成本管理绩效考核指标

2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项；

3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善，扣1分/项。

2、预算编制应保证有效性，标明与投标时的差异。

2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标明与投标预算的差异的扣3分/项；预算的编制工程量的复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵头完成的，不是的扣10分；

3、未进行预算编制及复核工程量的，扣30分。

2、未编制造价策划方案的，扣30分。

2、未对成本管理指标进行分解的，扣30分；

2、设计变更、工程洽商、施工签证、索赔事件等文件签认后合同约定的有效期内，计算完毕经济变更费用并及时报送甲方审批。；

2、经济变更费用逾期未计算的，扣10分/项次；施工前未报送的，扣7分/项次；甲方未及时签认而且没有采取适当措施的，扣7分/项次；变更价款计算不准确、不当扣5分/项次。

2、月结月清结算单符合规定要求，规范有效、内容完整。

2、结算单不完整、不规范，扣5分/份；

3、未执行月结月清制度的，扣35分。

2、应履行招标程序而未招标的，扣40分。

2、完成要准确、及时。

2、执行情况不佳，扣3分/项次。

2、总包合同类文件：合同图纸（招标图纸）、招标文件、投标文件、承诺函、总包合同（协议）、招标答疑文件、总包协议、投标预算书（中标预算书）、施工图纸、其他总包合同类文件；

3、总包合同履行类文件：设计变更、工程洽商、施工签证、批价单、费用确认单、预算书、结算书、验工计价、会议纪要、索赔意向书、索赔报告。所有对外发文应统一编号，并一式贰份，第一份为回执联，要求监理或发包人等接收单位接收人在回执联上签收，并在项目存档；第二份为报送联，报监理或发包人等接收单位收。有可追溯性，杜绝发文登记上签收或根本不签收即发文现象；

4、授权类文件。应取得参与工程各方代表的书面授权，确保各类签证文件有效。

2、缺总包合同类文件的，扣10分/项。

3、缺总包合同履行类文件的，扣5分/项。

4、发包人与项目部的往来文件中，以授权代表签字形式确认经济往来文件有效性的，签字人没有有效的授权委托书的；以加盖印章的方式确认经济往来文件有效性的，存在所加盖印章不是法人章、未经授权有效性存疑的，扣10分/项。

2、分供合同类文件：按分供合同整理汇总招标文件、投标文件（包括未中标单位投标文件）、开标记录、议标记录、评标结果、标底文件、合同评审表、成本分析；分包劳务材料结算单、合同变更记录、分供商违约（扣款）事件记录；

3、各类台帐：成本台帐，实际成本台账（分供合同按合同编号，每份合同建立合同量价、结算量价台帐）；收入台帐；

4、内业资料类文件：工程量计算底稿；总包合同交底记录；分包劳务合同交底记录，由预算部门牵头；分供合同招标文件；

5、其他成本和造价管理相关资料：如施工组织设计、施工方案等。

2、缺分包合同类文件的，扣5分/项次；

3、缺各类台帐的，扣5分/项次；

4、内业资料缺失的，扣5分/项次。

2、未做到每月均自我考核的，缺一个月扣8分；

3、自我考核评价必须留存记录，无记录的视为未进行自我考核，按以上办法扣分。

2、项目经理部内部不得有专用章。

2、存在项目经理部内部专用章用于公司范围的。