| 评价因素 | 对评价期间工作成绩的评价要点 | 评 价 尺 度 | |||||
| 优 | 良 | 中 | 可 | 差 | |||
| 勤 务 态 度 | 把工作放在第一位，努力工作 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | |
| 对新工作表现出积极态度 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | ||
| 忠于职守，严守岗位 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | ||
| 对部下的过失勇于承担责任 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | ||
| 业 务 工 作 | 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | |
| 按照部下的能力和个性合理分配工作 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | ||
| 及时与有关部门进行必要的工作联系 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | ||
| 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | ||
| 管 理 监 督 | 在人事关系方面部下没有不满或怨言 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | |
| 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | ||
| 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | ||
| 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | ||
| 指 导 协 调 | 经常注意保持提高部下的劳动积极性 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | |
| 主动努力改善工作和提高效率 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | ||
| 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | ||
| 注意进行目标管理，使工作协调进行 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | ||
| 工 作 效 果 | 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | |
| 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | ||
| 工作成绩达到预期目标或计划要求 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | ||
| 工作总结汇报准确真实 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | ||
| 结 果 | 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 | ||||||
| 以下部分为行政人事部及总经理填写 | |||||||
| 人力资源部评定 | |||||||
| 评语 | |||||||
| 处 理 方 式 | 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________ 2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 3. [ ]降职为_________________________ 4. [ ]提薪/降薪为_________________________ 4. [ ]辞退 5. [ ]其它_______________________________ 经理： 日期： 年 月 日 | ||||||
| 总经理核准 | |||||||
| 总经理： 日期： 年 月 日 | |||||||
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