岗位技能等级工资方案

一、原则与假设

1、同工同酬。

2、鼓励先进。

3、浮动工资。

4、在完成明年的销售目标与技术目标的前提下，工程技术人员年均薪酬24000元。

二、薪酬构成

薪酬=技术等级工资+工龄工资+可控费用考核工资+绩效考核工资+各类补贴、奖罚和代扣代交

1、技术等级工资：绩效考核B=6：4

2、技术等级工资见第三条。

3、工龄工资参照公司员工统一标准。

4、可控费用考核工瓷核定基数每人50元，考核办法见第五条。

5、绩效考核工资基数见第六条。

三、技术等级工资：分为四等16级。见表

 、外部高级职称：高级工程师、教授、副教授、硕士学位、博士学位。

 外部中级职称：工程师、讲师、会计师。

 外部助级职称：助理工程师、大学本科一年、相关专业大专毕业且工作三年。

 外部员级职称：技术员、相关专业专科毕业且工作未满一年。

四、技术等级评定

1、评定标准

内部评定，外部职称做为依据。

A、对于有外部职称的人员

1)获得内聘专业员级职称的人员，技术等级在1至2级之间评定。

2)获得外部专业员级职称的人员，技术等级在3至4级之间评定。

3)获得内聘级职称的人员，技术等级在5至6级之间评定。

4)获得外部级职称的人员，技术等级在7至8级之间评定。

5)获得内聘专业中级职称的人员，技术等级在9至10级之间评定。

6)获得外部专业中级职称的人员，技术等级在11至12级之间评定。

7)获得内聘专业高级职称的人员，技术等级可享受13至14级。

8)获得外部专业高级职称的人员，技术等级可享受15至16级。

B、对于内部职称的评定标准

1)在公司技术岗位工作一年内的人员，技术等级在1-4级之间评定。

2)在公司技术岗位工作一年内的且为工作服务满三年以上的人员，技术等级在2-5级之间评定。

3) 在公司技术岗位工作1-3年的且为工作服务满三年以上的人员，技术等级在4-7级之间评定。

4) 在公司技术岗位工作3-5年的人员，技术等级在6-9级之间评定。

5) 在公司技术岗位工作3-5年的且为工作服务满五年以上的人员，技术等级在8-11级之间评定。

6) 在公司技术岗位工作5年以上的人员，技术等级在9-12级之间评定。

7)以此类推。

2、评定细则

见《技术等级评定标准》。

3、评定程序

1)个人自愿，每年的11月份向人力资源部提出书面申请(申请材料包括申请书，个人本年度工作总结和提升理由)。

2)人力资源部的主管组织评定组。于12月对申请进行评定。

3)评定组由三人组成，技术部主管一名、技术人员一名、人力资源部主管。

4）评定程序

A)以员工年度绩效考核的月平均值为考核依据。

B)以同类人员的年绩效考核的月平均值为统计对象。

C)分档：将所有数据平均分为较高的和较低的共二组，计算两组的平均值A1(较高的)和A5(较低的)。在A1和A5中平均分为三档，分别中A1、A2、A3。

D)大于等于A1的人员资历工资晋升二级；小于A1但大于等于A2的人员工资晋升一级；小于A2但大于等于A3的人员工资不晋升；小于A3降低一级。

5)评定结果报总经理核准、同意。

4、降级

    当该人员连续或经常出现误工或质量问题时，应给予降低2-4个等级，直至调岗。

五、可控费用考核工资

以部门可控费用当月节超数+部门所属人员本项工资核定基数之和为发放额。发放额为零或负数时则不发放，也不计入下月。

发放额经部门主管核实后，由工资核算员按配比原则发放。

六、绩效考核工资

1、考核额度

以技术等级工资的2/3为基数。

2、考核方式

以绩效考核表进行百分考核。

员工和领导共同考核，员工考核权重占40%，技术占30%，总工占30%。

具体考核见《工程技术人员内部考核评分表》

七、新上岗员工技术等级工资确定

1、试用期为三至六个月。

2、技术等级工资评定办法

新上岗员工视有无从事相关技术岗位的经历确定起点技术等级。高中学历及非相关专业中专毕业生，起点等级为1级；相关专业中专及非相关专业大专毕业生，起点等级为2级；相关专业大专及非相关专业本科毕业生，起点等级为3级；相关专业本科毕业生，起点等级为4级；多专业学历毕业生，起点等级为5级。

有相关经历的员工，其起点可比同等学历人员高一个等级。

3、正式上岗

试用期满，由技术部和总经办人力资源部联合对技术人员进行评定，确定是否正式录用，并确定技术等级。