产品过程变更控制程序

规定各相关部门对过程变更活动内容与要求，确保产品在各个环节变更得到有效、系统的控制，使产品在生产过程中能满足顾客和适用的法律、法规要求。

2、范围

适用于公司电熨斗（包括台式电熨斗）产品设计和开发全过程，技术改进全过程，各相关部门与产品变更全过程。

3、设计部门过程变更

3.1由于各种原因引起的设计和开发变更，包括BOM表及技术要求的更改，原材料更改、工艺的更改、零件尺寸的变更等，都必须经过主设计人员分析确认，并填写《工程变更通知书》经研发部主管批准后，执行人员对涉及的所有图样和文件按《文件控制程序》进行更改，模具的更改由研发部负责提出方案并内部模具师傅或外协模具厂实施修改。

3.2若更改涉及到外协厂家时，应由采购部门通知到外协厂家，到公司来处理相关更改事宜，研发部设计人员填写《工程变更通知书》经研发部主管批准后，转采购部再转外协厂实施作业。并依部件确认要求打样确认。直到合格为止，方能批量采购作业。

3.3若更改涉及到客户机种（OEM产品），研发部应书面提出报告，说明更改原因，文件（包括电子文件）转营销部，由营销部转给客户，待客户确认OK后方可实施更改作业。

3.4当设计更改涉及到主要技术参数和性能指标的改变（主要零件结构、尺寸、材料等发生变化）时，需重新进行验证和确认，通过后方可实施。如果涉及OEM产品，则依3.3条执行作业。

3.5设计更改如果涉及到认证产品的更改，须报备认证机构验证与确认。只有得到第三方认证机构验证与确认合格后，方可执行更改作业，导入生产并加予控制。

4、采购部过程变更

4.1采购部因各种原因要变更原产品（机种）零部件供应商，应事先报备营销部、品保部、技术部等部门，并由采购部组织公司研发部、技术部，品保部等人员对外协厂进行考评，考评合格，方可安排打样品到公司技术部确认，必要时可找品保部确认。技术部或品保部确认OK后（提供相关试验数据报告）。若涉及到客户自行申请认证机种或OEM机种，应以书面报告转告营销部，由营销部与客户或客户代表确认，并将结果，告诉研发部或技术部，由研发部或技术部发出《工程变更通知书》或工艺变更。采购部方可执行采购作业。

5、技术部过程变更

5.1在生产过程中，若因产品品质改善需要，技术部会提出一些改善措施（其他部门提出更改或建议全部转由技术窗口处理），比如修改模具、工艺变更、材料变更、物料增加或减少、相同部件或零件代用等等。若不涉及到客户自行申请认证机种或OEM机种，则由技术部确认与验证后执行变更，发出《工程变更通知书》; 若涉及到客户自行申请认证机种或OEM机种，则由技术部提出书面报告，说明更改原因，文件（包括电子文件）转营销部，由营销部转给客户，待客户确认OK后方可实施更改作业。

5.2对于重要材料变更、关键元器件变更、重大结构修改，技术部必须先提出书面申请，转营销部，由营销部与客户代表沟通，经确认认可后执行。

5.3如果要修改模具，公司技术部进行手版样品制作。提供给客户确认。客户认可后，再出图纸修改模具，并对改好的部件组装成整机进行相关数据测试，提供给客户确认认可；客户确认认可后，结果由报营销部转技术部，技术部发出《工程变更通知书》或工艺变更后，方可执行变更。

5.4技术更改如果涉及到认证产品的更改，须报备认证机构验证与确认（可转公司安规申请组执行）。只有得到第三方认证机构验证与确认合格后，方可执行更改作业，导入生产并加予控制。

5.5如果客户需要变更后相关数据、图纸、样机等，由技术部统一提供。品保部与试验室配合测试。

6：品保部检验确认

6.1品保部对于技术部或研发部变更，要与营销部确认，客户是否同意，如果客户没有确认认可，则执行不合格判定，直到客户书面认可后放行。自然，任何变更客户确认有结果后，营销部要第一时间告诉品保部等部门，品保部依相关文件执检验与验证。

6.2品保部对于研发部或技术部作出任何变更，只有导入批量生产，则必须纳入正常检验与试验，并进行相关记录，以便追溯。 

7：支持文件

7.1《文件控制程序》

批准：                          审核：                    制定：吴火龙2011/07/24