目标成本的编制要求表

（1）编制施工方案并进行优化，制定技术降低措施；

（2）编制“两算”（施工预算和施工图预算）；

（3）进行“两算”审核，实物量对比，纠正差错；

（4）对施工图预算进行定额费用拆分；

（5）计算材料、结构件、机械、劳动力计划消耗量和费用；

（6）制定大型临时设施搭建计划和计算费用；

（7）根据施工方案指定模板、脚手架、使用设备和计算费用。

（8）根据现场管理人员的开支标准和项目承包上交基数及其他财务历史资料，计算施工间接费用；

（9）根据分包合同或分包部位估价书计算分建成本；

（10）各部门拟定编制说明资料；

（11）审定各部门提供的计算资料和编制说明，纠正差错；

（12）汇总所有资料，形成目标成本初稿，要各部门汇审、签字；

（13）项目经理审定、签发、实施。

施工项目目标成本的确定

目标成本编制过程的计算公式、口径及目标成本控制表填制方法和编制说明情况如下：

（1）目标成本控制表中，预算成本总计数＝工程合同造价-税金

（2）目标成本控制表中，目标成本各项费用项目数值＝各单位计划表数值。

（3）工程造价让利及法定利润在预算成本其他收入中填列。

（4）仅编制工程基础地下室、结构部分的目标成本，要剔除非工程结构的预算收入和支出，如各分项中综合预算定额包含粉刷工程的费用。

（5）单价的确定：

①施工图预算的单价，按合同规定与经济签证取定，材料中准价一般按编制月份的材料中准价减下浮取定；

②目标成本各成本项目的单价，按编制月公司材料指导价、劳动挂牌价或分包、采购外加工合同取定；

③租赁公司内部机械和周转设备的单价，按现行机械台班单价、周转设备租赁单价、周转设备租赁单价取定。

（6）合同规定的补贴费，按合同规定的内容计入相应的预算成本项目。

（7）合同规定的开办费，合同规定明确的计入的相应预算成本项目，不明确的按企业拟定的分摊比率计入相应的预算成本项目。

（8）人工补差费、施工流动津贴拆分时归入人工费。

（9）其他费用拆分：定额编制费、工程质量监督费、上级管理费等三项费用，拆分时归入施工间接费。

（10）施工图预算计取的大型临时设施费，拆分时归人施工间接费。

（11）目标成本按分部分项编制的，预算含钢量大于实际数，调整实际数，不计盈利；预算含钢量少于实际数的，调整预算数不计亏损。

（12）使用商品混凝土、市场价已包括泵送费、硬管费的，计划成本拆分时泵送费、硬管费应计入机械费。计划耗用应扣除钢筋容量。

（13）按部位编制的目标成本的临时设施摊销方法，部位摊销量＝部位计划工期×临时设施总费用/总工期。

（14）用商品混凝土，在计算人工计划成本时，应按现行扣除后台用工。

（15）目标成本控制表的组成：

①项目目标成本测算表，见表31-76；

②主要成本差异对比表，见表31-77；

③分包成本差异对比表，见表31-78；

④技术节约措施及其他成本差异计算表，见表31-79。

项目目标成本测算表    表31-76

部位：    单位：万元

主要成本差异对比表    表31-77

工程项目：            部位：            单位：万元

分包成本差异对比表    表31-78

工程项目：        部位：        单位：万元

技术节约措施及其他成本差异计算表    表31-79

工程项目：    部位：    单位：万元

（16）编制方法

①项目目标成本测算表：该表的预算成本项目根据预算成本拆分填入。目标成本的确定：目标成本=预算成本-计划差异，本表同时作为控制主要实物量消耗。

②主要成本差异对比表：该表的编制是以施工图预算和施工预算所提供的主要工料分析为依据，包括人工、材料、构件、周转料。单价的确定前面已说明。

③分包成本差异对比表：合同价按预算部门提供填列，分包价按生产部门提供填列。

④技术节约措施及其他成本差异计算表：技术节约措施根据技术部门提供数据填列到有关成本项目。其他成本差异计算：主要指机械费、其他直接费、施工间接费的计算，根据影响这些成本项目的主要因素的盈亏，计算出计划成本。

（17）编制说明的内容

①简单介绍工程概况；

②工程中标价及让利情况，以及有利、不利因素；

③承包基数情况；

④目标成本中单价取定依据；

⑤采取了哪些降低成本措施。