| 预案名称 | 物体打击事故救援演练记录 | 演练地点 | 公司某项目经理部 | ||||
| 组织部门 | 质安科 | 总指挥 | 束长国 | 演练时间 | 2011年1月20日上午10:04 | ||
| 参加部门和单位 | 项目部 | ||||||
| 演练类别 | ■实际演练 □桌面演练 V"g a$a1Fc\\ ~事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO□提问讨论式演练 ■全部预案 □部分预案 | 实际演练部分：现场急救 | |||||
| 物资准备和人员培训情况 | 急救药箱、绷带、担架、电话、%Pvk#W[$j$j5wr事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO | ||||||
| 现场培训 | （一）物体打击事故发生的原因 1、交叉作业劳动组织不合理。 4、起重吊装未按“十不吊”规定执行。 5、从高处往下抛掷杂物、垃圾或向上递工具、小材料。 （二）预防物体打击的措施 1、 安全防护用品要保证质量，及时调换、更新。 2、改正不良作业习惯，严禁往下或向上抛掷材料、杂物、垃圾和工具。 | ||||||
| 演练过程 描述 | 2011年1月20日早上十时二十分，项目部工地有人高声呼喊：“有人砸伤了！”现场安全员王宏业在赶赴现场的同时，打事故急救电话“120”，并向项目部汇报情况，同时通知紧急应变小组。 10时25分项目经理及项目部管理人员到达现场，安排3名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，由工地负责人简要介绍事故情况，经现场查看，坠落人员无明显外伤，头脑较清醒，救援人员把伤员抬在担架上，抬时注意避免两肩和两腿及脊椎受到移位，上午10时30分，由模拟120急救车载伤者开出演练工地，去医院救治。 由于平日分工明确，加之指挥得力，演习相当成功，全体救援人员仅用3分钟便赶到现场，并开始了现场抢救措施，五分钟后，演习结束。 由项目经理对此次演习进行了总结发言：对这次演习给予了充分肯定，对队员的作用进行了表扬！公司主管安全的经理沙玉洪同志对相应的救援细节做了指导，并对项目部的工作进行了表扬！ | ||||||
| 预案适宜性充分性评审 | 适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 X\XhlU#Eg s中全工程联盟论坛充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 | ||||||
| 演练效果评审 | 人员到位情况 | ■迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 ■职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练/X:Q/l7vIBwww.xunion.net | |||||
| 物资到位情况 | 现场物资：□现场物资充分，全部有效 ■现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 w U#?@Eo5b7~中全工程联盟论坛个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 | ||||||
| 协调组织情况 | 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进事故树, 抢险组分工：■合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务i9G&Vt0uT:o;B _中全工程联盟论坛 | ||||||
| 实战效果评价 | ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 | ||||||
| 外部支援部门和协作有效性 | 报告上级： ■报告及时 □联系不上 消防部门： ■按要求协作□行动迟缓)D 医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓 ]/Hh5[)P5B中全工程联盟论坛周边撤离配合： □按要求配合□不配合&FHW8Y O _生产管理|评价报告|在线影音|网络电话 | ||||||
| 存在问题和改进措施 | 改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识。!S!GZ^nfm中全工程联盟论坛 | ||||||
| 评价 | 1、应急人员反应迅速，各项工作紧密结合，各环节衔接及时，能够临危不乱，各负其责，培训有效。 2、程序文件及应急预案符合实际文件不需作修改。 | ||||||
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