企业架构驱动的IT规划方法研究

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１６６计算机应用与软件２００９血

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图３上海轨道交通网络业务架构模型

企业架构的设计是一个循环往复，螺旋式上升的逐步精细化的过程，企业架构的开发既可以在企业（组织）的最高层次也可以在企业（组织）某个业务层次展开。企业架构的开发是整个信息化建设、运行维护和治理的基础，是沟通企业信息化利益各方的基本工具。

４）ＩＴ架构定义

Ｉｒｒ架构涉及数据架构、应用架构和技术架构。数据架构的目标是定义主要数据种类以及支持业务的数据来源，可采用主题数据库的概念来进行数据架构的开发；应用架构开发的目标是定义需要处理数据和支持业务的应用系统的主要种类及相互之间的关系。数据架构和应用架构的开发可以是先后开发也可并行开发。将应用架构影射到各种技术构件组成的技术平台，形成ＩＴ的技术架构，其中的工作包含分析现有技术架构，确定技术原则，评估主要技术（如ＳＯＡ技术，虚拟化技术等），确定现有技术架构向未来技术架构的迁移策略等，应关注ＩＴ系统的性能、可维护性、应用的分布和部署、可用性等技术方面。

５）ＩＴ架构实施计划

ｒｒ架构实施涉及当前状态（基准架构）到目标ＩＴ架构的迁移过程，需要评价和选择实现目标企业架构的实施选项（例如，开发、改造、购买还是复用）。在这个阶段要做的工作有评估各个备选方案的依赖关系、支出和和收益。制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划。最后还要确定不同实施项目的优先级和开发次序，图４示意了该迁移过程。

Ｉ业务架构Ｉｌ业务架构ｌ

基＝￡目＝正

囊里陟囊婴

ｌ数据架构Ｉｌ数据架构１

ｌ技术架构Ｊｌ技术架构ｌ

＝至＝＝至＝

图４基准架构到目标架构的迁移过程

６）Ｉｒｒ治理架构定义

治理架构是要建立架构规约和组织制度来保证目标企业架构得到实现。该阶段的工作是为每个实施项目制订实施概要，建立架构规约来管理所有实施和部署的过程，建立实施、部署和运维等方面的组织保障机制。

３案例分析

上海轨道交通正进入跨越式发展和网络化建设的关键时期，加快发展轨道交通是七海突破城市交通发展瓶颈、构建现代化城市交通体系的关键举措。上海轨道交通网络业务主要分成投融资、研发、网络建设、网络运营、网络维修和网络资源开发等六大业务，需要从整体角度进行信息资源整合和业务流程整合。上海轨道交通成立了规划课题组，其目标是在分析上海轨道交通网络建设、运营模式对信息化需求的基础上结合信息化的具体现状，对信息化建设进行了总体规划。

首先规划课题组分析上海轨道交通的业务发展战略，梳理业务主要流程，提炼业务组件，建立企业业务架构模型。各大业务从功能上可划分成若干个相对的基本业务单元即业务组件，这些基本业务组件对组织结构的变化具有相对的性。

在业务架构的基础上，分别定义了应用架构、数据资源架构、技术架构、企业ＩＴ组织制度管理模型，形成了企业ＩＴ架构。对目标企业架构（业务、应用、数据、技术等）和企业ＩＴ现状（当前企业架构）进行了差异性分析，在此基础上提出了实施建议（实施路线图、现有系统改造建议及ＩＴ组织制度建设建议等）。图５是经过梳理后的目标ＩＴ架构及ＩＴ管控示意图，规划后的Ｉｒｒ架构是“１７９＋工程”（见图５右下角的虚框部分），即统一的基础设施、七大技术平台和九大业务系统。

图５规划后的ＩＴ架构及ＩＴ管控的示意图

ＩＴ组织制度的建设是企业架构顺利实施的重要保证，包含组织体系的建设和ＩＴ管理制度的建设。ＩＴ组织体系的建设包含纵向管控机制和横向沟通机制（见图５的左上部分）的建立，纵向管控机制是指对集团及各大业务Ｉ，Ｉ’资源（数据、应用、Ｉ．Ｉ＇基础设施、ＩＴ人员）的管理，横向沟通机制是指通过各专门小组的设立来保证ＩＴ系统的集成与统一，避免形成信息孤岛。ＩＴ管理制度的建设包含规划、建设、运维、监控与评价等四个方面管理制度（过程）的制定。

４结论

ＩＴ规划和ＩＴ治理是企业信息化过程中二个重要的环节，而企业架构设计则是整个信息化规划的核心工作，在ＩＴ规划过程中必须同时考虑ＩＴ治理机制的设计。通过企业架构的设计，企业业务战略和企业ＩｒＩ’架构有了连接，企业信息化建设有了实施蓝图，企业ＩＴ治理有了基础。

参考文献

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