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国网标准化管理手册变电

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 14:59:05
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国网标准化管理手册变电

表1-5监理项目部岗位职责岗位名称职责总监理工程师总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表,全面负责建设工程监理实施工作。(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则。(3)对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。(4)根据工作进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。(5)组织召开监理例会。(6)组织审核分包单位资格。(7)组织审查项目管理实施规划(施工组织设计)、(专项)施工方案。(8)审查
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导读表1-5监理项目部岗位职责岗位名称职责总监理工程师总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表,全面负责建设工程监理实施工作。(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则。(3)对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。(4)根据工作进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。(5)组织召开监理例会。(6)组织审核分包单位资格。(7)组织审查项目管理实施规划(施工组织设计)、(专项)施工方案。(8)审查
   表1-5                         监理项目部岗位职责

岗位名称职责

总监理工程师

总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表,全面负责建设工程监理实施工作。

(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。

(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则。

(3)对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。

(4)根据工作进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。

(5)组织召开监理例会。

(6)组织审核分包单位资格。

(7)组织审查项目管理实施规划(施工组织设计)、(专项)施工方案。

(8)审查开、复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。

(9)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

(10)组织审核施工单位的付款申请,参与竣工结算。

(11)组织审查和处理设计变更。

(12)调解建设管理单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。

(13)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。

(14)审查施工单位的竣工申请,组织工程监理初检,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工预验收和启动验收。

(15)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

(16)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。

总监理工程师代表

经总监理工程师委托后可开展下列监理工作。

(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。

(2)对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。

(3)检查监理人员工作。

(4)组织召开监理例会。

(5)组织审核分包单位资格。

(6)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

(7)参与竣工结算。

(8)组织审查和处理设计变更。

(9)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。

专业监理工程师

(1)参与编制监理规划,负责编制本专业监理实施细则。

(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。

(3)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

(4)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

(5)验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。

(6)处置发现的质量问题。

(7)进行工程计量。

(8)参与设计变更的审查和处理。

(9)组织编写监理日志,参与编写监理月报。

(10)收集、汇总、参与整理本专业监理文件资料。

(11)参加监理初检,参与工程竣工预验收。

(12)配合安全监理工程师做好本专业的安全监理工作。

安全监理工程师

(1)在总监理工程师的领导下负责工程建设项目安全监理的日常工作。

(2)协助总监理工程师做好安全监理策划工作,编写监理规划中的安全监理内容和安全监理工作方案。

(3)审查施工单位、分包单位的安全资质,审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格,并在过程中检查其持证上岗情况。

(4)参加项目管理实施规划(施工组织设计)和专项安全技术方案的审查。

(5)审查施工项目部三级以上风险清册,督促做好施工安全风险预控。

(6)参与专项施工方案的安全技术交底,监督检查作业项目安全技术措施的落实。

(7)组织或参加安全例会和安全检查,督促并跟踪存在问题整改闭环,发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。

(8)审查安全文明施工费使用计划,检查费用使用落实情况,审查安全费用的使用。

(9)协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。

(10)负责安全监理工作资料的收集和整理,形成安全管理台账。

(11)参加编写监理日志和监理月报。

造价员

(1)负责项目建设过程中的投资控制工作;严格执行国家、行业和企业标准,贯彻落实建设管理单位有关投资控制的要求。

(2)协助总监理工程师处理设计变更。

(3)协助总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。

(4)参加建设管理单位组织的工程竣工结算审查工作会议。

(5)负责收集、整理投资控制的基础资料,并按要求归档。

监理员

(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

(2)对原材料、试品、试件进行见证取样。

(3)复核工程计量有关数据。

(4)检查工序施工结果。

(5)实施旁站监理工作,核查特种作业人员的上岗证。

(6)检查、监督工程现场的施工质量、安全状况及相关措施的落实情况,发现施工作业中的问题,及时指出并向监理工程师报告。

(7)做好相关监理记录。

信息资料员

(1)负责对工程各类文件资料进行收发登记,分类整理,建立资料台账,负责工程资料的储存保管工作。

(2)负责基建管理信息系统相关资料的录入。

(3)负责工程文件资料在监理项目部内的及时流转。

(4)负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。

(5)协助总监理工程师对受控文件进行管理。

(6)负责工程监理资料的整理和归档工作。

表2-1                     项目管理工作内容与方法

管理内容工作内容与方法(标准化管理模板编号)流程图编号

监理工作策划

(1)在监理合同签订一个月内成立监理项目部,并将监理项目部成立及总监理工程师任命(见附录C中JSZ1)书面通知建设管理单位。配备满足工程需要的人员及各项设施。

(2)工程开工前,审查施工项目部项目管理实施规划,报业主项目部审批。填写文件审查记录表(见附录C中JXM2),

(3)依据建设管理纲要、项目管理实施规划(施工组织设计)、设计图纸等有关文件要求,编制监理规划(见附录C中JXM4*),规划中应包括工程创优监理措施、标准工艺监理控制措施专篇、强条监督检查计划;并在第一次工地会议前填写监理策划文件报审表(见附录C中JXM3*),报业主项目部审批,上传基建管理信息系统。根据工程实际,对策划文件进行修编及更新。

(4)组织监理项目部人员对上级文件、国家电网公司管理制度、工程策划文件等进行交底、培训,形成质量/安全活动记录(见附录C中JXM11)。

(5)工程施工阶段,监督检查策划文件的执行情况。

图2-1

进度计划管理

(1)根据业主的项目进度实施计划,审核施工项目部编制的施工进度计划,合格后报业主项目部审批,并监督执行。

(2)审查核实工程开工条件,审核工程开工报审表,报业主项目部按有关程序审批后及时签署工程开工令(见附录C中JXM1)。

(3)审查单位工程开工报审表,核查单位工程开工条件,明确土建转序安装、安装转序调试的安全检查签证监理意见,满足条件后签署单位工程开工报审表。

(4)定期审查施工进度计划,提出审查意见。及时跟踪施工进度计划执行情况,发现偏差时,督促施工项目部采取措施进行进度纠偏。

(5)需要对原进度进行调整时,组织审查施工进度调整计划报审表,确认无误后督促实施。如需对工程竣工时间进行变更时,应组织审查变更工期的理由,同意后报业主项目部。

图2-2

合同履约 管理

(1)认真履行监理合同的相关服务内容。

(2)及时收集、整理监理服务内容超过监理合同的原始资料,为处理监理费用索赔提供依据。依据监理合同的有关要求,提出监理费用的索赔申请,报业主项目部。

(3)监督检查施工单位合同履约情况,依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议,由总监理工程师进行协调或提出处理合同争议的意见。

(4)施工合同解除时,监理项目部应按合同约定,与建设管理单位、施工单位按有关要求协商确定施工单位应得款项,按施工合同约定处理合同解除后的有关事宜。

(5)及时收集、整理有关工程费用的原始资料,为处理费用索赔提供证据。依据施工合同审核索赔申请,提出监理书面意见和建议,报送业主项目部。

组织协调

(1)参加业主项目部组织的第一次工地会议、月度协调会、专题协调会等,提出监理意见和建议。

(2)定期主持召开监理例会暨安全质量例会(每月不少于一次),有必要时组织召开专题会议,并形成会议纪要(见附录C中JXM8)。

(3)及时处理、解决需要协调的有关事项。

信息与档案管理

(1)每月编制监理月报(见附录C中JXM15*)报送业主项目部,并上传至基建管理信息系统。及时填写监理日志(见附录C中JXM14)。

(2)完善工程信息资料过程管理机制,实施文件的收发登记管理,填写文件收发记录表(见附录C中JXM12)。

(3)应用基建管理信息系统,及时、准确、完整录入相关数据。

(4)根据档案标准化管理要求,收集、整理工程资料及数码照片,督促施工单位及时完成档案文件的汇总、组卷、移交(含电子档案)。

总结评价(1)工程投产后,组织编制监理工作总结(见附录C中JXM16)。

(2)接受业主项目部的综合评价。

表2-2                       项目管理主要管理依据

管理内容主要管理依据
监理工作策划《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)

《国家电网公司基建管理通则》

《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)

《电力建设工程监理规范》(DT/T 5434—2009)

《国家电网公司基建项目管理规定》

《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》

《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(国家电网科[2009] 

2号)

进度计划管理

《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》

《国家电网公司输变电工程开工管理办法》

合同履约管理《国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法》

《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法》

组织协调《国家电网公司基建安全管理规定》

《国家电网公司基建质量管理规定》

《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》

《国家电网公司输变电工程开工管理办法》

信息与档案管理《国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》(国网基建质量[2010] 322号)

《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》(国家电网办[2010] 250号)

《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》(基建安全[2007] 25号)

《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》

《国家电网公司输变电工程验收管理办法》

总结评价《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013

《国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法》

表3-1                    安全管理工作内容与方法

管理内容工作内容与方法(标准化管理模板编号)流程图编号
安全策划管理(1)根据业主项目部安全管理总体策划和经批准的监理规划及相关专项方案等,结合本工程特点,编制安全监理工作方案(见附录CJAQ1*),方案中应包含安全旁站及巡视监理工作方法、安全通病防治控制措施、环境及水土保持管理等内容,经业主项目部批准后执行,填写监理策划文件报审表(见附录C中JXM3*),并上传基建管理信息系统。110(66)kV改扩建、35kV及以下工程单独编制,内容在监理规划安全部分中体现。

(2)监理项目部应建立以下安全管理台账:安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单;总监理工程师及安全监理人员资质资料;安全监理工作方案;安全管理文件收发、学习记录;安全监理会议记录;施工报审文件及审查记录;分包审查记录;安全检查、签证记录及整改闭环资料;安全旁站记录;监理通知单及回复单,工程暂停令及工程复工令(见附录C中JXM5)。

(3)审查施工项目部编制的施工安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划、专项方案等施工策划文件,填写文件审查记录表(见附录C中JXM2)。

(4)审查施工项目部项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格条件。

(5)审查施工项目部主要机械、工器具、安全防护用品(用具)的安全性能证明文件。

(6)每月至少组织召开一次安全工作例会(可结合监理例会召开),在形成的监理例会会议纪要(见附录C中JXM8)中针对安全检查存在问题进行通报和分析,提出改进意见。

(7)参加安委会会议,配合落实安委会提出的相关要求。

图3-1

安全风险和应急管理

(1)在安全监理工作方案中明确风险和应急管理工作要求,并提出安全生产管理的监理预控措施。

(2)参加业主项目部组织的作业风险交底和风险点初勘工作。

(3)审查施工项目部编制的施工安全固有风险识别、评估、预控清册,作业风险现场复测单和三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册,填写文件审查记录表(见附录C中JXM2)。督促施工项目部根据现场情况对风险作业进行动态调整,并审查动态风险计算结果。

(4)监督施工项目部开展施工安全管理及风险预控工作。按照《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》,对三级及以上风险等级的施工工序和工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行安全旁站,填写安全旁站监理记录表(见附录C中JAQ2)。安全旁站的内容包括:

1)土建:大型构件吊装,重要脚手架(搭设高度24m及以上)、升降架安装拆卸等。

2)安装:换流变安装、平波电抗器等主要电气设备安装,主要电气设备耐压试验,高压带电作业及邻近高压带电体作业等。

3)起重:两台及以上起重机联合抬吊,移动式起重机邻近带电体作业等。

4)其他:新技术试验试点等。

(5)四级风险作业时,监理单位相关管理人员、项目总监理工程师、安全监理工程师应现场检查、监督;五级风险作业时,分管领导及相关人员到现场审查并旁站监督措施的落实。

(6)参与组建项目现场应急工作组、应急处置方案编制、审查和相关应急培训及演练。

图3-2

安全检查管理

(1)进行日常的安全巡视检查,组织定期(月度)或专项(防灾避险、季节、施工机具、临时用电、安全通病、脚手架搭设及拆除等)安全检查。

(2)对大中型起重机械、整体提升脚手架或整体提升工作平台、模板自升式架设设施、脚手架,施工用电、水、气等力能设施,交通运输道路和危险品库房等进行安全检查签证,核查施工项目部填报的安全签证记录;结合工程开工和单位工程开工条件审查,对工程项目开工、土建交付安装和安装交付调试进行安全检查签证,结合工程启动验收时需填写的变电站电气工程施工强制性条文执行汇总表(见附录C中JXM19-2),明确整套启动安全检查签证监理意见,重大工序转接的安全检查签证均不形成单独记录。

(3)重点检查各类专项方案(措施)的执行落实情况、安全生产管理人员及特殊工种、特种作业人员履职及持证情况。

(4)开展施工安全强制性条文检查,填写工程施工强制性条文执行检查表(见附录C中JXM18),及时审查施工项目部填报的执行记录。

(5)针对各类检查、签证发现的安全问题,视情况严重程度填写监理检查记录表(见附录C中JXM13)或监理通知单(见附录C中JXM7),督促施工单位落实整改,并对整改结果进行复查;达到停工条件的,应签发工程暂停令(见附录C中JXM9),并及时报告业主项目部;施工项目部拒不整改或者不停止施工的,及时向有关主管部门报告,填写监理报告(见附录C中JXM10)。需签发工程暂停令的情况:

1)无安全保证措施事故或安全措施不落实。

2)作业人员未经安全教育及技术交底施工,特殊工种无上岗证。

3)安全文明施工管理混乱,危及施工安全。

4)危及安全资质审查的分包单位进入现场施工或施工项目部对分包队伍管理混乱。

5)发生七级以上安全事故(事件),

(6)停工部位(工序)满足复工条件的,及时审核施工项目部报送的工程复工报审表,经业主项目部审批后签发工程复工令(见附录C中JXM5).

(7)按照数码照片管理要求,及时收集、整理安全数码照片资料。

(8)配合业主项目部及上级单位开展流动红旗竞赛、交叉互查等各类检查,按要求组织自查,督促责任单位落实整改要求。

(9)参与或配合项目安全事故(事件)调查处理工作。

图3-3

安全文明施工管理

(1)在安全监理工作方案中明确安全文明施工管理目标和安全控制措施、要点。

(2)分阶段审核施工项目部编制的安全文明施工设施配置计划申报单,并及时对进场的安全文明施工设施进行审查。

(3)施工过程中,结合月度检查对施工单位安全标准化设施的使用情况和施工人员作业行为进行抽查,存在问题及时督促落实整改,并提出改进措施。

(4)在旁站或巡视过程中,对现场落实安全文明施工标准化管理要求进行检查,并填写安全旁站监理记录表(见附录C中JAQ2)或监理检查记录表(见附录C中JXM13)。

(5)参与业主项目部组织的阶段性安全文明施工标准化管理评价。

图3-4

分包安全管理

(1)审查工程项目分包计划。

(2)审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、安全协议,并对拟进场的分包商主要人员、施工机械、工器具、施工技术能力等条件进行入场验证并动态核查。

(3)通过文件审查、见证、安全检查签证、旁站和巡视、平行检验、监理初检等监理手段,对施工项目部分包管理工作进行考核评价。

(4)按照有关管理和评价要求在施工过程中开展工程项目分包管理专项检查,填写监理检查记录表(见附录C中JXM13)。

(5)分包工程结束后,核查施工单位对分包商的考核评级结果,参与业主项目部组织的分包队伍考核评价工作。

图3-5

环境及水土保持管理

(1)审查施工项目部环境及水土保持管理体系、专责人员工作职责、工作内容及措施,督促施工项目部组织对施工人员进行环境及水土保持法律法规和控制措施的培训、交底,并检查相关记录。

(2)审查工程施工强制性条文执行计划中的环境保护和水土保持相关内容,检查施工强制性条文执行记录表中环境保护和水土保持相关条文执行。

(3)根据工程情况,在安全工作例会中描述环境及水土保持监理工作内容。

(4)采取审查、巡查、抽查、签证等监理手段,检查督促施工单位全面落实环境保护和水土保持控制措施。检查环境保护和水土保持施工记录文件。

(5)发生环境污染事件后,要求施工项目部立即采取措施,可靠处理;当发现施工中存在环境污染事故隐患时,先口头指令暂停施工,在报业主项目部同意后,及时签发工程暂停令(见附录C中JXM9);在环境污染事故发生后,事故责任单位应立即向监理项目部和项目法人报告。监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施,防止事故扩大,并参加有关部门组织的环境污染事故调查,提出监理处理建议,并监督事故处理方案的实施。

(6)建设过程中,配合做好水土保持监测工作,参与、配合环境及水土保持验收工作。

3.3管理依据

安全管理主要管理依据见表3-2

表3-2                       安全管理主要管理依据

管理内容主要管理依据
安全策划管理《国家电网公司基建安全管理规定》

《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》

《关于印发<输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要(试行)>的通知》(基建安质[2013] 42号)

《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(Q/GDW 248—2008)

安全风险和应急管理《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)

《国家电网公司基建安全管理规定》

《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》

安全检查管理《电力建设安全工作规程(变电所部分)》(DL 5009.3—1997)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ 46—2005)

《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)

《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(Q/GDW 248—2008)

《国家电网公司基建安全管理规定》

《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》

《国家电网公司安全事故调查规程》

《国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)》

《关于开展输变电工施工现场安全通病防止工作的通知》(基建安全[2010] 270号)

《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施(试行)》(国家电网基建[2008] 696号)

《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》(基建安全[2007] 25号)

安全文明施工管理《国家电网公司基建安全管理规定》

《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》

分包安全管理《国家电网公司基建安全管理规定》

《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》

《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》

《国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知》(国家电网基建[2013] 1185号)

《国网基建部关于印发施工分包管理失调规定的通知》(基建安质[2014] 1号)

环境及水土保持管理

《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》

《国家电网公司电网建设项目环境监理工作指导意见》(科环[2011] 93号)

表4-1                            质量管理工作内容与方法

管理内容工作内容与方法(标准化管理模板编号)流程图编号
质量策划阶段(1)依据已批准的监理规划、施工方案等,编制监理实施细则(见附录C中JZL1*),细则中可包含见证计划、隐蔽工程验收、平行检验等内容,报业主项目部备案,并上传基建管理信息系统。

(2)编制质量旁站方案(见附录C中JZL2*),报业主项目部备案,并上传基建管理信息系统。

(3)依据质量通病防治任务书、质量通病防治措施等,编制质量通病防治控制措施(见附录C中JZL3*),报业主项目部备案,并上传基建管理信息系统。

图4-2 图4-3
施工准备阶段(1)审查施工项目部报审的质量管理组织机构、专职质量管理人员和特种作业人员的资格证书。

(2)审查施工项目部报送的项目管理实施规划中的质量保证措施、标准工艺应用策划专篇内容的有效性和可行性,确保措施符合工程实际并具有可操作性,填写文件审查记录表(见附录C中JXM2)。

(3)审核施工项目部报审的施工质量验收及评定范围划分表、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划,填写文件审查记录表(见附录C中JXM2),报业主项目部审批。

(4)审查施工项目部委托的第三方试验(检测)单位的资质等级及试验范围、记录认证等内容。

(5)审查施工项目部报审的主要测量、计量器具的规格、型号、数量、证明文件等内容。

(6)审核施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施,主要审查测量依据、测量人员资格和测量成果是否符合设计、规范及标准要求。

(7)审查施工项目部报审的乙供材料供应商资质文件。

图4-1

施工过程阶段

(1)对进场的乙供工程材料、构配件、设备按规定进行实物质量检查及见证取样,填写见证取样统计表(见附录C中JZL4),并审查施工项目部报送的质量证明文件、数量清单、自检结果、复试报告等,符合要求后方可使用。

(2)组织业主、施工、供货商(厂家)对甲供主要设备材料进行到货验收和开箱检查,并共同签署设备材料开箱检查记录表(见附录C中JZL5)。若发现缺陷,由施工项目部填报材料、构配件、设备缺陷通知单,待缺陷处理后,监理项目部会同各方确认。

(3)按规定对试品、试件进行见证取样,填写见证取样统计表(见附录C中JZL4),并对检(试)验报告进行审核,符合要求后予以签认。

(4)对已经进场的材料、构配件、设备质量有怀疑时,在征得业主项目部同意后,按约定检验的项目、数量、频率、费用,对其进行平行检验或委托试验。

(5)对测量成果及保护措施进行检查核实。

(6)对关键部位、关键工序进行旁站监理,填写质量旁站监理记录表(见附录C中JZL6)。

1)土建:桩基础混凝土浇筑,框架梁柱混凝土浇筑,大体积混凝土浇筑,屋面防水、保温层施工。

2)安装:主变压器和高抗电抗器就位、器身检查、套管安装、局放试验,GIS安装,接地网测试,高压电缆头制作与耐压试验。

3)其他:新技术试验试点等。

(7)做好平行检验工作,工序检查量不应小于受检工程量质检项目的10%,且应均匀覆盖关键工序。对不符合相关质量标准的,应签发监理通知单(见附录C中JXM7),及时督促施工单位限期整改。

(8)审核施工项目部报审的试品、试件试验报告。

(9)每月至少组织召开一次质量工作例会(可结合监理例会召开),在形成监理例会会议纪要(见附录C中JXM8)中分析工程质量状况,提出改进质量工作的意见。

(10)接受质量监督检查,组织落实相关整改意见。

(11)督促施工项目部质量通病防治措施、强制性条文执行计划的实施。

(12)参加标准工艺样板验收,填写监理检查记录表(见附录C中JXM13);对标准工艺的应用效果进行控制和验收;参加业主组织的标准工艺应用分析会,并主持会议,形成会议纪要(见附录C中JXM8),提交业主项目部确认并签发,及时纠偏,跟踪整改;对标准工艺应用率及应用效果评分表进行审核。

(13)根据施工进展,对现场进行日常巡视检查,填写监理检查记录表(见附录C中JXM13),发现问题及时纠正。巡视检查主要内容:

1)检查是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的项目管理实施规划、施工方案(措施)施工。

2)检查已经进场使用的材料、构配件、设备是否合格。

3)检查现场质量管理人员是否到位,特种作业人员是否持证上岗。

4)检查用于工程的主要测量、计量器具的状态,确保检验有效、状态完好、满足要求。

(14)发现施工存在质量问题的,或施工单位采用不适当的施工工艺,或施工不当造成工程质量不合格的,应及时签发监理通知单(见附录C中JXM7),并督促落实整改。

(15)对需要返工处理或加固补强的质量缺陷,要求施工项目部报送经设计等相关单位认可的处理方案,并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查,同时应对处理结果进行验收。

(16)对发生质量事件后,现场监理人员应立即向总监理工程师报告;总监理工程师接到报告后,应立即向本单位负责人和业主项目部报告。参加有关部门组织的质量事件调查,提出监理处理建议,并监督事件处理方案的实施。

(17)发现存在符合停工条件的重大质量隐患或行为时,征得业主项目部同意后,签发工程暂停令(见附录C中JXM9),要求施工项目部进行停工整改。需要签发工程暂停令(质量)的情况如下:

1)发现重大施工质量隐患,或发生7级及以上质量事件。

2)无施工方案及交底、无质量保证措施施工。

3)作业人员未经技术交底施工,特殊工种无证上岗。

4)施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工。

5)施工人员擅自变更设计图纸进行施工。

6)使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料。

7)未经资质审查的分包单位进场施工。

8)隐蔽工程未经验收擅自隐蔽。

9)其他严重不符合施工规范的施工行为。

(18)及时采集、整理数码照片资料,强化施工质量过程控制。

(19)配合业主项目部及上级单位开展流动红旗竞赛、交叉互查等各类检查,按要求组织自查,督促责任单位落实整改要求。

图4-1 图4-2 图4-3

工程验收阶段(含过程验收)

(1)现场组织检验批质量验收工作。

(2)对施工项目部报验的隐蔽工程进行验收,对验收合格的应给予签认;对验收不合格的应要求施工项目部在指定的时间内整改并重新报验。

(3)对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的,或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的,应要求施工项目部进行重新检验。

(4)根据施工项目部提出的工程初检申请,对施工项目部三级自检验收结果进行审查,编制监理初检方案(见附录C中JZL7),签发监理工作联系单(见附录C中JXM6)(明确监理初检的内容、组织机构及时间安排),组织监理初检工作。对初检中发现的施工质量问题,指令施工项目部消缺整改,设计、设备质量问题和缺陷由建设管理单位协调责任单位消缺整改。

(5)监理初检合格后,出具监理初检报告(见附录C中JZL8),向建设管理单位提出工程质量中间验收申请(见附录C中JZL9*)或工程竣工验收申请(见附录C中JZL10*),并上传基建管理信息系统,报请建设管理单位组织中间验收或竣工预验收。

(6)收到分项工程质量报验申请单后,组织进行分项工程质量验评工作。

(7)收到分部(子分部)工程质量报验申请单后,由总监理工程师主持,专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收,进行分部工程质量验评工作。在分部工程验收时,应由总监理工程师组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查,检查结果填入工程施工强制性条文执行检查表(见附录C中JXM18)。

(8)收到单位(子单位)工程质量报审后,监理项目部复核单位工程质量验收条件,具备后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织,施工(含分包单位)、设计、监理等单位项目负责人参加。监理项目部及业主项目部应填写审查意见,同时进行单位工程质量验评工作(对电气系统部分需设备带电后评定),

(9)在监理初检的同时进行整体工程质量验评汇总工作,填写工程验评记录统计报审表(见附录C中JZL11),并在竣工预验收前形成工程质量评估报告(见附录C中JZL12),报业主项目部。

(10)参与建设管理单位组织的“四通一平”(通水、通电、通路、通信及场地平整)工程交接验收。

(11)土建交付安装中间验收完成后,督促施工项目部办理土建交付安装中间验收交接表,并签字确认。

(12)参加中间验收和竣工预验收,对验收中发现的问题,属施工项目部的由其制订整改措施并实施,整改完毕后监理项目部组织复查;属监理项目部的由其自行整改,完毕后报业主项目部审查。

(13)工程完工后,应编写工程质量通病防治工作评估报告(见附录C中JZL13)。

(14)启动验收时填写变电站工程施工强制性条文执行汇总表(见附录C中JXM19-1、JXM19-2)。

(15)参加由启委会组织的启动验收,对验收中提出的问题和缺陷,督促责任单位进行整改后复检;参加工程启动会议。

(16)整理、移交监理档案资料、数码照片资料。

图4-4 图4-5
总结评价阶段(1)依据委托监理合同的约定,对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析,参与责任认定,对修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。

(2)配合建设管理单位及上级有关部门组织的达标投产、优质工程等检查。

(3)承担工程保修阶段的服务工作时,按照要求进行质量回访。

表4-2                            质量管理主要管理依据

管理内容主要管理依据
质量综合管理《国家电网公司基建质量管理规定》

《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》

《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(Q/GDW 248—2008)

《国家电网公司质量事件调查处理暂行办法》

《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)

项目质量管理《国家电网公司输变电工程验收管理办法》

《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》

《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》

《关于强化输变电工程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》(基建质量[2010] 322号)

工艺及验收评价标准《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》

《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》

《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》

国家电网公司输变电工程标准工艺系列成果

国家电网公司动态发布的输变电工程建设现行主要质量管理制度、施工与验收质量标准目录

表6-1                           技术管理工作内容与方法

管理内容工作内容与方法(标准化管理模板编号)流程图编号
技术标准监督执行(1)掌握最新技术标准及规定,建立监理项目部技术标准目录清单,并及时更新,进行现场配置。填写监理项目部技术标准目录清单(见附录C中JJS1)。

(2)根据工程进展,对所有监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范及技术文件的学习与培训,填写质量/安全活动记录(见附录C中JXM11),使其熟练掌握技术标准。

(3)贯彻执行并督促其他参建单位执行国家、行业和国家电网公司颁发的相关技术标准、规程、规范及技术文件。

(4)收集基建技术标准执行中存在的问题、各标准间差异条款,提出修订意见,填写技术标准问题及标准间差异汇总表(见附录C中JJS2)。

设计监督(1)熟悉施工图纸,对施工图进行预检,汇总施工项目部施工图预检意见,形成施工图预检记录表(见附录C中JJS3)。

(2)参加由业主项目部组织的图纸会检、设计交底会议,起草施工图会检纪要(见附录C中JJS4),并报业主项目部签发,督促落实会议纪要的执行情况;由设计单位编写设计交底会议纪要,并报业主项目部签发。

(3)参加由业主项目部组织的设计联络会。

(4)审核确认工程设计变更及现场签证的技术内容并督促落实,组织现场验收,签署设计变更执行报验单。

(5)审核签认竣工图。

施工技术监督管理(1)审查项目管理实施规划中的技术管理体系、特殊施工技术方案(措施),并报业主项目部审批;审批一般施工方案、作业指导书、技术措施等。发现问题填写文件审查记录表(见附录C中JXM2)。

(2)参加业主项目部组织的重大施工现场技术方案讨论会,提出监理意见和建议;参加业主项目部组织的技术争议问题会议,提出监理意见和建议。

(3)参与专项施工方案的安全技术交底

(4)监督检查施工项目部对技术标准、项目管理实施规划及各种施工方案的执行情况。

图6-1
基建新技术研究与应用(1)配合监督研究项目实施情况,必要时参与研究项目验收。

(2)配合监督基建新技术应用成果在工程中的具体实施。

设计监理管理如监理合同包括设计监理内容时,监理项目部除应做好“设计监督管理”工作外,还应做好以下工作:

(1)负责核查设计文件执行相关管理制度和设计强制性条文情况。

(2)按工程可研批复意见核查工程初步设计文件,提交工程初步设计核查意见。

(3)按初步设计批复意见核查工程施工图设计文件,提交工程施工图设计核查意见。

(4)参与工程重大设计技术方案论证,提出意见与建议。

(5)协助业主项目部,督促设计单位执行图纸交付计划。

表6-2                    技术管理工作的主要依据

管理内容主要管理依据
技术标准监督执行《高压架空线路和发电厂、变电所环境污染区分级及外绝缘选择标准》(GB/T 134)

《220kV~750kV变电站设计技术规程》(DL/T 5218—2012)

《继电保护和安全自动装置技术规程》(GB/T 14285—2006)

《电力金具通用技术条件》(GB/T 772—2005)

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB 50150—2006)

《变电站建筑结构设计技术规程》(DL/T 5457—2012)

《建筑桩基技术规范》(JGJ94—2008)

《电力工程地基处理技术规程》(DL/T 5024—2005)

《建筑地基处理技术规范》(JGJ 79-2012)

《国家电网公司基建技术管理规定》

《关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款(变电部分)的通知》(办基建[2008] 20号)

《关于印发<协调统一基建类和生产类标准差异条款>的通知》(国家电网科[2011] 12号)

设计监督管理《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》

《国家电网公司输变电工程全寿命周期设计建设自导意见》(国家电网基建[2008] 1241号)

《国家电网公司输变电工程设计质量管理办法》

施工技术监督管理《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》

《国家电网公司输变电工程验收管理办法》

《国家电网公司基建质量管理规定》

《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》

《国家电网公司基建技术管理规定》

《建设工程监理规范》(GB/T 50139—2013)

《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》

基建新技术研究与应用《国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法》

《国家电网公司施工科技创新成果推广目录》

《国家电网公司科技发展规划》

《国家电网公司科技项目管理规定》

设计监理管理《国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法》

《国家电网公司输变电工程设计质量管理办法》

附录B

监理项目部基本规程规范和标准配置

附表B-1                        法律、法规及其他要求清单

序号名称颁发部门实施日期
国家法律法规
1《中华人民共和全生产法》全国常委会2002-11-1
2《中华人民共和国电力法》全国常委会1996-4-1
3《中华人民共和国建筑法》(2011年修订)全国常委会1998-3-1
4《中华人民共和国合同法》全国常委会1999-10-1
5《中华人民共和国招标投标法》全国常委会2000-1-1
6《中华人民共和国劳动法》全国常委会1995-1-1
7《中华人民共和国劳动合同法》全国常委会2013-7-1
8《中华人民共和国食品安全法》全国常委会2009-6-1
9《中华人民共和国环境保》(2002年修订)全国常委会19-12-26
10《中华人民共和国环境噪声污染防治法》全国常委会1997-3-1
11《中华人民共和国大气污染防治法》全国常委会2000-9-1
12《中华人民共和国放射性污染防治法》全国常委会2003-10-1
13《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》(2004年修订)全国常委会1996-4-1
14《中华人民共和国水污染防治法》(2008年修订)全国常委会1984-11-1
15《中华人民共和国档案法》(1996年修订)全国人民代表大会1987-9-5
16《中华人民共和国消防法》(2009年修订)全国常委会1998-9-1
17《中华人民共和国》(2004年修正)全国常委会1982-12-4
18《中华人民共和国刑法》(2011年修正)全国常委会1979-7-1
19《中华人民共和国道路交通安全法》(2011年修订)全国常委会2004-5-1
20《中华人民共和国治安管理处罚法》(2012年修订)全国常委会2006-3-1
序号名称颁发部门实施日期
、部级法律法规
1《中华人民共和国工程建设标准强制性条文(电力工程部分)》(2011年版)建设部2006-9-1
2《建设工程质量管理条例》2000-1-30
3《建设项目环境保护管理条例》1998-11-29
4《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财政部2012-2-14
5《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部2008-6-1
6《劳动防护用品监督管理规定》生产监督管理总局2005-9-1
7《起重机械安全监察规定》国家质量监督检验检疫总局2007-6-1
8《生产安全事故报告和调查处理条例》2007-6-1
9《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部2000-8-25
10《特种设备安全监察条例》(2009年修订)2003-6-1
11《特种设备质量监督与安全监察规定》国家质量技术监督局2000-10-1
12《自然灾害类突发公共事件专项应急预案》2006-1-10
13《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》住房和城乡建设部2009-5-13
14《中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》(2013年版)住房和城乡建设部2013
国家电网公司要求
1《国家电网公司安全生产工作规定》国家电网公司2003-10-8
2《国家电网公司电力安全工器具管理规定(试行)》国家电网公司2005-8-9
3《国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)》Q/GDW 1799.1-2013国家电网公司2013-11-6
4《国家电网公司基建质量管理规定》国网(基建/2)112-2014国家电网公司2014-4-1
5《国家电网公司输变电工程结算管理办法》国网(基建/3)114-2014国家电网公司2014-4-1
6《国家电网公司基建安全管理规定》国网(基建/2)173-2014

国家电网公司2014-4-1
7《国家电网公司基建技术管理规定》国网(基建/2)174-2014

国家电网公司2014-4-1
8《国家电网公司基建技经管理规定》国网(基建/2)175-2014国家电网公司2014-4-1
9《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网(基建/3)176-2014

国家电网公司2014-4-1
10《国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法》国网(基建/3)178-2014

国家电网公司2014-4-1
11《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网(基建/3)179-2014

国家电网公司2014-4-1
12《国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2014

国家电网公司2014-4-1
13《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网(基建/3)181-2014

国家电网公司2014-4-1
14《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网(基建/3)182-2014

国家电网公司2014-4-1
15《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》国网(基建/3)185-2014国家电网公司2014-4-1
16《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网(基建/3)186-2014

国家电网公司2014-4-1
17《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网(基建/3)187-2014

国家电网公司2014-4-1
18《国家电网公司输变电工程验收管理办法》国网(基建/3)188-2014

国家电网公司2014-4-1
19《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网(基建/3)1-2014

国家电网公司2014-4-1
20《关于印发<国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)>的通知》国家电网公司2010-2-24
附表B-2                           标准配置简表

序号标准名称标准代号标准级别
施工安全标准
1《建设工程施工现场供用电安全规范》GB 50194--1993国标
2《电力建设安全工作规程第3部分:变电站》DL/T 5009.3--2013行标
3《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ 146-2013行标
4《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2012行标
5《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46--2005行标
6《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80--1991行标
7《危险化学品重大危险源辨识》GB 18218--2009国标
8《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80--1991行标
9《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162--2008行标
施工质量标准
1《电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范》GB 50147--2010国标
2《电气装置安装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GB 50148--2010国标
3《电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范》GB 50149--2010国标
4《电气装置安装工程 电气设备交接试验标准》GB 50150--2006国标
5《电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范》GB 50168--2006国标
6《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》GB 50169--2006国标
7《电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范》GB 50172--2012国标
8《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB 50210--2001国标
9《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205--2001国标
10《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242--2002国标
11《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243--2002国标
12《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202--2002国标
13《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303--2002国标
14《建筑节能工程施工质量验收规范》GB 50411--2007国标
15《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB 50166--2007国标
16《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209--2010国标
17《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203--2011国标
18《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204—2022(2011年版)

国标
19《屋面工程质量验收规范》GB 50207--2012国标
20《地下防水工程质量验收规范》GB 50208--2011国标
21《混凝土结构工程施工规范》GB 50666--2011国标
22《通风与空调工程施工规范》GB 50738--2011国标
23《建筑结构加固工程施工质量验收规范》GB 50550--2010国标
24《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB 50141--2008国标
25《建设工程监理规范》GB/T 50319--2013国标
26《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006国标
27《建筑边坡工程技术规范》GB 50330--2013国标
28《大体积混凝土施工规范》GB 50496--2009国标
29《铝母线焊接工程施工及验收规范》GB 50586--2010国标
30《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T 782--2001行标
31《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1~17--2002行标
32《电力建设工程监理规范》DL/T 5434--2009行标
33《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T 104--2011行标
34《钢筋焊接及验收规程》JGJ 18--2012行标
35《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ 180--2009行标
36《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130--2011行标
37《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ 276--2012行标
38《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33--2012行标
39《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120--2012行标
档案信息标准
1《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28--2002行标
注:各类规范和标准按最新代号版本的文件执行

JXM1

工 程 开 工 令

工程名称:    编号: 

致:_____________________________(施工项目部)

    经审查,本工程已具备施工合同约定的开工条件,现同意你方开始施工,开工日期为:______年___月___日。 

  

  

附件:开工报审表

监理项目部(章) 

总监理工程师:____________

日  期:_______年___月___日

注  本表一式__份,由监理项目部填写,业主项目部、施工项目部各存一份,监理项目部存__份。

JXM2

文件审查记录表

工程名称:    编号:      

文件名称

(写文件全称)

送审单位

(文件编制单位)

序号监理项目部审查意见施工项目部反馈意见

总监理工程师:_____________

日  期:_______年___月___日

项目经理:_________________

日  期:_______年___月___日

监理复查意见

总监理工程师:____________ 

日  期:_______年___月___日

注  1. 施工项目部按监理的审查意见逐条回复,采纳监理意见应说明具体修改部位,

不采纳时应说明原因。

2. 本表一式两份,监理、施工项目部各存1份。

JXM3*

监理策划文件报审表

工程名称:    编号:    

致______________________________(业主项目部):

    我方已完成___________________的编制,并已履行我公司内部审批手续,请审批。

  附:监理策划文件

  

监理项目部(章)

总监理工程师:_____________

日  期:_______年___月___日
业主项目部审批意见:

业主项目部(章)

项目经理:_________________

日  期:________年___月___日

注  本表一式__份,由监理项目部填写,业主项目部存一份、监理项目部存___份。

JXM5

工 程 复 工 令

工程名称:    编号:

致:________________________(施工项目部)

我方发出的编号为_____________________《工程暂停令》,要求暂停施工的___________________部分(工序),经查已具备复工条件。经业主项目部同意,现通知你方于_____年_____月_____日_____时起恢复施工。

附件:证明文件资料

监理项目部(章) 

总监理工程师:____________

日  期:      年   月   日
注  本表一式三份,监理项目部、施工项目部和业主项目部各一份。

JXM6

监理工作联系单

工程名称:    编号:       

致:                                                   

事由 

 

 

 

 

    内容 

 

 

 

  

  

监理项目部(章) 

总/专业监理工程师:________

日  期:_______年___月___日
注  本表一式__份,由监理项目部填写,业主项目部、施工项目部各存一份,监理项目部存__份。

JXM7

监 理 通 知 单

工程名称:    编号:      

致:                                                   

事由 

 

 

 

 

    内容 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          

 

 

监理项目部(章)

总/专业监理工程师:________ 

日  期:_______年___月___日
注  本表一式___份,由监理项目部填写,业主项目部、施工项目部各存一份,监理项目部存__份。 

JXM8

会  议  纪  要

编号: 

工程名称:    签发:       

会议地点会议时间
会议主持人
会议主题:
上次会议问题落实情况:
本次会议内容:
主送单位
抄送单位
发文单位发文时间
注  会议纪要由监理项目部起草,经总监理工程师签发后下发。

   _________会议签到表

姓    名工作单位职务/职称电    话
JXM9

工 程 暂 停 令

工程名称:    编号:     

致_________________________(施工项目部):

由于_________________________原因,现通知你方必须于______年___月___日_____时起,对本工程的______________________部位(工序)实施暂停施工,并按下述要求做好各项工作:

监理项目部(章)

总监理工程师:____________

日  期:_______年___月___日
业主项目部意见:

业主项目部(章)

项目经理:_________________

日  期:_______年___月___日

注  本表一式___份,由监理单位填写,业主项目部、施工项目部各存一份,监理

项目部存__份。

JXM10

监  理  报  告

工程名称:    编号:

致:________________________(主管部门)

由_____________________(施工单位)施工的___________________(工程部位),存在安全事故隐患。我方已于_____年_____月_____日发出编号为_______的《监理通知单》/《工程暂停令》,但施工单位未整改/停工。

特此报告。

附件:□监理通知单

□工程暂停令

□其他

监理项目部(章)

总监理工程师:________________

日    期:______年____月____日
注  本表一式四份,主管部门、建设管理单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。

JXM11

质量/安全活动记录

工程名称:    编号:      

活动时间
活动地点
主持(交底)人
内容:
参加人(签字)
注  本表适用监理人员交底、学习、培训记录使用,监理项目部自存。

JXM12

文件收发记录表

工程名称:    编号:      

序号文件名称及

编号

文件来源/类别接收发    放
接收人/日期领取单位份数领取人/日期
注  本表由监理项目部填写,监理项目部自存。

JXM13

监理检查记录表

工程名称:    编号:     

施工单位监理单位
检查时间检查地点
检查类型□巡视                □定期              □专项
施工及检查情况简述
存在问题
整改要求
检查人施工项目部

签收人/日期

整改情况

整改负责人:           日期

复查意见

复查人:               日期

注  1. 如存在问题已签发监理通知单,“整改要求”中应注明监理通知单的编号,“整改情况”

和“复检意见”可不填写。

2. 施工单位填写整改情况时,应对照问题逐一描述。

3. 定期、专项检查时可根据需要附检查纲要。

JXM17

监理人员岗前培训统计表

监理项目部                         编号:  年    月    日

序号姓名专业培训内容培训时间培训评价或考试成绩备注
填表人:                                             总监理工程师:

JXM18

工程施工强制性条文执行检查表

    编号:

工程名称
单位(子单位)工程名称分部(子分部)

工程名称

施工单位项目经理
序号强制性条文规定执行情况相关资料
执  行  标  准  名  称  及  编  号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
项目总工:

年  月  日

总监理工程师:

年  月  日

JXM19-1

变电站建筑工程施工强制性条文执行汇总表

    编号:

工程名称施工单位 
序号检查项目执行情况验收结论
1单位工程名称应执行已执行记录份数
2单位(子单位)工程已按合同、设计文件及规程、规范、标准要求施工完毕并经验收合格共__分部,符合要求____分部,应验收__项,已验收__项,合格__项
3参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格质检员证号:

监理人员资质证号:

4质量控制资料完整;隐蔽工程验收文件齐全、有效共___项___份,签证齐全
5工程验收程序符合要求各单位验收报告资料齐全
6安全和功能的检测抽样检测合格,资料完整
7涉及结构安全的试块、试件以及有关材料检测试块(件)及原材料有见证取样记录,取样数量符合要求,实验室资质证书齐全有效
8观感质量验收应符合要求有单位工程观感验收记录,签字齐全,合格
核查意见建设管理单位

技术负责人:

年  月  日

设计单位

项目经理:

年  月  日

监理单位

总监理工程师:

年  月  日

施工单位

项目经理:

    年  月  日

JXM19-2

变电站电气工程施工强制性条文执行汇总表

    编号:

工程名称施工单位 
序号检查项目执行情况验收结论
1单位工程名称应执行已执行记录份数
2单位工程已按合同、设计文件及规程、规范、标准要求施工完毕并经验收合格应验收已验收合格率
3工程质量控制资料应完整共___项___份,签证齐全
4参加工程验收的各方人员资格符合要求质检员证号:

监理人员资质证号:

5工程验收程序符合要求各单位验收报告资料齐全
6调试工作符合规定调试项目齐全,

调试报告___份

核查意见建设管理单位

技术负责人:

年  月  日

设计单位

项目经理:

年  月  日

监理单位

总监理工程师:

年  月  日

施工单位

项目经理:

    年  月  日

JAQ2

安全旁站监理记录表

工程名称:    编号:       

现场工作内容
作业地点
作业项目

主要危险分析

(分析本作业存在的主要危险点及可能造成的危害)
施工

现场

安全

文明

施工

评价

组织

管理

(描述现场人员配置及到岗到位、工作票签发及安全技术交底情况等)
平面

布置

(描述施工作业区平面布置总体情况,各类施工机械、工器具、危险品库等的设置是否符合安全文明施工标准化管理规定的要求)
安全

措施

(安全防护用品和安全设施的投入、使用情况,重点核对安全保证措施的执行情况)
现场主要问题(现场出现的各类违反安全文明施工管理的现象以及各类事故隐患等)监理

有关

措施

(针对现场情况,提出的监理指令)
整改结果:复验意见:
旁站

时间

开始    年  月  日  时  分对应

作业

(开始旁站时现场作业状况)
结束    年  月  日  时  分(结束旁站时现场作业状况)
旁站监理人员(签名):                            作业负责人(签名):

注   记录由旁站监理人员填写。

JZL4   

见证取样统计表

工程名称:    编号:     

序号见证取样报告编号取样日期备注
见证项目见证人员取样人员
注  本表由监理项目部填写,监理项目部自存。

JZL5

设备材料开箱检查记录表

    编号:     

工程名称开箱日期
产品来源合同号
产品名称合同数量
型号规格到货数量
制造厂商总箱(件)数
厂商国别到货时间
唛头号存放地点
检查内容检  查  结  果
外包装缺件登记:
外观检查
铭牌核对
型号核对
文件资料名称检查结果份数接收人日期结论
质保书或合格证□有  □无  □不需要□齐全  □不齐全
原产地证书□有  □无  □不需要□齐全  □不齐全
装箱清单□有  □无  □不需要□齐全  □不齐全
出厂试验报告□有  □无  □不需要□齐全  □不齐全
安装使用说明书□有  □无  □不需要□齐全  □不齐全
安装图纸及资料□有  □无  □不需要□齐全  □不齐全
备品备件□有  □无  □不需要□齐全  □不齐全
开箱检查结论:

开箱负责人(签字):            日期:
处理意见:

开箱负责人(签字):           日期:

参加开箱单位及人员签字:
注  1. 设备材料开箱检查由监理项目部组织,开箱负责人由总监理工程师/专业监理工程师担任。

2. 本表一式___份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各___份,施工项目部存___份。

JZL6

旁站监理记录表

     工程名称:                                                  编号:    

日期及天气:施工单位:
旁站监理的部位或工序:
旁站监理开始时间:旁站监理结束时间:
旁站的关键部位、关键工序施工情况:

发现的问题及处理情况:

旁站监理人员(签字):                                         年    月    日 

注:表一式一份,监理项目部留存  

JZL13

工程质量通病防治工作评估报告

工程名称:    

建设管理单位工程规模
监理单位开工日期
施工单位竣工日期
设计单位采取的

通病防治措施

施工单位采取的

通病防治措施

主要防治

监督措施

平行检验

内容及结果

防治项目

完成情况

防治成果评价
备    注

    监理项目部(章)

    总监理工程师:____________

    日   期:______年___月___日

JZJ1

工程监理费付款报审表

工程名称:    编号:       

致:_________________________________(业主项目部)

根据______________________________合同约定,现申请支付______________________万元费用共计___________万元,占合同金额的__________%。

截至本次付款前,我单位累计已收到款项___________万元,占合同金额的______%。

请予审核。

附件:监理费付款计算表

 

 

监理项目部(章)

总监理工程师:______________

日   期:_______年___月___日
业主项目部审核意见:

业主项目部(章)

项目经理:__________________

日   期:_______年___月___日

建设管理单位审批意见:

建设管理单位(章)

项目负责人:________________                 

日   期:_______年___月___日

注  本表一式__份,由监理项目部填写,业主项目部存一份,监理项目部存__份。

JZJ2*

工程付款申请汇总表

工程名称:    编号:       

序号付款申请

名称

文件编号签证日期施工单位报审

金额(万元)

监理审核金额

(万元)

建设管理单位批准

金额(万元)

注  本表由监理项目部填写,监理项目部自存。

JZJ3*

设计变更联系单

工程名称:    编号:       

致______________________(设计单位):

由于

原因,兹提出________________________________________________________等设计变更建议,请予以审核。

附件:变更方案等相关附件

负 责 人:     签     字          

提出单位:     盖     章          

日    期:__________年_____月____日
注  1. 本表由监理项目部统一编号后发送设计单位,作为设计变更联系单的唯一通用表单。

2. 本表仅用于向设计单位提出非设计原因引起的设计变更,作为设计变更审批单、

重大设计变更审批单的附件。

3. 本表一式五份(施工、设计、监理、业主项目部各一份,建设管理单位存档一份)。

JJS1

监理项目部技术标准目录清单

工程名称:    第  页 共  页

序号文件编号文  件  名  称

说明
JJS2

技术标准问题及标准间差异汇总表

工程名称:

序号标准名称
条款原文内容问题及差异建议
监理项目部(章)

专业监理工程师:__________________

总监理工程师:____________________

日        期:____________________

注  由监理项目部编制,汇总后向业主项目部报送。

JJS3

施工图预检记录表

工程名称:                                            编号:    

图纸名称:
序号预  检  记  录备      注
参与人员签名:

日  期:________年___月___日

注  1. 该表格用于监理项目部对施工图的预检。

JJS4

施工图会检纪要

    编号:  

工程名称:    签发:       

会议地点会议时间
会议主持人
会检图册:
本次会议内容:
会签意见:

业主项目部(章)

业主项目经理:

会签意见:

监理项目部(章)

总监理工程师:

会签意见:

设计单位(章)

设总:

会签意见:

施工项目部(章)

项目经理:

注  会检纪要由监理项目部起草,经业主项目经理签发后执行。

JZL1*

____________工程

    监 理 实 施 细 则

编制:(总监理工程师)                 ___年___月___日

审核:(总监理工程师代表或专业监理工程师)___年___月___日

批准:(专业监理工程师)                  ___年___月___日

___________监理项目部

(加盖监理项目部公章)

___ 年 ___月

JXM15*

监   理    月   报

工程名称:

年    月      第   期

总监理工程师:___________

监理项目部(章)

报告日期:___年 ___月 ___日

文档

国网标准化管理手册变电

表1-5监理项目部岗位职责岗位名称职责总监理工程师总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表,全面负责建设工程监理实施工作。(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则。(3)对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。(4)根据工作进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。(5)组织召开监理例会。(6)组织审核分包单位资格。(7)组织审查项目管理实施规划(施工组织设计)、(专项)施工方案。(8)审查
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