论民营医院的团队建设

坚决执行“复命制”。“复命制”是一种落实责任的有效管理方法，它不仅仅适用于企业，也适用于各级管理部门。复命制的应用，可以大大减轻领导的工作，而且还可以大大提高企业工作效率。

摆脱依赖，完成任务。在工作中，每位员工都应该消除“依赖”心理。要有信心面对困难，努力完成自己的工作，这样，你才能得到同事的认可和上司的表扬。如果你不能有效的消除对别人的依赖心理，你在前进的道路上必然会充满障碍。

有效沟通决定责任落实的成败。无论在工作中还是生活中，假若不能有效沟通，你就无法明白和体会对方的意思，双方之间就会产生误解，自然难以把要做的事情做的顺利。

明确执行角色，才会落实责任。在组织管理和运营管理中，确定了目标，制定好计划之后，执行者就成了决定一切的要素。很多执行中出现的问题都是由于执行者没有明了自己的角色导致的。因此，明确了执行角色就成为执行中的关键一步。

及时跟进，确保任务有效执行。跟进检查是确保任务有效执行的根本保证，只有及时跟进检查自己的工作进度，才能把任务执行到底。跟进检查不仅有利于任务完成，还能发现自己在执行过程中的漏洞和问题，使自己的执行能力得以提高。

建造合理的责任落实流程。一般来讲，责任心与流程都可以把事情做好，但责任心只能保证做好意识，而流程却能保证好的做法一直保持，因此，企业需要建造一个责任落实流程来保证责任的落实。

论民营医院的团队建设

一、民营医院团队建设现状：

　　随着我国医疗改革的不断深入和完善，国家鼓励支持民营医院的发展，我国民营医院进入快速发展的时期，短短十来年，全国各地的民营医院如同雨后春笋一样开始迅猛地发展，全国由当初20余家小医院发展至今已有数千家民营医院。民营医院已成为我国医疗卫生事业的重要组成部份，在我国医疗事业中发挥着越来越重要的作用。尽管如此，民营医院在当前发展过程中仍然面临着诸多不利的因素，其中，笔者认为当前最为迫切的是民营医院的团队建设不尽人意，它是目前阻碍民营医院持续健康发展的重要因素。民营医院的人员流动率十分惊人，据不完全统计，全国民营医院医务人员的年流动率大约在30%左右，高的民营医院年流动率可达到80%。笔者先后在两家民营三级综合医院和一家民营二级专科医院担任院长职务，地域分布在湖北、浙江和广东省，三家医院人员年流动率分别达到20%、30%及60%左右。民营医院人员的流动率与医院规模、所在地区息息相关。民营医院团队的不稳定性是造成民营医院人员流动率高的主要原因。而造成民营医院团队不稳定的原因很多，有客观因素，也有主观因素。抛开客观因素，主观上，个人认为主要是民营医院完全的、直接的经济导向，忽视医院团队建设的原因导致的。

　　据了解，目前大部份民营医院没有固定的组织架构、没有发展规划，没有健全的制度保障，也不关心员工其他的需求。在许多民营医院的老板们看来，办医院就像办餐馆一样，周期短、见效快，把医院作为赚钱的工具，员工工作也就只是为了获得工资。在这种观念指导下，许多民营医院忽视管理的重要性，普遍呈现组织瘫痪，人心涣散，凝聚力极差的现状。

　　二、加强民营医院团队建设的紧迫性与必要性。

　　民营医院员工的频繁流动，不仅严重影响了民营医院的正常工作，而且给医院带来了较大的医疗隐患，同时，极大地增加了医院的运营成本（如招聘新员工的各种成本及新员工熟悉医院环境的巨大时间成本等），这些都严重制约了民营医院的快速、健康、持续发展。面对当前民营医院极高的员工流动率，民营医院的老板们非常头痛，人力资源危机已经成为所有民营医院老板们的心病，严重影响了他们的情绪。加强民营医院的团队建设，稳定民营医院员工队伍已迫在眉捷。

　　三、加强民营医院团队建设的措施

　　与公立医院相比，民营医院员工思想呈现以下的不同特点：医院非国有的所有制性质使员工缺乏归属感和安全感；员工聘用制身份也使员工缺乏安全感和稳定感；民营医院当前较低的社会地位使员工缺乏优越感及自豪感。要加强民营医院的团队建设，必须考虑到民营医院员工的思想不同特点，有针对性地从以下各方面着力进行建设。 

　　1、树立长远办院思想，制定明晰、可行的医院中长期发展规划，促进医院可持续发展。让医院未来清晰地呈现在每个员工面前，让员工看到医院在朝着规划目标持续发展，会极大地增强员工发展医院的信心，提高员工安全感和稳定感。

　　2、管理标准化、规范化。规范的医院让人觉得安全，值得信赖，医院只有规范了，也才可能做强做大。因此，一方面要建立规范科学的组织架构、职能体系、权力体系、制度体系等让员工感到组织的稳定性；其次要树立制度面前人人平等的观念，维护制度的权威。让员工觉得制度最大，而不是老板最大。

　　3、加强医院文化建设，增强团队凝聚力。设立医院的标识、主流色调、字体及医院院训、院歌、医院价值观（或服务理念、口号），强化员工团队意识，彰显医院的特色文化，发挥文化在医院管理中的识别、宣传、引导、约束、凝聚作用。

　　4、树立“人人都是才”的新型人才观。医院是以生产为主的组织，实用型人才构成其主要人力资源，以实用型人才为主，以高端人才为辅是必须采取的人才战略。高端人才在医院主要起点缀及其品牌宣传作用，医院的核心人力资源还是广大的普通员工，他们才是推动医院发展的根本人力资源保障。

　　5、建立学习型组织让员工随医院共同成长。建立学习型组织是医院提升核心竞争力的关键所在，更是医院可持续发展的保证。建立完善良好的学习机制，真正让员工感到医院是能让其不断成长的学校，会极大地提高员工的自豪感及归属感。

　　6、增加员工的切身感。一方面要把老板利益、医院利益、科室利益、员工个人利益有效地关联起来，调动员工积极性；另一方面对涉及员工切身利益的或制度让员工积极参与制定，一但确定下来，要相对稳定，不能随意变更，让职工安心。

　　7、建立社会责任价值取向，积极参加社会各项公益活动，向社会广泛宣传医院的品牌，提升医院的知名度及公信力，增强员工的优越感和自豪感。

　　8、积极开展关爱员工、员工互助的各项活动，以增强员工团队观念，促进团队和谐。积极发挥群众性组织在医院团队建设中的重要作用。

提升公职人员道德修养

当前，我们正处在“十二五”的起步时期，随着经济的发展，社会物质文化条件得到丰富和增长，各种诱惑时刻可能诱发一些人浮躁的思想观念，一些腐朽浊流正逐渐影响着部分机关职权在握的公职人员，加强公职人员职业道德建设，已刻不容缓。当前我们强调行政职业道德建设，是时代的呼唤，建设敬业、守法、廉洁、高效、勤政的行政公职队伍，是改革开放和现代化建设的迫切需要。

一、做一个有道德修养的公职人员的重要意义

首先，这是由公职人员的特殊身份所决定的。所谓公职人员，就是指依法履行公共职务的国家立法机关、司法机关、行政机关、中国党和各个民主党派的党务机关、各人民团体以及国有企业的工作人员。这些人员由于行使着国家赋予的权力与职责，代表着党和的形象，同时，也受到党和多年的教育和培养，在思想上所受的文明熏陶也比其他人群多，因此，做一个有道德修养的公职人员，可以起到表率作用。

            第二，公职人员作为在一个地方吃“公饭”的人，应该走在时代的前列。“为政之要在于安民，安民之道在于察其疾苦”。无论是古代还是当代，我们都需要道德情操高尚，能够安贫乐道的公务员来执掌权力，来为广大人民群众服务。古往今来，只有坚守职业道德操守的公务员才能保有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的情操，海瑞、左宗棠是出淤泥而不染的好官，焦裕禄、孔繁森是清正廉洁的党的好儿女。他们都是在从政为官中坚守高尚的职业道德的典范和楷模。相比之下，成克杰、胡长清、李真等人无不是在职业道德沦丧的情况下，理想信念发生动摇，思想意识蜕变，拜金主义、享乐主义和极端个人主不断滋长，在金钱、财物和美色的诱惑下堕落成可耻的分子。老百姓看一个地方、一个部门单位的好坏，是拿公职人员的形象作比较的，公职人员的一言一行，一举一动，从小的方面讲，有损个人形象，从大的方面讲还可以影响生态环境和人文环境，影响到一个地方社会进步和经济发展。

第三，公职人员自觉遵守社会道德。做一个有道德修养的公职人员，可以引领社会的主流意识，引导和带动更多的人参与到这一行动中来。古人云“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。因此，公职人员作为一个庞大的群体，身体力行做一个道德实践者，可以提高整个社会的道德意识，促进社会的和谐进步。                              

 二、公职人员如何提升道德修养

       首先，提高综合素质和道德修养，让自己成为一个有道德的人。一个人的修养不是凭空而来的，而是通过后天的努力而得来的。要提高自身素质和修养，我们就要通过学习，如学科学知识，学公民道德建设纲要，学文明礼仪知识等，使自己在思想做一个有道德的人，并通过参与健康向上的社会公益活动、文体活动，陶冶性情，培养文明风尚，让自己真正成为素质好、有修养的人。

       第二，尊崇四德，做一个品德高尚的人。即尊崇社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，在社会交往和公共生活中遵守社会公德，做到文明礼貌、助人为乐、遵纪守法、见义勇为。在从事职业活动过程中，做到敬业爱岗、诚实守信、办事公道、奉献社会。在家庭生活中做到尊老爱幼、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。在个人的品德修养中，重品行，重言行，以社会公德、职业道德、家庭美德为自己的行为准则，做一个有道德、讲文明的人。

∙城市规划的重要性李口镇 时利民

随着改革开放的不断深入及城乡经济的迅速发展，中国的城市建设取得了举世瞩目的成绩，城镇数量大幅度增加，开始进入依照城市规划进行建设的科学轨道。

作为一个发展中国家,中国有许多新兴的以及正在改造和发展的城市,城市建设是任何一个城市面临的问题,但是在城市的建设中,我们似乎缺少一些较为长远的规划,拆了建,建了再拆等情况时有发生,当年的烂尾楼,如今的重复建设都是无规划给我们留下的教训。屯溪在规划时因为欠周全的考虑，导致现在老街周边无大型停车场、绿化带没有出口不方便路人行走、高楼间距短等问题。北京市也存在上班族住五环六环外、工作在市区，每天要赶一两个小时车程的问题。

城市规划是城市的发展计划，也是城市建设发展的蓝图和管理城市的依据。城市规划是一项科学性、应用性和综合性很强的工作，通过规划，可以合理确定城市的发展方向，规模和布局，统筹安排各项建设，协调各方面在建设中的矛盾，使之逐步发展成为设施比较“完善、环境清洁优美，有利生产、方便生活，并能适应人们日益增长的物质和文化需要的现代化新型城市。

1．从实际出发，科学预测城市远景发展的原则。城市规划的编制应当使城市的发展规模、各项建设标准、定额指标、开发程序同国家和地方的经济技术发展水平相适应。

    2．保护生态环境和历史文化遗产，防止污染和其他公害的原则城市是政治、文化的枢纽，更应当注意保护生态环境，防止污染和其他公害，大力加强城市绿化建设和市容环境卫生建设。中国的很多城市具有悠久的历史，因此，在城市建设和管理中应当注意保护历史文化遗产。

    3．有利生产、方便生活、促进流通、繁荣经济、促进科学技术文化教育事业的原则。城市的规划应该先在城市安全入手，一切的人口、商业的布置都应该在城市安全的基础上

    4．合理用地、节约用地的原则。随着城市的建设与发展及人口的增长，对土地的需求量也越来越大，因此，应当珍惜每一寸土地，充分发挥每一寸土地的作用。特别是要保护耕地。