风险管理要点

1、 项目风险识别

建筑工程项目从立项到竣工的整个过程都是在事前规化好的条件下进行的,但是在实践操作过程中,项目中的任何一个条件都可能发作改动。结合工程的工程特点、合同条件和施工环境，可能会产生的风险如下：

    （1）社会环境风险

（2）进度风险

项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下：

①技术风险；②方案风险。　　

（3）费用风险

①设计变更，在建筑工程建立项目过程中,由于业主请求或其它缘由,经常会呈现工程变更的状况,此时就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险；

②经济要素，由于经济突发事情所惹起的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率改动，维护主义等；

③本钱预算错误，由于预算人员忽略或是项目历史数据及信息搜集不齐，均可能招致工程项目发作费用风险。 

　　 （4）管理风险

①管理机构的健全与否；

②合同的管理及实行。若合同的管理不完善，则容易呈现条款遗漏，表达不正确等问题，同时，施工未按合同实行，双方义务不明,这些问题均会形成管理风险的发作。

2、 风险管理重点及防范对策

工程项目风险管理应贯串于项目管理的整个过程,因而,项目的风险管理，可分为项目前期,招标阶段，施工阶段及完工阶段四个方面，详细如下：

（1）本项目前期阶段风险管理

在项目的设计筹化时期，必需要思索行业风险，市场风险，及法律法规变卦风险,在此时期必需对该项目的可行性停止技术论证，科学确实定项目目的，及选择适宜的建立场地,同时，认真审核建筑设计图，避免设计图纸不合理或变卦而惹起的风险发作。 

（2）本工程施工阶段风险管理

增强对施工图纸的会审工作,尽量减少施工过程中的工程变卦,增强对承包商资质的检查及监视,严控工程质量及工程进度,增强合同管理,对施工现场的工程异况停止紧密的注销,以确保对现场的实时监控。

（3）本工程完工阶段风险管理

完工阶段是工程项目的最终阶段,此时必需对项目工程停止验收及审定,此时风险管理工作的主要内容有:肯定完工材料的真实及精确性,标准工程验收工作流程,认真核对项目投资及本钱开支。

3 、风险管理责任

工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别。在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。