第一次工地例会纪要

地    点：第二中心幼儿园                       

主 持 人： 沈漪

日    期：2016年7月12日

参加单位及人员

建设单位： 长安街道

施工单位： 无锡兢腾建筑装饰工程

监理单位: 建业恒安工程管理股份有限公司

一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工：

1、建设单位：长安主任：沈漪

长安第二中心幼儿园园长：符学 副园长：吴丽英

2、施工单位：装修总负责人：过振洪

             水电负责人：赵志学 

资料员：蒋旭强

3、监理单位：总监：徐建勇

             专监：陈曙 

监理员：杨洋

二、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

    一、监理部的组织机构设置：

    按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员3人，组成长安第二中心幼儿园目监理部。徐建勇（注册监理工程师）担任总监理工程师职务，主持全面工作；陈曙担任专业监理工程师，负责本专业监理工作；杨洋担任监理员；负责监理部内业资料的搜集、整理工作。

二、质量控制要求：

1.施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

施工技术交底程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）、施工员交底→各施工班组长→操作人员。

监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。

 2.原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先施工单位填写原材料、构配件、设备报验单（A4表），要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，由施工单位检验人员在监理工程师见证下进行试样的随机抽样送检，施工单位及时将检测报告资料提交现场监理工程师，送检合格后方可用于工程施工。

三、进度控制要求：

1.总进度计划的审批，各施工单位根据合同工期目标的要求，编制总进度计划，提交监理审查，报业主批准实施，施工单位必须严格按照总进度计划实施；

四、安全、文明施工管理办法： 

1．现场注意原建筑地板、墙面等成品保护。

2.安全技术管理：

搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守新的《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）。

3. 加强施工现场的安全保卫措施，严禁闲杂人员出入施工场地，现场施工人员严禁出入未施工的教室、办公室等区域。确保文明施工。

五、工程技术资料应及时报送监理进行签认、整理、分类，各种表格采用建设部及江苏省统一的有关表格，要填写规范、真实可靠。

六、监理部提出几点要求和做出几条规定：

1、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，所有资料履行签收等手续。所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。

2、各施工单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：

施工单位→监理单位→业主（其他相关单位）

3、要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场。

4、 要求施工单位应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照工程质量验收标准进行验收；希望各施工单位能遵守各项规章制度，并能得到你们的理解和支持: 

5、要求施工单位将监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个施工人员，以便于做好监理单位的配合工作。

6、要求我们监理人员在监理过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、设计文件、施工合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，保证质量，确保安全，加快进度，节省造价，这就是我们监理工作要达到的目的。

三、研究确定在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。

1、为确保工程项目的顺利进行，监理例会定在每周二的下午的2:00召开 

2、召开例会地点：第二中心幼儿园会议室。

3、监理例会参加单位及人员：

①监理部总监及有关监理工程师；

②施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；

③业主工程部有关人员；

④根据会议议题的需要邀请设计单位。

4、各施工单位应做好会前的资料准备工作（包括进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料在会前提交监理部，监理部统计各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，以便将有关情况及时在会上通报；

5、参会人员应明确会议的主要精神，有关质量、进度、投资、安全中的一些重大问题，应贯彻落实到班组长和施工操作人员；

6、监理例会的主要议题：

①检查上次例会决议落实情况，检查未完事项及其原因，实际进度与计划进度的比较，进度偏差的原因及纠编措施；

②工程形象进度；

进度滞后的原因及采取的措施；

④材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

⑤工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；

⑥设计变更、洽商主要问题。

无锡建业恒安工程管理股份有限责任公司

                               长安第二种幼儿园项目监理部

2016年7月12日星期二