TS16949产品要求评审程序

修订

1.目的

     确保对产品要求进行评审，以有能力满足顾客要求。

2.范围

适用于对所有供货合同（订单）的评审管理。

3.  定义：

3.1 定型产品合同（订单）：公司定型产品的合同或订单；

3.2 新规格产品合同（订单）：公司生产的新品的合同或订单。

4.  职责

4.1  经营部：

4.1.1 组织进行新品合同或订单的评审；

4.1.2 负责顾客合同接洽、修改以及管理；

4.2  总经理：

确认合同（订单）的价格；

4.3  生产部：

     订单的交付要求的评审。

4.4  技术部：

     通过样品开发、送样确认评估新品的质量、技术能力；

5.  控制程序

5.1 合同接收及评审：

5.1.1 定型产品合同/订单的评审

合同/订单、或顾客对产品的要求信息由经营部接收。经营部应确定产品是定型产品还是新品，定型产品则按照以下程序评审：

  5.1.1.1 经营部初步评审合同或订单要求，包括价格、付款、交付等要求；

  5.1.1.2 经营部与仓库沟通，确认产品有无库存，如有，则直接开出“送货单”至仓库备货；如无，则与生产部沟通生产交期，与经营部采购沟通材料交期，以确认合同/订单   交货计划。

  5.1.1.3 交期评审通过，经营部业务开出“生产任务单”，明确合同/订单的质量要求、生产交期、包装、数量、运输等至生产部、技术部。

5.1.2 新品合同（订单）评审：

  5.1.2.1 经营部接收产品要求的信息，包括顾客提供的图纸，样品等产品信息；

  5.1.2.2 设备维修部审核图纸，与外协厂确认模具加工，按照“模具管理规定”执行；

  5.1.2.3 经营部进行价格、成本评估，向客户报价；

  5.1.2.4 经营部同时将新品要求以“签办单”通知技术部做好打样准备。

  5.1.2.5 技术部按照顾客要求进行样品制作。

  5.1.2.6 经营部将样品以“确认单”形式交顾客确认。

顾客确认报价和样品后，经营部与顾客确认合同内容。

  5.1.2.7 新品合同（订单）由经营部主管审批。

  5.1.2.8 新品合同/订单的生产按照5.1.1.3条的要求安排。

5.2  合同修订：

5.2.1 合同修订涉及材料、数量、型号、生产交期等内容，则由经营部要求顾客重新确认新合同或在原合同中进行修改，签署修改意见，由经营部按照5.1的要求对修改部分进行评审确认并以“生产任务单”通知生产等部门；

5.2.2 合同修订涉及产品设计部分，由经营部将顾客要求以“签办单”提供技术部，技术部重新设计评估，经营部重新报价，并按照5.1要求执行合同评审。

5.3 记录要求:

合同评审、合同修改以及修改所产生的质量记录按照“记录管理程序”的要求由经营部门管理。

6.   相关文件 

6.1  质量记录管理程序  

7.  记录表格    

7.1  报价单                 (QR-72-01)

7.2  样品确认单             (QR-72-02)

7.3  生产任务单             (QR-72-03)

7.4  合同、订单