项目计划书 模板

项目范围

1.1总体描述

●项目目标

●项目类型，来源，可行性

●项目范围

●可交付成果定义

●如何验收

●新特性新材料（或设计重用情况）

●预计规模：平均产能，总成本，质量要求

●通过的认证等

1.2里程碑计划

●项目的开始、截止时间

●开发项目里程碑为:

项目启动会  X月X日，项目团队讨论需求，明确工作内容，确定计划。

样板验证  X月X日，手板设计结束，内部测试通过。

试生产 设计冻结，工艺确定。

量产

产品设计交接，项目收尾

●甲方项目里程碑为:

项目启动会

双方讨论需求，初步需求冻结

部分功能安装调试#1，#2，验收

系统功能集成测试，验收

产品、培训交接，项目收尾

1.3资源估算

费用：xx人·天 

资源：xx 人

项目周期：xx天

1.4需求分解与跟踪

业务部门（使用部门）：xxx，与乙方xxx共同澄清需求。

需求跟踪矩阵：将需求分解，量化并记录追踪。需求经过项目相关干系人审批是否执行

定期监控需求实现进度，以及需求变更情况

需求完成后，由相应干系人进行验证。内部验证通过后，可交付客户

1.5工具/设备需求

1.6项目团队

各业务内工作由2.1中列出的各部门成员执行，其上级对该工作负责。

对定义的其他工作，协商并记录在下：

1.9备用人员

请假或缺席时由备用人员替代

当变更会影响到项目的范围，需求，时间，费用或组织，变更发起人应评估风险并通知项目经理。

项目经理更新项目计划，沟通到相应干系人。

若变更影响到已完成的设计或产品，需要更改图纸、功能等，变更发起人需要提供变更申请并由以下人员审批。 

●各职能人员识别出职责内风险，并在项目周会上提出，协商风险应对方案。

●项目风险由项目经理更新在风险登记册中，并公布。

●优先集中资源跟进风险值高的项，采取措施，避免、减轻或接受风险。

质量管理计划

1.12评审计划

如有需要

●由质量部输入

沟通计划

●例会

●在“一起写”/公共盘上每周更新项目进度（拉式沟通）

●定期向xx汇报项目进度

●邮件沟通，若有异议，需在两个工作日内回复，超过两个工作日默认同意

●关键事件