施工项目经理管理流程

接受项目组织计划

熟悉项目任务

组建项目人员

组织图纸会审、施工现场勘查

编制项目实施方案、进度计划

制定成本控制计划

施工准备

人员培训、动员

现场施工场地、后勤保障

人员、材料、机具

资质、方案、人员、机具、材料报审

开工报告

施工过程

成本控制

进度控制

质量控制

安全控制

组织施工例会、提交工程周报

三查四定整改落实

项目交工

项目总结评定

施工项目组管理工作流程

施工组织

项目经理

生活、材料、机具管理员

资料管理员

专业技术、安全负责人

资料收发明细

机具管理记录

图纸核查、勘查记录

资料周报

材料发放明细

专业技术、安全方案

会议记录

吃住行月明细

项目专业质量计划

项目过程技术交底

项目经理

项目过程QHSE周报

项目质量安全总结

施工班长

分项项目负责人

项目分解安排策划

作业指导书交底

班组日常管理

作业票证办理

班组施工人员协调记录

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作业过程控制

施工过程督察

工序数据记录

班组日工作讲评

施工日志

施工工作周报

1、附表。