2022年电力企业绩效考核全案

电力企业绩效考核全案

28.1  生产运行部关键绩效考核指标

序号	KPI指标	考核周期	指标定义/公式	资料X
1	发电方案完成率	月/年度	其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量	经营筹划部
2	临检损失电量	月/年度	当期所辖设备因检修或设备异常所造成的电量损失总量	生产运行部
3	供电标准煤耗	月/年度	即每供应1千瓦时的电能需要的标煤量，适用于火力发电公司的考核 供电标准煤耗= 其中， 供电量＝发电量－发电厂自用电量	生产运行部
4	检修方案完成率	月/年度		生产运行部
5	生产人身死亡 及重伤事故	月/年度	事故的认定依据国家相关规定	平X察部
6	主要设备完好率	月/年度		生产运行部
7	主设备Ⅰ类数	月/年度	当期未到达Ⅰ类标准的主设备台数	技术治理部

28.2  工程治理部关键绩效考核指标

序号	KPI指标	考核周期	指标定义/公式	资料X
1	重大工程事 故发生次数	季/年度	考核期内重大工程事故发生的次数	工程治理部
2	工程质量合格率	季/年度		工程治理部
3	工程检查频率	月/年度	指在考核期内对施工现场进行检查的次数	材料治理部
4	工程任务 量完成率	季/年度		工程治理部
5	工程预算X率	月/年度		工程治理部
6	工程本钱操作率	季/年度

28.3  技术治理部关键绩效考核指标

序号	KPI指标	考核周期	指标定义/公式	资料X
1	公司用电率	月/年度		生产运行部
2	供电标准煤耗	月/年度		生产运行部
3	技术方案过失次数	月/年度	考核期内技术方案中出现严峻错误的次数	技术治理部
4	开发完成准时率	月/年度		技术治理部
5	废水回收利用率	月/年度		生产运行部
6	二氧化硫 排放总量	月/年度	同一电厂全部机组的排放指标之和，即为该电厂获得的排放总量指标	经营筹划部
7	技术效劳中意度	月/年度	对客户进行随机调查的技术效劳中意度评分的算术平均值	技术治理部

28.4  平X察部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名					职位	平X察部经理		部门	平X察部
考核人姓名					职位	总经理		部门
序号	KPI指标		权重	绩效目标值						考核得分
1	部门工作 方案完成率		15%	考核期内部门工作方案完成率达100%
2	部门费用操作		10%	考核期内部门费用操作在预算范围之内
3	平安频率		5%	考核期内平安的次数不低于    次/周
4	全年连续安 全生产天数		15%	考核周期内平安生产天数无中断
5	生产人身死亡 及重伤事故		10%	考核周期内操作为0
6	平安隐患整改率		15%	考核期内在    %以上
7	公司平安标准 考试合格率		10%	考核期内在    %以上
8	临检、非方案 停运次数		10%	考核周期内操作为0
9	平安培训覆盖率		5%	考核期内平安培训覆盖率达100%
10	员工治理		5%	考核期内部门员工绩效考核的平均分在    分以上
本次考核总得分
考核 指标 说明
被考核人			考核人				复核人
签字：        日期：			签字：        日期：				签字：        日期：

28.5  经营筹划部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名					职位	经营筹划部经理		部门	经营筹划部
考核人姓名					职位	总经理		部门
序号	KPI指标		权重	绩效目标值						考核得分
1	部门工作 方案完成率		15%	考核期内部门工作方案完成率达100%
2	部门费用操作		10%	考核期内部门费用操作在预算范围之内
3	公司开展战略 制定及时率		10%	考核期内公司开展战略制定及时率达100%
4	经营方案完成率		10%	考核期内达100%
5	统计数据X率		15%	考核期内达100%
6	筹划方案通过率		15%	考核期内在    %以上
7	部门协作中意度		10%	考核期内中意度评分到达    分以上
8	合同文本X率		10%	考核期内达100%
9	员工治理		5%	考核期内部门员工绩效考核的平均分在    分以上
本次考核总得分
考核 指标 说明	1.经营方案完成率 经营方案完成率指公司月/年度经营方案分解到各个部门，在经营筹划部督办下的完成情况 2.统计数据X率 统计数据X率= 3.部门协作中意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门中意度评分表〞进行考核，计算中意度评分的算术平均值 4.合同文本X率 是指在肯定期限内不存在错误数据的合同文本数量同肯定期限内签订的全部合同的数量的比较
被考核人			考核人				复核人
签字：        日期：			签字：        日期：				签字：        日期：

28.6  营销治理部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名					职位	营销治理部经理		部门	营销治理部
考核人姓名					职位	总经理		部门
序号	KPI指标		权重	绩效目标值						考核得分
1	部门工作 方案完成率		15%	考核期内部门工作方案完成率达100%
2	部门费用操作		10%	考核期内部门费用操作在预算范围之内
3	电量营销 方案达成率		20%	考核期内在    %以上
4	客户投诉次数		10%	考核期内客户的投诉次数操作在    次以内
5	核查测算并编制电 费结算单的及时率		10%	考核期内电费结算单编制的及时率达100%
6	电费回收 的及时性		15%	考核期内按照相关合同或协议的时间按时完成
7	电费回收率		10%	考核周期内达100%
8	客户中意率		20%	考核周期内达100%
9	员工治理		5%	考核期内部门员工绩效考核的平均分在    分以上
本次考核总得分
考核 指标 说明	1.电量营销方案达成率 电量营销方案达成率＝ 2.电费回收率 电费回收率＝ 3.客户中意度 接受调研的客户对营销部工作中意度评分的算术平均值
被考核人			考核人				复核人
签字：        日期：			签字：        日期：				签字：        日期：

28.7  发电企业绩效考核制度

制度名称	发电企业绩效考核制度			受控状态
				编    号
第1章  总则 第1条  目的 1.评价工作业绩 通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人酬劳和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。 2.确定培训需求 ① 通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训方案提供依据。 ② 同时援助员工了解自己的工作绩效，并为完成各自的职业目标而制订自我改善的行动方案。 3.拓展内部沟通渠道 通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终到达目标一致，减少内部消耗。 第2条  绩效考核的原则 1.明确公X则 绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信托感，情愿接受考核的结果。 2.公正客观原则 考核标准应当尽量客观，依据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量预防受主观和感情因素干扰。 3.量化原则 为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。 4.可连续执行原则 绩效考核制度一旦确定下来，应在肯定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。 第2章  考核主体及其权责分配 第3条  考核涉及部门及其权责分配 1.人力资源部 负责对企业员工〔高层治理人员除外〕个人的考核。 2.经营筹划部 负责对各部门的考核、考核数据的界定。 3.财务部 负责提供部门、分/子公司本钱费用开支、经营绩效方面的相关数据。 4.平X察部 提供部门、分/子公司和个人平安考核方面的相关数据。 5.生产运行部等 提供生产运行等方面的相关数据。 6.其他部门 对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。 第4条  个人考核中各主体责任 1.人力资源部 ① 负责对考核事务进行综合协调和操作，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。负责员工奖惩的记录。 ② 协调一般员工的考核争议。 ③ 为其他治理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。 ④ 会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。 ⑤ 制定员工培训、调薪、调职的工作方案。 2.直接上级 ① 对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的工作进行实时指导。 ② 及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。 ③ 同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被考核者的绩效。 3.下属 主要对被考核者在治理方面的绩效、鼓舞、指导和培养下属的能力提供评估意见。 4.被考核者 在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进行商量。 5.协作岗位 某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的影响，即作为被考核者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。 第3章  考核内容 第5条   部门考核内容 部门考核内容如下表所示。 考核项	考核依据
财务角度	依据企业年度经营指标来进行考核
平安角度	依据平安生产考核实施细则
客户角度	依据部门效劳的外部客户和内部客户定期中意度调查的结果进行考核
员工治理角度	考核员工总体的遵纪守规情况以及部门在完成各项任务时的协作情况

第6条   个人考核内容

个人考核内容依据考核对象分成A类和B类。

1. 月度A 类考核

〔1〕考核对象及考核内容

考核对象及考核内容详见下表。

考核对象		适用于经营治理类、治理效劳类和后勤效劳类员工
考核内容	根本指标	方案性	是否按工作方案完成各项工作
		原则性	是否按原则办事
		主动性	不需上级的指示或命令，能主动改善工作方法
		责任心	要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力，力争做到自己和上级中意
		合作性	要求积极配合同事开展工作，为部门和企业的整体业绩做出奉献
		工作效率	考察完成工作的效率
		纪律性	一般考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的情况。
		效劳性	考核本职工作给效劳对象的中意度
	主要指标	工作质量	是否全部完成工作内容，按完成工作的百分比进行评分
		工作成果	是否到达工作完成的效果

〔2〕月度B类临时任务考核

对于一般工作之外的临时任务，上级领导应明确完成任务的时间要求、应到达的目标、可提供的资源支持等事项。如果任务重大，则视下属的工作负荷，保证其有足够的时间和精力能够按要求完成。

〔3〕月度A类考核的实施

月度考核中，依据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总格外加分或减分。

2. 月度B类考核

〔1〕考核对象及考核内容，详见下表。

考核对象		适用于生产类和技术类员工
考核内容	工作态度	主动性	不需上级的指示或命令，能主动改善工作方法
		责任心	要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力，力争做到自己和上级中意
		合作性	要求积极配合同事开展工作，为部门和企业的整体业绩做出奉献
		纪律性	一般考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的情况
		效劳性	考核本职工作给效劳对象的中意度
		服从性	能否积极贯彻主管上级的安排
	工作业绩	部门费用操作	能否将预算操作在合理的方案范围内
		部门标准化治理情况	部门规章制度是否健全，部门流程是否通畅
		工作任务完成情况	是否按照公司规定按时、按质完成工作任务

〔2〕月度A类考核的实施

月度考核中，依据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总格外加分或减分。

3. 年度考核

A类人员和B类人员年度考核为月度考核平均分和年终考核的结果之和。

第4章  考核周期和考核权重

第7条  考核周期

1.部门考核

实行季度考核和年度考核相结合的考核方法。

2.员工考核

实行月度考核和年度考核相结合的考核方法。

第  考核权重

1.部门考核权重

部门考核权重，如下表所示。

考核内容	部门业绩	平安生产	一般工作	员工治理
权重分配	50%	25%	15%	10%

2. 员工月度考核权重

员工月度考核权重如下表所示。

	A类		B类
考核内容	根底 绩效	主要 绩效	工作 业绩	工作态度 和能力
权重分配	30%	70%	80%	20%
备注	对员工平安指标的考核，评分，在考核总得格外进行加减分

3.员工年度考核权重

〔1〕年度A类员工考核权重

年度A类员工考核权重如下表所示。

	工作态度		工作业绩	工作能力		平安指标
	班组长以上	其他	客观指标量化考核	班组长以上	其他
直接上级权重	65%	80%		65%	80%	单独评分 进行奖惩
协作岗位权重	20%	20%		20%	20%
直接下级权重	15%			15%
年终考核分	根本绩效分×50%+工作能力分×50%
员工年度考核分	月度考核平均分×80%+年终考核分×20%

〔2〕年度B类员工考核权重

年度B类员工考核权重，如下表所示。

	工作态度		工作业绩	工作能力		平安指标
	班组长以上	其他 员工	客观指标量化考核	班组长以上	其他 员工
直接上级权重	65%	80%		65%	60%	单独评分 进行奖惩
协作岗位权重	20%	20%		20%	20%
直接下级权重	15%			15%	20%
年终考核分	根本绩效分×50%+工作能力分×50%
员工年度考核分	月度考核平均分×80%+年终考核分×20%

第5章  考核实施

第9条  考核程序

1.月度考核实施程序

① 每月5日前，人力资源部将考核表和其他相关部门保存的考核数据汇总后发放到每个部门。

② 被考核者的直接上级整理被考核者一般考核原始记录，并在两天内填写完毕考核表，并在每月8日前将考核结果汇总表交到人力资源部。

③ 每月12日前，人力资源部公布考核结果，被考核者对考核结果有争议的，每月13日前向人力资源部反映，由人力资源部同考核主体协商处理争议。

④ 人力资源部依据考核结果核算员工薪资，通知财务部，并将考核表汇总、存档。

2.部门季度考核实施程序

① 每季度5日前，经营筹划部将上一季度的考核表和相关考核数据发放到各个部门，人力资源部配合。

② 部门经理填写考核表，并在3日内填写完毕，上交给经营筹划部。如果部门经理对考核的具体事项存在，可在每季度8日前向经营筹划部提出，由经营筹划部和人力资源部进行综合协商并报主管副总经理审核后解决。

③ 经营筹划部汇总各个部门上交的考核表，会同人力资源部进行审核，并报主管副总审核签字后，于每季度12日前公布上一季度的部门考核结果。

第6章  考核面谈

第10条  每次考核后，直接上级都要及时地与下属进行一次单独的绩效面谈，双方都应将面谈作为解决问题的时机。

第11条  面谈打算工作。上级在考核结果公布两天内确定面谈时间和地点，并及时通知下级，让对方做好打算。

第12条  面谈重点。检查上次考核面谈时制订的方案是否完成，商量本考核期内下级的工作业绩和工作行为，分析工作中存在的问题，并探讨解决问题的方法，从而制订业绩改善的行动方案。

第7章  绩效考核结果应用

第13条  月度考核作为员工月度绩效工资和奖金发放的依据，作为员工参加培训和学习的参考依据。

第14条  部门季度考核的结果作为部门季度奖惩实施的依据。

第15条  年度员工考核作为员工下一年度基薪调整、职务升降的依据，作为评选先进职工的依据。

第16条  年度部门考核作为年度先进部门的考核依据，并为公司制定下一年度的经营目标提供参考。

第8章  附则

第17条  本考核制度由人力资源部和经营筹划部共同协商制定，经主管副总经理审核、总经理签字后生效执行。

第1  人力资源部负责对人员考核提出修改意见和建议，经营筹划部负责对部门考核提出改进意见和建议。

第19条 本考核制度的最终解释权归人力资源部。
相关说明
编制人员		审核人员			批准人员
编制日期		审核日期			批准日期

28.8  供电企业绩效考核制度

制度名称	供电企业绩效考核制度				受控状态
					编    号
第1章  总则 第1条  目的 1.建立有效的鼓舞和约束机制，充分调发开工工作积极性，开发员工工作潜能，猎取连续竞争优势。 2.促进公司内部治理的改进和完善，提高经济效益，完成建设“一强三优〞〔即电网坚强、资产优良、效劳优质和业绩优秀〕现代公司的开展目标。 3.建立以绩效导向为目标的企业文化，推进公司战略目标的完成。 第2条  原则 1. 坚持责、权、利统一原则，完成权责对等，收入与劳动挂钩。 2. 坚持公开、公正原则，考核程序、考核结果、考核标准全面公开，增强考核的透明度。 3. 坚持及时反响原则，绩效考核的结果肯定要及时反响给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出缺少，提供今后改进的参考建议和改进方案。缺少反响就达不到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的时机。 4. 坚持灵敏性原则，必须针对工作本身的特性来采纳相应的考核方法。从长期来看，必须依据企业战略的变动和所处环境的变化及时地调整考核的要素、指标以及考核的方法。 第2章  考核对象 第3条  本考核制度适用于本公司直属供电所、公司下属各职能部门的各类人员。 第4条  本考核制度适用于除根本工资、工龄工资外的其他全部工资奖金的发放。 第3章  考核机构及权责分配 第5条  公司成立绩效考核领导小组。考核小组组长由主管公司人事的副总经理担任，成员由公司本部有关部门的负责人组成，包含人力资源部经理、战略规划部经理等。考核领导小组的职责主要包含以下几个方面。 1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标及目标值以及考核结果。 2.接受相关部门和员工对考核制度、考核方法提出的意见和建议。 3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。 4.指导一般绩效考核工作的实施。 第6条  公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小组的常设办公室。主要负责以下几个方面工作的开展。 1.负责考核治理的一般工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。 2.编制考核绩效合同范本和各类考核表格。 3.协调处理考核过程中出现的一般问题。 第4章  考核内容 第7条  考核主要内容如下表所示。 考核工程	适用对象	考核范围
工作标准 遵守情况	全部考核对象	1.考勤制度遵守 2.材料和报表治理 3.会议标准遵守 4.夜间值班制度 5.工作时间着装和胸卡佩戴 6.环境卫生
平安治理	相关业务部门	1.平安制度治理 2.平安操作规程遵守情况。“三票三制〞的遵守 3.平安隐患的排解 4.平安事故处理
设备治理	相关业务部门	1.根底治理工作 〔1〕建立健全供电设备台账 〔2〕按用电性质建立用电台账 〔3〕建立用户电能表台账 〔4〕各种资料齐全、完整，归档治理 〔5〕增强效劳意识，不断提高效劳水平，认真兑现效劳承诺 2.设备运行及营销治理 〔1〕变电设备运行治理 〔2〕35KV及10KV供电设备运行治理 〔3〕低压设备治理
线损治理	相关业务部门	1.35KV线损治理。线损指标完成情况 2.10KV线损治理。线损指标完成情况 3.低压线损治理。线损指标完成情况
电费治理	相关业务部门	1.电费如期收缴情况 2.电费回收率 3.陈旧电费回收率

第5章  考核周期和权重

第  考核周期

1.对人员考核实行月度考核和年度考核相结合的考核方法。

2.对部门考核实行年度综合考核的考核方法。

第9条  考核权重

1.部门主管级以上人员考核权重分配

〔1〕月度考核得分＝工作标准遵守情况得分×30%+工作业绩得分×70%

〔2〕年度考核得分＝月度考核得分综合/12×70%+工作能力得分×30%

2.一般员工考核权重分配

〔1〕月度考核得分＝工作标准遵守情况得分×40%+工作业绩得分×60%

〔2〕年度考核得分＝月度考核得分综合/12×80%+工作能力得分×20%

3.部门考核权重分配的实施依据各个部门制定的量化的关键绩效指标进行衡量，确定不同的指标分配比例。详细细则参看人力资源部会同各相关部门制定的“具体考核指标表〞。

第6章  考核实施

第10条  月度考核

1.每月1日~2日，人力资源部公布考核的具体要求和相关表格，各个部门从公司网站下载相关的考核表格。

2.每月3日~4日，各部门人员填写考核表，对于考核表中不明确的项，可同部门领导和人力资源部进行协商处理。

3.每月5日~6日，部门领导填写考核表中直接上级考核的内容，并同员工就考核表的内容填写进行初步沟通。

4.每月7日~8日，部门汇总考核表，并上交给人力资源部。

5.每月9日~10日，人力资源部汇总考核结果，报主管领导进行结果审核。经主管领导审核签字后在网上予以公布。

6.人力资源部向财务部提交考核数据和奖金分配情况。财务部审核并备案，同时，人力资源部及时归档和备案。

第11条  员工年度考核

1. 以下人员不参加年度考核

〔1〕到职未满半年者。

〔2〕留职停薪及复职未达半年者。

〔3〕已征召入伍者。

〔4〕曾受留职观察之处分者；。

〔5〕中途离职者。

不参加年度考绩的人员，仍应填写考核资料备查，但应注明不参加考核字样及原因。

2.考核时间。每年1月1日~15日。

3.考核流程

〔1〕员工填写能力考核表，而后同事填写考核量表中的同事评价局部，最后由部门领导填写表格并进行打分。

〔2〕人力资源部依据各个部门上交的员工考核表的打分情况，依据年度考核的公式，结合员工月度平均考核得分，汇总得出最终的考核结果。

〔3〕年度员工考核结果经主管领导签字后公布，并依据考核结果颁发年度奖金。

第12条  部门年度考核

1.每年1月1日~5日，相关部门向人力资源部提供部门考核所需的数据和资料。人力资源部依据相关数据和资料会同战略规划部确定部门各项方案的完成情况并进行评分。

2.评分结果送各个部门进行确认并提出意见和建议。人力资源部和数据资料提供部门负责进行解释。

3.绩效考核领导小组对部门年度考核结果进行审核和认定，并制定下一年度部门工作目标。

第7章  考核结果应用

第13条  考核结果应用

1.用于员工月度奖金的发放。

2.用于员工年度奖金的发放。

3.作为评选先进职工和先进部门的依据。

第8章  附则

第14条  变电所和所属各部门应严格统计上报考核指标完成情况。如果觉察存在弄虚作假问题的，可以追溯到以往考核周期，已经发放的兑现金额予以追回，并经公司绩效考核领导小组审议，对相关责任单位形成其他处分意见。

第15条  本考核方法假设有与上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。

第16条  本制度由公司人力资源部负责解释。

第17条  本制度自2022年7月1日起执行。
相关说明
编制人员			审核人员			批准人员
编制日期			审核日期			批准日期

28.9  平X察部绩效考核方案

方案名称	平X察部绩效考核方案			受控状态
				编    号
一、考核目的 强化电厂平安治理，增强部门人员平安责任意识，更好地履行平X察权利和义务，预防重特大事故的发生，特制定本方案。 二、考核对象 平X察部业务指标的达成情况。 三、考核主体 1.电厂以经营筹划部为主导，成立绩效考核小组负责对包含平X察部在内的各部门进行考核，考核期限内，绩效考核小组对各项指标数据进行汇总并依据季度初和年初制订的季度工作方案和年度工作方案进行审核和打分。 2.公司主管副总经理审核平X察部的考核结果，并报总经理签字后生效。 四、考核标准 序号	考核指标	评价标准	考核权重
1	全年连续平安生产天数	平安周期是否有中断	20分
2	生产人身死亡、重伤事故	1.全年发生死亡事故的数量。每发生一起死亡生产事故，本考核项分数为0 2.全年发生重伤事故的数量。每发生一起，扣15分，扣完为止	30分
3	平安隐患整改率	每觉察一次平安隐患未及时排解的情况扣5分，直到扣完为止	20分
4	公司平安标准考试合格率	公司平安标准考试合格率到达100%，每低于一个百分点则扣3分	15分
5	平安培训覆盖率	平安培训覆盖率到达100%，每低于一个百分点则扣3分	15分

五、考核周期

对平X察部的考核采取季度考核和年度考核相结合的方法，每年共进行5次考核。

六、考核形式

1. 部门述职。

结合部门季度工作方案和年度工作方案，平X察部经理在述职会议上对本部门每季度的工作和年度工作进行总结，并进行自评，最终由公司考核小组进行考评。

2. 部门关联考核。

平X察部接受其他相关部门的关联工作的评价，主要是针对部门间关联工作中出现的问题进行考核。此评价旨在觉察问题、解决问题、改进工作，是部门考核的有效依据。

七、考核时间及要求

1.季度考核在每年的1月1日~10日，4月1日~10日，7月1日~10日和10月1日~10日进行。

2.年度考核在每年的12月25日到次年的1月15日进行。

3.被考核部门要在既定的考核期限前，填写部门考核表并提供相关的数据和资料备查。

八、年度考核结果的构成

年度考核成绩=∑4个季度考核成绩×50%/4+年终考核成绩×50%

九、考核评价

1.考核采纳百分评分制， 80分〔含〕以上为优秀，60分~80分〔不含〕为合格，60分以下为不合格。

2.考核不合格的应当责令改正，追究有关人员行政责任，并取消参加评选先进单位的资格。 

3.部门平安治理工作创优的可进行年度先进部门的考核。

十、奖惩措施

1.指导方针

公司平安生产奖惩贯彻“分级负责、以责论处、奖惩对应、重奖重罚〞的原则，坚持精神鼓舞与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的方针。

2.奖惩措施。

〔1〕部门年度考核到达优秀的，则颁发给部门5000元奖金。

〔2〕部门年度考核到达合格的，则颁发给部门1000元奖金。

〔3〕部门年度考核为不合格的，则扣除部门3000元罚金。

3.鼓舞措施

〔1〕公司设立年度平安目标奖、千日平安目标奖和平安生产特别奉献奖，表彰和奖励完成平安目标与平安工作做得好的部门和部门工作人员。

〔2〕每年进行一次平安生产先进部门和先进个人评比，先进部门奖励1万~5万元，先进个人每人奖励1000元。公司总经理或主管副总经理报请总经理同意，可随时对在平安生产工作中作出特别奉献的部门和个人进行嘉奖。 

4. 平安事故处理

〔1〕假设由于治理不善等原因发生平安事故，各有关单位要依据事故调查组的调查汇报，平X察部及其有关责任人员要承担相应的责任，接受相应的处分。

〔2〕发生诸如特大人身伤亡事故或责任性特大电网、锅炉、设备、火灾事故者，平X察部要依据过错程度受到取消当年评比资格、扣罚工资X等处分，负主要责任者要受到开除处分。 

十一、绩效考核面谈

年度绩效考核结束后，应由主管副总经理同平X察部经理及员工就考核结果进行面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
相关说明
编制人员		审核人员			批准人员
编制日期		审核日期			批准日期