企业高管年度激励金奖励方案

一、目的：为提高企业高管的工作积极性，使高管团队目标统一，方向一致，超额完成业绩，特制订本方案

二、范围：总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监2016年度激励金的核算。

三、考核周期：2016年1月1日至2016年12月31日

四、考核内容

(一)、年度业绩：本考核周期签单合同总额；

(二)、年度回款：本考核周期回款总额；

(三)、

五、考核方法：

(四)、年度考核基数

1、根据年度业绩及年度回款计算年度考核基数，计算公式如下：

2、年度考核基数完成情况对应的奖励比率如下：

根据年度利润率达标情况，核算年度利润率激励系数，激励系数如下：

高管年度团队激励金=年度考核基数×奖励比率×年度利润率激励系数

(七)、高管年度激励金计算及发放

3、高管年度激励金由集团财务部在每年1月根据本方案进行核算，经总裁核批后于春节前发放，已履职高管按以下权重分配高管年度激励金。

5、其他情况说明：

A、新入职的高管及异动为总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监的员工转正后方可享有高管年度激励金。

B、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监晋升的，在考察期间的高管年度激励金按原职位进行核算。