标准和我公司《质量手册》《程序文件》要求，建立该项目工程的质量管理体系，对整个施工过程进行程序化作业，严格按标准、手册要求对工程进行全面质量控制。质量保证体系见附件质量控制程序如以下各节。

6.6.1工程项目策划控制

对工程项目进行有效策划是一个重要环节，项目实施前先对施工全过程及其中各个子过程（特别是关键工序、特殊工序）规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。

⑵工程项目实施策划控制图

产品要求

编制施工组织设计及项目质量计划（第一版）

竣工交付后对顾客进行回访、验证策划的整体效果

审核

批准

编制施工组织设计及项目质量计划（第二版）

审核

批准

按施工组织设计及项目质量计划对施工过程进行控制，必要时加以改进

对施工过程检查情况进行统计分析，验证策划的适宜性及有效性

Y

Y

N

N

N

N

Y

Y

6.6.2文件和资料的控制

为了使项目工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，对项目所有制订和使用的文件资料进行必要的控制，以保证在所有工作场所使用的文件和资料是有效版本。

文件控制

内部文件

外来文件

文件编写

外来文件的识别

文件审核

文件的分发

文件批准

文件编号、标识、记录

文件发放

文件使用

收文及登记

文件借阅及登记

文件使用

修改评审

文件修改意见

文件修改

必要时会审

文件归还及登记

作废文件回收

销毁申请

审核

批准

销毁

⑵文件控制的程序图如下：

6.6.3采购及物资管理控制

采购及物资管理控制程序图如下： 

产品采购控制

供方档案

全局合格供方清单

对供方的评价/再评价

选择合格供方

项目合格供方清单

确定采购范围、类型

采购计划的编制

采购计划的审批

采购合同

实施采购

采购的验证

产品判定

合格品标识记录

不合格品标识记录

接 收 使 用

不合格品处置333333333

合格供方考核

记录存档

 (注:本文件所提分承包方均指设备或原材料厂家)

6.6.4工程项目施工控制

本程序对项目实施过程进行控制，对完成该项目工程的生产过程各种施工工艺进行控制，以使其满足规定的技术要求和质量标准。确保顾客的要求和期望得以满足。

⑴工程项目施工控制及主要内容

本程序对生产服务过程进行了严格的程序规定，主要有相关详细职责，施工

准备过程中熟悉合同要求，图纸会审，技术交底，关键工序和特殊过程的识别确定，施工现场准备、技术准备、资源配置；施工过程中的文件审批，机械、人员控制管理，技术管理，环境文明等；竣工验收阶段的竣工文件编制审批，验

收与交付管理，资料移交以及工程保修期管理等。

⑵工程项目施工控制图如下： 

熟悉顾客/合同要求

图纸会审

技术交底

施工准备阶段

工程质量文件的整编

施工资源配置及分包计划

施工现场准备工作

施工实施阶段

施工资源过程控制

施工进度控制

施工现场过程控制

合同管理控制

分包过程控制

内部竣工验收

竣工验收及资料整编

工程及资料移交

竣工验收阶段

施工过程划分

特殊过程控制

一般质量过程控制

6.6.6监视和测量装置控制

我集团公司的检测设备根据其精度要求和对质量的影响度分为强检计量器具（A类）、周期管理计量器具（B类）和一般计量器具（C类）.为了确保检验、测量和试验设备的检测试验精度，必须对施工中使用检验、测量和试验设备的校验、使用、校准和维护进行控制。由项目质量安全部主要控制，有关部门协作实施。

⑸监视和测量装置控制流程图如下：

检测设备清单

设备及设备档案

设备装置计划

原有设备

新设备装置

购置申请

是否在有效使用期内

购置现场验证

记录

批准

N

设备检定、校准

进入施工现场使用前验证

维修

报废申请

批准

使用、保养

记录

临近检定周期或使用中有可疑之处时

6.6.7检验和试验状态

实施检验和试验状态的控制，确保只有通过了规定的检验和试验的合格产品才能投入使用和安装。由项目部质量安全部控制，相关部门协作实施。

⑴凡进入工程实体的所有材料都要进行检验和试验状态的标识。

⑵过程检验和试验状态的标识采用过程的检验和试验记录，在记录中如实填写合格或不合格，切实做好交记录。

6.6.8产品监视和测量控制

对工程项目的施工过程和产品进行检验、试验、监视和测量，以确保工程质量的符合性，确保顾客要求。

6.6.9不合格品的控制

在施工中，对不合格品进行控制，防止不合品非预期使用，安装或进入下道工序。由项目部质检部控制，其它部门协作实施。

⑴不合格品的控制流程图见下图：

⑵不合格品检验和评定依据

a) 施工文件、图纸的技术要求，现行国家和行业质量检验，评定标准；

不合格品的控制流程图见下页：

不合格品的控制流程图

N

工程保修期

发现不合格品

识   别

拒收、报废

返工

产品采购

施工过程

竣工验收

检验和监控

记  录

标识和隔离

评审不合格品

不合格品处置

必要时针对不合格品产生的原因采取纠正措施

返修

降级使用

进行检验或试验

验证

保存记录

保存记录

N

Y

Y

Y

6.6.10纠正和预防措施控制

1正和预防措施控制流程图如下： 

纠正措施控制流程图

预防措施控制流程图

N

N

已发生的不合格品或不合格项，且影响较大

评审不合格

调查、分析不合格产生的原因

制定与原因相适应的措施

实施措施

保持相关的记录

确认其有效性

发现部门验证其有效性

已发生不合格的趋势或其它类似工程已发生不合格

评审可能发生的不合格及其原因

制定与原因相适应的措施

实施措施

保持相关的记录

评价其适宜性和有效性

继续保持

N

⑵纠正和预防办法：

a) 在施工准备、施工组织设计、物资机电设备的采购管理、施工过程控制、检验、试验等工作环节中，使用适当的信息来源（资源）：使用合适的数理统计方法；认真分析研究：以确定不合格的原因和潜在因素。

b) 在施工（包括服务）的各项活动中，认真执行“该说的要说到，说了的要做到，做了的要有记录”的原则；各职能部门必须认真监督、加强管理。

6.6.11质量记录控制

实施质量记录的控制，直接或间接的证实工程（包括服务）是否满足质量要求的证据的收集、整理、签证、保管使用；它还包括质量体系运行的记录。由项目质检部主要负责实施。

6.6.12服务

控制项目工程交工后保修期服务的质量，最大程度地满足项目预期工程的规定要求。由项目部工程技术部控制实施。

⑴项目工程竣工验收后，按照合同规定履行保修期服务。

⑵工期应编制工程保修期服务施工方案，经审批后实施。

7安全管理体系与措施

7.1安全管理体系建设

7.1.1安全方针

我们的安全生产宗旨是＂安全第一、预防为主、综合治理＂。

我们承诺：

（1）持续遵守相关职业健康安全法律、法规要求；

（2）贯彻＂安全第一，预防为主、综合治理＂宗旨；

7.1.2安全目标

根据国家有关安全生产指标并结合我公司各项的安全管理制度，确保实现安全管理目标——“三个为零”（重大人身伤亡事故为零、机械设备事故为零、职业病及中毒事故为零），创建安全施工样板工程，安全生产达国标。

7.1.3安全保证体系

（1）项目安全生产必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

（4）项目部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证计划，通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制，达到持续改进。见下图：项目部安全保证体系。

安全保证体系

思想保证

组织保证

经济保证

制度保证

提高全员意识

安全教育

项目部安全教育

施工队安全教育

班组安全教育

项目安全领导小组

项目安全检查小组

专职安全员

班组安全员

安全责任制

奖惩条例

经济兑现

安全制度

安全制度制定

安全制度检查

安全总结评比

实现安全生产目标

项目安全保证体系

7.1.4项目部安全生产机构

项目部安全机构设有安全领导小组、质量安全部和专兼职安全员。安全领导小组组长由项目部经理兼任，副组长由技术负责人担任，成员由各部门负责人组成；配备一名专职的负责安全文明施工管理人员；安全生产处是专职的安全管

理机构，配备有一名负责安全工作的领导和三名专职的安全员；在各部门和各施工队内设专兼职安全员，安全员持证统一服装上岗，保证项目安全目标的实现。

安全管理领导小组

组长：项目经理

副组长：技术负责人

工程技术部

质量安全部

综合部

专职安全员

作业班组

计划合同部

                             安全组织机构 

7.2.1安全生产责任制

（1）项目部根据＂管生产必须管安全＂，＂安全生产，人人有责＂的原则，建立健全岗位责任制，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的安全责任，层层签定责任书并定期进行考核、评定、奖惩。

（2）各级领导在管理、生产的同时，必须负责安全管理工作，认真执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

7.2.2认真落实安全教育制度

（1）本工程对刚参加工作和调换工种的人员，必须进行岗前安全教育和技术培训，并经考核合格后，方可持证上岗。

（2）特种作业人员必须进行安全技术培训，并经地市级劳动行政部门考核发证后，上岗操作；

7.2.3安全技术交底制度

（1）工程开工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的施工队负责人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。

（2）结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。

7.2.4劳动保护用品和健康检查制度

项目部根据须防护的危险、危害因素和危险、危害作业类别配备具有相应防护功能的个人防护用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、劳动手套、防寒服、雨衣、胶鞋、眼护具、安全带、安全帽、防护面具、手灯等）。

7.2.5安全例会检查制度

（1）项目经理组织项目部定期对安全情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部分析原因并制定相应整改防范措施。具体情况是每周进行一次安全大检查，每月进行一次安全评比。

（2）项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。

7.2.6安全隐患和安全事故处理

（1）项目部区别＂通病＂、＂顽症＂、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。

（2）项目部对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。

7.2.7安全保证计划

（1）项目部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。

（2）项目安全保证计划在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。

7.3安全保证措施

7.3.1安全技术措施

（1）项目部总工程师依照国家颁布的安全生产法规、，结合生产实际，负责组织编制项目安全生产技术措施计划，报监理工程师批准实施；

（2）安全生产技术措施计划主要内容：包括以改善劳动条件和作业环境，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为主要目的的一切技术组织措施；

7.3.2施工现场组织管理措施

（1）施工管理部门结合本项目工期和各施工节点，合理规划、组织和安排人员与设备，在保证各节点施工的前提下，尽可能避免加班连班、交叉作业等不安全因素的产生。

7.3.3施工现场安全要求

项目部以SD267-88《水利水电建筑安装安全技术工作规程》及相关管理规定进行管理，积极开展创建“安全文明工区”活动，并定期开展安全检查、考核、评比，努力创造安全文明的生产环境。

7.3.4现场安全生产检查措施

项目部质量安全部，除开展日常安全检查外，还进行定期安全检查和专项检查，必要时可会同相关部门共同进行检查，并填写“安全检查监测表”。安全检查主要内容包括：

（1）施工人员在施工过程中的“三违”现象，持证上岗情况；

（2）安全防护用品的发放和正确使用情况；

（3）施工现场各类安全标识、标牌的配挂情况；

7.3.5隐患整改措施

项目部对安全检查中发现的隐患问题及时向施工单位提出整改要求，对重大隐患项目填写《安全生产监督检查整改通知单》一式两份，必须在限期内

整改，整改项目完成后填写《安全生产监督检查整改情况复查验证单》，送交安全部门按《纠正和预防措施控制程序》的规定进行复查验收，对拒不整改的，安全部门有权勒令其停工。

7.5安全经费保障

1、保障项目安全生产的需要，根据《中华人民共和全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的有关规定，结合项目实际，特制定安全生产资金保障制度。

2、建立稳定的安全生产投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全生产系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，加强安全生产宣传、教育、培训，安全生产奖励，推广应用先进安全生产技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源。

8文明施工措施与环境保护措施

8.1文明施工

8.1.1文明施工目标

针对本工程确定文明施工目标为：创建文明工地。

8.1.2文明施工的组织机构和实施方案

    1文明施工组织机构

工程开工的同时，组建由项目经理领导、技术负责人主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。

8.1.3文明施工实施措施

     1开展文化活动

（1）建立图书室，给职工提供业余学习环境，提高职工的技术、技能水平。

（2）建造宣传栏、黑板报等文化设施，大力宣传工地文明施工、安全、质量、环保等有关的规章制度以及有关法律、法规的基本常识，增强职工的文明施工、遵章守纪的意识。

     2做好施工作业场区管理

（1）按施工组织设计的总平面布置要求对施工现场进行统一规划，合理布置各施工区域。

（2）施工现场主要道路出入口设置专人值守，与施工无关的人员、车辆禁止出入。

（3）设置醒目、整洁的施工标牌。

    3做好生活区后勤场区管理

（1）工地生活后勤区域采用围栏分隔。

（2）在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。

8.1.4文明施工考核、管理办法

（1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，施工厂队和作业班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。

（2）文明施工管理和监督领导小组依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工厂队和作业班组班组逐级评定。

8.2环境保护管理体系及措施

8.2.1指导思想

随着生态资源的开发和利用，环境保护成为刻不容缓的大事，我公司积极响应并认真贯彻执行国家有关环境保护的，提倡环保施工。在工程施工中，严格执行《环保法》、《水法》等国家关于环境保护的法律、法规和规章制度，并按招标文件《通用合同条款》中有关规定，制定周密的环境保护方案和措施，积极做好施工区域的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区及附近地区的环境污染和破坏。

8.2.2环境保护管理体系

环境保护及水土保持办公室设在质量安全部，环境保护及水土保持组织机构见图。

环境保护及水土保持领导小组

组  长：项目经理

组  员：各部负责人

专职监督员

施工队

职能部门

8.2.3环境保护的目标

认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护和水土保持工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、加强开挖边坡治理防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。

8.2.6环境保护及水土保持控制手段

⑴成立环境保护及水土保持领导小组，制订环境保护与水土保持的实施方案和具体措施，由质量安全部具体负责监督落实。

⑵每月对工地环境保护、水土保持、生活卫生、场容场貌等方面进行检查。

8.2.7完工清理

工程完工后，按照业主和监理人的要求，清理临时性工程场地和临时道路，拆除临时住房、仓库等建筑，清除废渣，将工地四周环境清理整洁，并将业主提供使用的营房按要求返修或恢复原状，将一个优质的工程、一个优美的环境移交给业主。实施时，将严格执行上述制定的各项环境保护及水土保持措施，严格遵守招标文件提出的对环境保护及水土保持的要求，加强对员工环境保护及水土保持的教育，提高员工的环境保护及水土保持意识，落实责任，加强环境保护及水土保持监督检查的力度，发现问题，及时整改，履行承诺，实现制定的环保目标。

9其他措施

9.1廉政建设措施

9.1.1廉政制度及保障措施

（1）严格遵守当地和国家有关法律法规及业主的有关廉政规定。

（2）严格执行项目的合同文件，自觉按合同办事。

9.1.2廉政承诺

我公司郑重承诺：如果我公司中标，我公司将根据有关工程建设、廉政建设的条规，做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质，严格遵守党和国家有关法律及业主的有关廉政规定。

9.2预防疾病传播的措施

根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

9.3资金需求计划及保证措施

9.3.1流动资金及预备金的筹措

流动资金和预备来源于以下几种方式：

（1）本工程中标后，我公司按照工程规模，将公司部分流动资金划拨给项目部作为预备金，在年终结算时，项目部按其承受能力向局逐步偿还。

（2）我公司信誉较好，可向银行或其他金融机构的借款。

9.3.2资金管理

（1）加强对工程价款结算的管理。

（2）认真编制资金需求计划。

9.3.3工程核算

（1）施工成本计划

①根据目标成本制定施工成本计划。

②从施工工程数量上控制施工成本。

编制施工成本控制计划见下图.

工料分析

对比计算

施工项目降低成本计划

施工预算工程量

施

工

预

算

劳动力计划

材料计划

施工方案

周转设备计划

结构件加工计划

技术组织措施计划

总进度计划

施工图预算

项目设计图纸

施工组织设计

现场平面布置

9.4轮休施工措施

本单位实行人性化管理，本公司人员及当地劳务均采用轮休制，每月固定有轮休假期，相互换班轮休。

9.5合同管理措施

严格按照项目法组织施工，项目经理全权负责施工过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。

加强对工程的施工管理工作，保证工程的质术、质量、进度达到合同要求。

9.6劳务管理措施

根据工程施工专业的需要，对专业技术人员和施工管理人员在本公司内部进行合理调配，选用年富力强、有工作经验、有管理水平的人员充实管理岗位，组织精兵强将，精心管理、精心施工，确保工程保质、保量，如期完成。

作业层的机构设置，适应工程的变化，随着工程的开始、终结而改变形式和结构。对作业层机构设置、人员配备进行合理组织和优化，减少闲杂人员，按岗位技能的素质竞争上岗，严格社会劳动力的用工管理，对劳动资源不断地进行素质培训教育和定期安全教育，做好劳动保护和管理工作，按时发放员工工资，同时，保障员工有良好的工作和生活环境，使其始终保持有充分的精力和良好的精神状态。

9.7材料管理措施

9.7.1材料管理原则

（1）严格施工材料的管理，除了按照施工管理要求以外，还要结合监理工程师制定严格的管理措施。

（2）制定采购计划和采购清单，在合格供货方中比质比价，选择合适供货方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。

9.7.2材料采购质量控制措施

（1）采购人员协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目领导汇报货源、材质等情况。

（2）试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出据认可手续，材料方可进场。

9.7.3主要材料保管措施

（1）钢材进货须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时提前一个月上报经理部，由经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。

（2）钢材购进后按材质、规格、重点分类堆放整齐，并实施上盖下垫，以防钢材生锈。

9.8设备管理措施

（1）加强设备管理，施工前，对进场的施工设备进行全面的检修和维护，使其保持良好的技术状况。

9.9缺陷责任期内的维护方案

（1）本合同段我公司的目标是保质、保量按时完工，争创优质工程。并在缺陷责任期内根据业主及监理工程师或其代表对工程检查结果发出的指示，积极进行修补与维护。

10施工进度计划

10.1总进度计划

10.1.1招标文件要求总工期

招标文件要求开工日期：2011年9月20日。

招标文件要求竣工日期：2011年12月20日。

总日历天数：92日历天。

10.1.2工程施工计划总工期

根据本合同段工程特点，现场施工条件及招标文件对工期的要求，本工程拟于2011年09月20日正式开工，2011年12月20日完工交付，总工期92天。在施工期内，我单位将严格做到“精心组织、科学施工”，确保在合同工期内优质快速完成本合同段所有工程项目。

10.2工程施工进度计划

10.2.1施工准备工作计划

2011年09月20日—2010年09月25日，共6天。该段工作内容见下表：

施工准备工作计划表

本工程拟于2011年09月20日正式开工，2011年12月20日完工交付，总工期92天。其中施工阶段(2011年09月25日—2011年12月10日)共82天。具体进度计划编排见附件4。

10.2.3竣工整理阶段计划

2011年12月05日—2011年12月10日,共6天，需完成以下工作：

（1）施工现场清理、平整；

（2）竣工资料整编；

（3）临时占地恢复植被；

（4）竣工初验准备

11资源配置计划

11.1施工设备配置计划

11.1.1机械设备配置计划

根据本工程施工部署、施工方法及工程量，组织机械设备，拟配备的主要施工设备详见“下表”。

计算施工机械数量的公式为：

A：确定机械的日工作量：

式中：K：加强综合系数，根据经验取1.05；

Q：日工作量；

      Qw：设计完工工程量；

      T：本项目计划施工天数；

      K1：施工日系数，根据当地情况取0.85。

Ｑ

ＱＶ

B：确定机械设备的台数：

Ｎ＝Ｋ２

式中：N：所需设备台数；

QV：相应设备的日生产能力；

      K2：备用系数。

本工程主要机械设备配置计划见附件一。

11.1.2施工检试验、测量设备配置计划

本工程主要检试验、测量设备计划见附件二。                                                          

11.2施工劳动力配置计划

施工时按照工程实际需要安排专业施工管理人员和操作人员，设置调整专业施工队伍，各专业施工队伍的工人根据工地现场需要可以灵活调用，杜绝窝工现象，保证工程合理有序专业的进行。本工程所需施工人员实行动态管理，根据施工现场需要进行必要的增减，充分满足施工要求。具体详情见附件三：劳动力计划表。

12附件

附件一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地计划表

工程技术部：施工技术管理、工程测量、放线及         定位复测

组织机构

质量管理领导小组、项目经理、技术负责人、质量安全部

质量安全部：原材料及建筑成品、半成品质量检测

选拨合格技术人员和技术工人

编制实施性施工组织设计

质

量

保

证

体

系

工程原材料质量检验

施 工 准 备 阶 段

施工机械设备质量、性能控制

工作保证

施工技术、质量保证措施交底

施工工艺质量控制

单元工程质量检查

中间产品质量控制

  施 工  阶 段

分部工程质量检查

工程竣工文件编制，竣工质量自检

工程交工验收，业主签发交工证书

   竣 工  阶 段

对存在缺陷、隐患、其它不合格处进行修补、重建

 缺 陷 责 任 期

项目经理质量责任制

总工程师质量责任制

质检工程师质量责任制

实验人员质量责任制

测量人员质量责任制

专业工程队长质量责任制

操作工人质量责任制

质量责任制

开工报告审批制

制度保证

设计文件复核制

测量双检制

工程试验检测制

分阶段技术交底制

隐蔽工程检查签证制

分项工程质量评定制

验收质量评定

事故处理报告制

附件八：安全保证体系框图

目标：无死亡和重大伤亡事故、无上等级事故

民主管理

行政管理

国家监督

安全管理

安全行为

安全制度

施工安全管理

规范教育

规章制度

安全知识

安全技术措施交底

法律纪律

安全方针、

工人上岗安全教育

典型事例分析

管理层次

质量安全部

环

境

人

机

物

项目经理部

规范活动

安全标准作业

职业道德培养

各种岗位责任制

安全生产责任书

文明施工活动

各种竞赛活动

责任制兑现

施工队、作业班组

工   序

实现安全目标

监督、评比、总结

班组建设

安全预防措施

奖

惩

基础工作

                                                更多详细内容》》

                                    本人于2011年9月撰写于北京筑龙网