论如何通过加强业财融合提升财务管理水平

论如何通过加强业财融合提升财务管理水平

田太垠

摘要：本文从企业加强业财融合的必要性展开分析，提出加强业财融合，

落实全面预算管理工作、建立健全财务管理制度、树立沟通机制与绩效考核机制、设置完善的信息化平台，

旨在帮助企业在发展过程中，有效提高财务管理水平，融入并优化业务活动，更好地为企业战略决策提供科学、

客观的支撑依据，促进企业的生产经营发展。关键词：业财融合；财务管理水平；全面预算管理；信息化平台在企业的实际发展过程中，财务管理工作涉及到的内容较多，与企业的各项工作有着紧密的联系，

具有明显的综合性，同时在实际的管理过程中存在一定的多变性。目前，传统的财务管控模式已经无法满足企业的发展需

求，相关的管理人员需要创新管理体系，

进行企业内部的流程再造、组织重构和资源共享等，

以现代企业管理会计为指导，以业务为基础、以全面预算为纽带、

以绩效考核为抓手，以各类信息技术为工具，

融业务、财务、预算、绩效四维一体，将财务管理与业务活动进行融合，

及时发现实际管理过程中存在的问题，

并采取相应的解决措施，推动财务和业务水平的提高，为企业的可持续发展打下稳固基础，逐步实现企业价值最大化。

一、企业加强业财融合的必要性

（一）促进企业财务管理精细化

在企业的生产经营发展过程中，利用业财融合的方

式，将各个部门的信息进行整合，

以此获得更为及时、细化的数据信息，并对财务信息与业务信息进行结合分析，有序地推进财务管理工作精细化。

（二）强化财务风险与预警工作首先，财务部门应当积极的参与到企业业务活动中，不仅要对业务数据进行全面的了解，还要结合标杆企业数据或企业指标定额数据等标准数据进行横纵向分析，加强财务部门与业务部门之间的协作与沟通，高效发挥

财务监督职能，最大限度地防范财务风险。其次，

保证财务工作能够渗透到各个业务环节当中，要求财务部门要对业务部门的实际运营情况有深入的了解。在制定风险

罚。此外，创新财务管理方式，采用多元化财务管理模式，

如在预算管理过程中，采用滚动预算管理方式，

提升管理灵活性。在成本控制过程中统筹资源，协调人员，减少资金风险出现。以某事业单位为例，在开展财务管理工作时，综合思考管理主体和管理思想，科学管理要求，科学

设定管理流程，根据资源整合情况调配人员，

充分发挥协调作用，提升单位管理水平和效率。在防止重复工作的同

时，提升事业单位财务风险管理水平，

减少事业单位成本消耗，提高资金应用效率。

（三）加强单位内控管理通常情况下，事业单位在风险管理过程中，通常包含

了风险识别、风险评估、风险预警、

风险监管等内容，并且每个环节都存在联动性。为了极大限度发挥联动作用，需要事业单位各个部门及岗位做好信息交流工作。在此过

程中，需要财务部门和其他部门深入沟通，

明确各方工作职责，通过构建完善内控管理体系，

实现业财融合，优化风险管理机制，在风险高发位置设定重要管理点，促进事业单位财务风险管理水平提高。

（四）加强财务风险监管

事业单位需要科学把控预算支出，对国家各项财政要求有所认识，严格按照标准和事业单位实际情况

实现预算管理。各个部门需要明确财务风险管理目标，

如果存在目标偏离实际现象，应该及时处理。为了将财务监

管工作顺利落实，事业单位需要科学建设扁平化组织框

架，加强横向监管，形成相互约束和管理的体系，

提升管理效率，保证监管质量。

四、结束语总而言之，随着国家经济的全面发展，事业单位需要结合时代发展需求进行工作改革，在事业单位开展财务管理工作时，单位领导人员需要意识到财务风险管理必要性，并对职工进行专业教育，加强财务风险防范和管理，做好各个部门配合工作，在部门的配合和支持下，实

现财务风险防范和管理，极大限度降低风险发生几率，

保证事业单位财务管理工作顺利进行，引导事业单位长效发展。

参考文献：

[1]肖敏.事业单位财务管理内控体系完善和风险防范[J].纳税,2019,13(01):177.

[2]邓引明.事业单位财务风险的防范与管理[J].辽宁经济,2018(12):84-85.

[3]李丹.浅析事业单位财务管理内控的建设和风险防范[J].财会学习,2018(28):248.

[4]王厚明.事业单位财务管理风险及其防范措施探究[J].黑河学院学报,2018,9(07):54-55.

（作者单位：济宁市城市管理局、济宁市城市管理执法支队）

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预警机制的过程中，将财务指标作为基础的衡量依据，利用业财融合的方式，对财务指标进行科学化管理，将财务指标的预警性能凸显出来，为企业的全面运营、发展打下良好基础。（三）促进企业经济效益的提升由于企业在实际运营过程中，一般是以获取较高经济效益为工作目标。合理地实施业财融合能够保证各部门能够及时收到真实的业务数据和财务数据，通过对企业各生产经营环节进行全面的分析、快速准确的决策，进而不断地提升企业的财务管理水平和业务水平，最终为企业创造出更高的经济效益。二、加强业财融合提升财务管理水平的有效措施（一）加强业财融合，建立健全财务管理制度建立完善的财务管理制度对企业的运营发展有着十分重要的意义，完善的财务管理制度是对企业会计核算与监督工作的基本制度保障。根据国家的法规结合企业的实际业务特点制定财务管理制度，可以对优化财务管理流程起到主导作用，并逐步嵌入业务实现业财融合下的财务管理目标。在企业的运营过程中，财务管理是最重要的组成环节。财务管理工作具有实施、检查与组织的基本责任，财务部门应当根据相关的财务制度开展财务管理工作，进而从根本上配合企业的业务经营活动。①构建健全的财务核算体系，在企业基础核算中，通过建立核算管理制度对企业各项业务中的成本进行核算，如：作业成本法就很好地体现了业财融合。②构建多层次的财务管理流程，要求相关工作人员不仅要从资金、财产及安全方面入手，还要在人力资源管理、绩效管理等方面加大管理力度。③对企业业务进行整体性管理，逐步实施合理化、科学化的业务流程，将财务人员的工作职能融入到业务流程全过程，注重事前的风险评估工作、事中的延伸管理工作、事后的监督和分析工作。同时进行动态化的追踪，了解企业实际投入的各类资源与业务匹配程度，避免各类财务风险隐患发生，对实际的执行结果进行数字化、科学化的分析评价。（二）加强业财融合，落实全面预算管理工作在企业的实际发展过程中，全面预算管理作为一项综合性的管理机制，在实施过程中，能够起到客观评价、协调工作与管控的作用，对企业的各项经济活动可以进行全方位的管理和评价。首先，企业在构建预算管理委员会和实施工作组的过程中，应当从企业各部门选出优秀

的工作人员，确保其具备相应的经验与工作能力。

在落实预算工作的过程中，预算的每个子项都需要经过业务和

财务相互间系统全面具体的分析。财务部门在全面预算

工作进行过程中，要将财务专业知识服务和监督作用发

挥到最大化，将业务数据与财务数据的关联性有机的整

合起来，对重要的业财数据及时反馈给上级领导及相关部门。其次，在企业内部构建完善的预算工作平台，

使财务人员能够利用信息系统，从编制预算、执行预算、跟踪

预算、调整预算、考核预算等环节对预算管理相关工作及

时掌握和分析评价，避免风险发生。

（三）加强业财融合，设置完善的信息化平台

随着“互联网+”的新经济形态到来，

为业财融合一体化和企业运营发展奠定稳固基础，有效推动各部门信息交流，促进各部门间的及时沟通，能够将许多问题消灭

在业务流程环节。例如，企业的财务需要深度挖掘财务数

据产生的原因，以及财务数据背后的业务原因，就可以通过管理系统联查业务数据以及前后工序的业务逻辑合理

性，以此作出业务数据与财务数据是否一致性的判断等。利用信息化系统的优势，将财务信息与业务信息在同一平台中进行整合，并对数据信息展开自动化比较分析，不仅能够避免人为核算造成的错误，还能够使数据信息更加准确化和精细化。（四）强化业财融合，树立沟通机制与绩效考核机制企业在实际的运营过程中，只有从根本上建立完善的业财融合管理制度，才能够在一定程度上保证各项管

理工作的顺利开展，以此提高企业的财务管理水平。第

一，要在内部建立相应的激励机制，

通过绩效考核对工作人员进行引导、管理、约束，

将员工利益与企业的收益目标相结合，并运用业财融合的方式保证内部资源的有效利用，进而将业财融合的激励作用发挥到最大化。其次，

建立完善的监督管理体系与沟通机制，加强财务部门与

业务部门之间沟通与协作，进而实现业财一体化的发展

目标，促进企业的经济效益不断提升。

三、结束语

我国市场经济环境下各企业之间的竞争愈发激烈，

企业要想逐步获取更高的经济效益，就务必要对业财融

合模式进行深入研究，这不仅能够保证各项业务的顺利开展，还能够提高企业的财务管理水平，

实现企业长远发展的工作目标。企业加强业财融合作为重要的管理措施，

更要不断强化企业财务人员的风险防范意识，要求其不

仅要掌握财务管理的专业技能，还要对企业的业务经营

特点有深入了解，主动融入到业务环节中去，

将财务管控的实际效用发挥到最大化。

与此同时，相关的业务管理人员要对基础的财务知识和财务管理职能有基本的掌握，

以此加强相互融合和管控，

推动企业的全面发展。参考文献：

[1]陈咏梅.企业加强业财融合的优化策略研究[J].企业改革与管理,2019(03):170-171.[2]杨淑艳.大数据时代的业财融合研究[J].财会学习,2018(35):17-18.[3]吕春梅.企业业财融合研究[J].中国乡镇企业会计,2018(05):123-124.（作者单位：巨龙铜业有限公司）

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