监理单位内部管理规章制度

1.项目交底

总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感

2.总监项目管理要求

1)项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办考勤管理制度为形成基本管理制度、并自觉实施。

2)明确制定《监理会议制度，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。

3)针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。

4)总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次;发现问题解決问题。

5)总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高:也为合同顺利履行打下基础。

6)其他亷政制度等实施见附后。

3.公司管理制度的实施

1总监必须每周上报工作计刘，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，(包括对所有项目实施)。

其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。

2信息化管理要求

开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。

3定期回访制度

定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作态监理人员日常管理制度

1、监理人员每天必须按时定时间上、下班，坚守工作岗位。

2、应注意个人形象;说话文明，相互尊重以礼待人。

3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。

4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标粧要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。

5、注重学习并熟悉有关的技术标准、拠范、合同文件、设计图紙及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平;监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位;服从领导安排，认真干好本职工作。

6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位;必须全过程旁站检查施工;不经批准不得擅自离开现场。

7、上级各有关部门检工地施工情况时，监理人员必须主动配合检，介绍情况，接受询问。不得任何理由回避。

第二节 监理人员工作制度

所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范试验检验规程及工程质里验收评定标淮，熟知各项监理细则握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工;对钢筋混疑士工程等重要分部分项强度必须符合相关要求才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质里达到规定的标准。

(一)现场监理工作

1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质里、安全。

2、携带必要检查工具，亲自动手里则，对毎道工序必须认真仔细实测、检查。

3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。

4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检施工，不经批維不得擅自离开现场。上级各有关部门检施工现场时。监理必须到场配合;积极主动接受询问。

5、连续施工时，监理来取轮班制监督管理施工:做好交记录如有遗留及存在的问题要交待清楚，监理人员继跟踪落实，直至合格。返工处理的工程以施工整改过程监督为主，直至整个工程验收合格为止。

6、各施工工序，监理必须要求逝工单位按规定报检，未报检的工序。不得进行下道工序施工;检查合格后:方可进入下道工序施工。

7、对一般质量缺陷能够处理的处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质里及安全事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人反映情兄，同时做好记录，督促承包人保护好事故现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低。

8、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站，如有漏岗现象每发现一次对直接责任监理人员处以100元的罚款。如出现两次漏岗现象的监理人员，第二次处罚200元，如第三次发现立即清退出场。若因此造成重大质量或安全事故的，将按有关规定从严处罚。

二)见证取样试验监理

1、所有工程进场使用的原材料、半成品、成品，必须严格按照规范与抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后，方可通知有关单位使用，否则;不得使用并清除出场，或按规定降级使用。

2、标准试验、平行试验要严格按照技术拠范要求实施。

3、巡视检萱对必须注意进场砂石及水泥等各项村料，如有变化要及时取样检驯，合格后方可使用

4、桩基混凝土及钢筋混疑土工程等，必须按照技术范与抽检频率要求及芯片植入要求制取试件，检驯强度指标。

5、监理抽检频率必须大于或等于拠定要求，抽检覆盖面达到工程部位的100％;包括市政施工，压实度检测每层必须按拠定频率进行抽检并做好资料的整理及签认工作。

6、各项工程材料、半成品、成品的试验见证检则，必须建立试验检驯台帐;不得漏项。

7、对试验仪器要经常性保养，同时要按照规定的时间进行检测和标定，损坏的要及时雛修，重新标定后方可投入使用。

三)测量

1、所有工程高程点等各类控制点必须复测，经计算驯里精度满足规范要求后方可使用。

2、对重要部位定位放线、坐标及高程必须复测计算，符合设计及规范精度要求后，方可进入下道工序施工。

3、施工过程中，对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。

4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测里仪器防止仪器误差导致工程放样错误。

第三节 监理日志制度

监理日志是监理人员的第一手极其重要材料，监理人员有责任完成每天工作记录。监理日志反映监理人员每天工作时间、工作内容、工作质量，因此，要求每位监理人员每天详细记录，同时要做到以下几点要求:

1、每日必记，每事必记，不允许漏记或隔天、连续记录，应连续反映监理工作情况。

2、监理工作日志要做到当天完成，不得事后作“回忆录”。

3、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位监理旁站记录要完整齐全数据记录准确真实，不得弄虚作假。

4、与业主代表或跟踪审计验收工程数里，进场材料与机械设备同样要记录猜楚，数据确，以备核查。

5、施工中存在问题，当天处理完成并达到质标准要求的:要有从“事发、原因、处理方案、整改、验收合格”等系统记录;对当天不能处理完成的，隔日或隔断日期处理完成的，在此过程中:要有眼踪处理记录过程，经验收合格后，要有最终结果记录。

6、不得记录与监理工作无关的内容。

7、监理人员每天应按照规定记录监理日志，没有按照规定记录监理日志的，每人每天处罚20元

8、其它内容填写表格应按本项目工程监理表格执行。

第四节 监理人员资料完善制度

每位监理人员除完成现场巡査、旁站、抽检工作之外，必须同时按规定的频率完成监理核验资料，原则上:谁监理、谁负责，谁完成、谁整理;到与施工同步进行;这是监理本职工作之一。

1、监理核检资料在抽检核验工作完成之后，必须及时完善抽检核验资料，不得帯后施工工程;避免事后补资料。

2、监理抽检资料要完整齐全、真实可靠，特别是隙蔽工程、关键控制点或重要工程部位，做到及时确。

3、监理资料用语要拠范、淮确，签名要及时完整。对备类专项检査时指出的存在问题，要及时整改、完善。

4、监理核验资料关系到村料见证取样、驯里复核、现场查勘和各类施工情况，各专业监理人员要互相配合，及时相互提醒督促提供，不得搁置、互相推诿、拖延。

5、各专业监理人员要熟悉设计施工图，技术规范;以及工程质验收评定标;项目监理拠划及细则所有人员必须能够独自懃练完成监理核验资料工作。

6、资料的交接:当有监理人员工作变动时，交接资料要认真核查其完整性及签字情况，做好交接记录并签字;如接手人员不认真核查而出现资料不完整的，由接手人员负责完成。

第五节 计算机使用管理制度

1、项目现场配备的计算机为办公设备。上班时间不准打游戏不准上网聊天和放音乐;自备笔记本电脑上班时间不准打游戏、上网聊天和娱乐。

2、不准安装和使用黑客软件。

3、不随意打开不明来历邮件和网址

4、不准随意下载与工作无关的软件

5、计算机本着谁使用谁管理的原则:每台计算机均设开机密码主管人员不得把密码告诉他人，如确需使用的，电脑主管人员开机后再使用;

6、由于主管人员不负责任，使计算机系统遭到破坏的，维修费用均由主管人员支付。对工作造成严重跟响的，将给予行政处罚

7、必须按公司及各区域质安监主管部门要求及时上传规定的文件资料，拖期扣罚项目负责人每天50元

8、所有人员要自觉遵守互联网使用的有关拠定，否则后果自负

第六节 员工劳动纪律管理制度补充条款

1所有员工要自觉守监理部制定的作息制度，按时上下班。凡无故迟到早退处以日工资3解的罚款，一个月内迟到5次的猜除出场。

2、所有员工有事、有病不能上班的必须以请假单的形式亲自总监或主管领导请假核准、报送公司，经生产、人事部门批准后方可离开

3、监理人员在工作期间若有事需要离开;必须向主管领导请假，不得擅自离开

4、在工作中员工必须坚守工作岗位，不得串岗、脱岗，不准高声喧哗，不聚众闲谈，不把与本职工作无关的东西带进工作场所;严禁做与工作无关的事。

5、公司员工上班期间要穿戴整齐，一律不准穿拖鞋、背心、短裤，违者一次罚款100元，并责令其立即更正。进入施工现场的监理人员必须戴安全帽。

6、严禁在宿舍区域内吐癡、乱扔杂物等不文明行为。

7、宿舍卫生必须每天打扫，并保持清洁，定期检査宿숨消防设施

8、工作期间员工必须听从指挥，服公分配，完成好本职工作。

9、员工要爱护公共财物，凡无故损圷财物的，要照价赔偿。并根据情节处以50-100元罚款。对故意损坏公司设备、设施的，除包赔全部损失外;并处以1000元以上罚款:情节严重者，予以开除。

10、严禁酗酒。

11、集体住宿者;如夜不宿，必须提前向负责人请假告知去向不得擅自在外留宿・一经发现第一次罚款200元・第二次罰款500元屡教不改的予以开除。

12、监理人员之间要和睦相处，不得恶语相向、打架斗殴不得挟私报复影响工作，否则，葢与打架斗殴的人员每人处以罚款500元直至开除

第七节 监理安全管理制度

一、目的:安全施工，预防为主

二、责任分工:

1、项目总监:全面负责工程安全监理工作

2、专业监理工程师(监理员):负责本人工作范围内的安全监理工作

3、安全监理工作，人人有责。

三、安全生产保证体系检查

1、施工单位的安全保证组织机构

2、安全生产保证计刘(安全技术措施计刘)

3、专项安全施工方案

4、安全规章制度

5、安全技术交底;

6、培训上岗情况

7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查

8、需要业主酽配合时;必须通知业主参加;

9、开工报告批淮前完成检查工作

10、检查记录必须项目总监签字。

四、安全监理预防重点:

1、人员安全

2、支撑系统的安全;脚手架的安全

3、用电安全

4、防火;防毒;防爆炸。

五、安全预究监理工作

1、对安全生产保证体系进行预控

2、对安全监理预防重点进行预控

3、予预控函件事前发出

4、填写预控酗件跟踪记录。

六、重点安全验收检查

1、深基坑支护验收记录;

2、其他需安全验收的设备、设施的验收记录

3、项目总监负责组织对施工单位验收情况的检查

4、填写检查记录表

5、对存在的问题，发出整改通知

6跟踪落实整改情况。

七、安全生产旁站监理:

1、基坑(槽)、管沟土壁支摧施工及挖土作业

2、大型机械设备(塔吊、施工电梯、井架、桩机等)的安装与拆除;

3、高支模施工、模板支捏体系的安装与拆除

4、大模板的吊装、雄放

5、即手架安装与拆除

6、高处作业安全防护措施、安全装备

7、焊接工程安全保证措施

8、其他工程:爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试等。

八、巡视安全检查:发现违反安全操作规程的可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。

九、定期、定点安全检查

1、每月定期组织安全文明施工检查

2、项目总监负责组织安全检查工作

3、需要业主酉合时，必须通知业主参加

4、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知;

5、跟踪落实整改情兄耐两次整改未达到要求的，须签发停工令

十、重大问题及时报告:

1、不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主和有关主管部门;

2、凡上报主管部门事顶，应同时报告工程部、公司。

十一、安全事故处理

1、事故发生后:对其累响范围发出停工指令

2、停工指令报业主

3、发出监理通知督促施工单位取紧急措施，防止事故扩大，并督促施工单位上报

4、四十八小时内写出事故分析报告，报工程部、公司

5、协助有关部门的事故调查工作。

第八节 监理人员廉政建设制度

为了保障监理工作正常进行，监理人员必须做到廉洁自律、遵纪守法，树立良好监理形象:铸就良好监理队伍，要求督位监理人员必须做到以下几点要求

1、认真贯彻执行国家有关方针、、法律、法规，不得以任何形式损害业主和承包人的利益。

2、监理人员与施工单位之间不允许发生任何经济往来，严禁利用职务之便索、拿、卡、要，难施工单位

3、监理人员严禁利用职务之便推销工程村料、介绍施工队伍及亲朋、好友到施工单位工作和承包工程。

4、严禁参与各种形式的活动，尤其不能签与施工单位活动，变相接受施工单位钱物等。

5、不得利用职务之便接受承包人的邀请到营业性的歌舞厅、桑拿洗浴等高消费娱乐场所活动。

6、严禁莶与各类色情活动，一经发现，予以行政处分或开除处理

7、在质量管理、计量和工程变更管理工作弄虚作假的行为，经发现将对直接责任监理人员进行撤换或青退，并处以300～500元的罚款

8、对借职务之便违规向承包人介绍分包队伍及亲友工作、推销原村料的行为，经发现将直接责任监理人员进行撤换或清退并处以500～1000元罚款，并将其介绍的分包队伍或推销的原材料青除出场。

9、监理人员不得以办生日酒筵等名义变相收受施工单位的礼物礼金，经发现立即清退出场。

第九节 技术档案管理制度

    为了加强对技术档案的管理，确保技术档案的齐全、完整和准确，发挥技术档案在科研、生产、基建中的作用，促进生产力发展和科技进步，根据《技术档案工作条例》制定本制度。

    —、技术档案指本单位的生产技术、基本建设活动中形成的归档保存的各种图纸、图表、文字材料、计算材料、合同等技术文件材料。

    二、技术档案工作是技术管理、科研管理的重要组成部分，各处、室必须将技术文件材料的形成，积累整理，归档纳入各处、室责任范围，工作程序和有关人员的岗位责任制，并进行严格考核。

    三、各处、室形成的技术文件材料，必须按一个技术项目进行配套，加以系统管理，组成案卷，填写保管期限，注明密级，经技术负责人审查后，集中统一管理，任何人不得据为已有。

    四、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料齐全完整，技术档案归档后应分类编号和必要的加工整理、排列整齐，密级必须保证安全。

    五、已归档技术图纸、说明书的修改，补充应先请示领导审批手续。

六、借阅技术档案，需经技术负责人批准，办理借阅手续，按时归档。对借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遣失，如工作需要摘录和复制，必须由总经理批准、技术负责人同意方可摘录和复制，并登记造册。

七、任何组织或个人未经允许无权随意销毁公司技术档案，经批准销毁的公司档案，档案人员认真填写编制销毁清单，由专人监督销毁。

 八、建立技术档案的收进，移出总登记薄和分类登记薄，及时登记。每年年末，要对技术档案的数量、利用情况进行统计。

第十节 财务管理制度

1、财务帐目日清月结，每日向公司领导书面汇报收支情况，存放现金要严格按有关财务管理制度执行。

2、未经公司经理同意，不得转借现金和支票。

3、公司一切开支均由公司领导审批，所需支出要先报预算，经公司经理审核同意后方可执行。购买书籍等物品严格由保管人员核对做到款物相符，必须在购买后三日内报帐结清借款。

4、财务帐目和现金出现差错，应及时报告领导，不得隐瞒。

5、工资及各种补贴、补助。严格按有关部门核定的工资基金标准及有关规定执行。

6、借款按照有关规定执行，个人一般不准借用。如有特殊情况，借款要经公司领导批准，金额不得超过本人月工资，借款时间必须当月结清。因工出差借款，出差人填写出差借款单，贰佰元以内由会计掌握，贰佰元以上由公司经理批准方可借给，出差归来三日内报帐结清借款。

7、干部、职工有病住院期间可以组织看望一次，金额一般在100元以内。

8、因公招待客人，要从严掌握招待标准。陪餐人员要有公司领导掌握。

第十一节 奖励制度

为进一步激发全体职工的工作责任心，不断提高公司声誉，塑造公司外部形象，增强公司的市场竞争力，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、适用范围：公司全体职工。

二、奖励条件：

1、被上级机关评为先进个人的：区（县）级每次奖励100元；市（地）级，每次奖励300元；省（部）级每次奖励500元；国家级每次奖励1000元。

2、在公开出版的报刊杂志上发表作品（包括论文、文艺作品等）的；市（地）级每篇奖励50元；省（部）级每篇奖励100元；国家级每篇奖励200元。介绍、宣传公司的作品加倍奖励。

3、在上级机关组织的文体活动中取得名次的：区（县）级每次奖励100元；市（地）级每次奖励300元；省（部）级每次奖励500元；国家级每次奖励1000元。

4、为公司承揽业务的，按业主实际兑付酬金的3%奖励当事人（公司不承担任何业务费用，且所签定的合同必须符合国家、省、市有关法律法规及公司要求）。

5、提出合理化建议被公司采纳的，公司根据产生效益或节约资金的实际情况对当事人适当奖励。

6、工程负责人员所承担的工程获得荣誉的：区（县）级奖励100元；市（地）级奖励300元；省（部）级奖励500元；国家级奖励1000元。

7、取得监理、造价工程师执业资格及其它与公司业务有关系执业资格并在公司注册的职工，公司报销正常费用并予以500元的奖励。

8、对提高公司声誉或塑造公司形象作出积极贡献的职工予以适当奖励。

9、对公司发展作出突出贡献的职工予以重奖。

三、对职工的奖励决定经公司办公会议研究、由公司总经理签发。

四、本制度从发文之日执行。

第十二节 劳动纪律管理办法

    为加强公司内部管理，规范职工的工作行为，进一步提高工作质量，特制定本办法。

    一、出勤制度

    1、公司职工必须按公司规定的时间上岗出勤，不得迟到、早退、脱岗和旷工。

    （1）职工迟到（早退）第一次罚款5元；第二次罚款10元；月累计迟到（早退）三次以上的公司将扣除当事人当月全勤奖，并予以通报批评。

    （2）脱岗一次罚款5元，脱岗一小时者按旷工处理。

    （3）职工旷工一天罚款30元，并扣发旷工期间的全部工资和当月全勤奖；职工旷工两天罚款50元，并扣发旷工期间的全部工资和当月全勤奖；月累计旷工三天以上的除扣发当季度季度奖外，公司将给予直至限期调离（辞退）的出发。

    2、公司职工如因事（病）不能按规定出勤时，须如实填写公司印制的假条向有关领导请假。经批准后方可离岗。

    （1）请假一天以内的由各科负责人签批。

    （2）请假一天以上的由公司领导签批。

    （3）休假被批准后，请假人应及时将请假条交公司综合科；由于工作原因未被批准休假的，请假人应服从领导意见按时到自己岗位出勤。

    （4）如遇特殊情况未能事前请假的，须在回到岗位后一天内补假。

    （5）休假期满后一天内到批假人处履行销假手续。

    （6）公司按休假种类不同发放假期工资：事假期间只享受50%的基本工资；病假（产假、探亲假、工伤假等）期间享受100%的基本工资，不享受公司福利待遇。如果假期超过三天，公司将扣除当月全勤奖；如果假期超过二十天，公司将扣除当季度季度奖；如果假期超过三个月公司将扣除年终奖。

    （7）因事（病）请假超过半年的，按国家的有关规定执行。

    3、销假制度

    （1）职工假期期满上班时应及时到综合科销假。上班后未销假的时间仍按请假处理。

    （2）职工假期期满后因事（病）仍不能上班的，须办理续假手续（与请假手续的程序一样）。否则，按旷工处理。

    4、外出办事制度

    （1）职工工作时间外出办事须填写“职工外出办事单”。

    （2）职工如实填好外出办事单后须经有关领导按权限（与请假审批权限一样）同意后方可离岗。

    （3）“职工外出办事单”作为月底考勤的一个依据。

    （4）外出办事无故不填写“职工外出办事单”者一律按脱岗或旷工处理。

    附：职工休假的有关条件

    1、公司工龄超过一年的正式职工与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望配偶的待遇。与父亲、母亲都不住在一起，又不能在公休日团聚的可以享受探望父母的待遇。

    2、职工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为三十天。

    3、未婚职工探望父母一年给假一次，假期为二十天。如因工作需要不能每年休假的可以两年休假一次，给假四十五天。

    4、已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期二十天。

    5、职工在规定的探亲假期内，公司按本人的工资标准发给工资。

    6、职工探望配偶、未婚职工探望父母的往返路费由所在单位负担；已婚职工探望父母的往返路费，在月标准工资百分之三十以内的，由本人自理，超过部分由所在单位负担。

    7、符合探亲条件的职工因工作需要当年不能探望配偶时，其不实行探亲制度的配偶，可以到职工工作地点探亲，职工所在单位应按规定报销其往返路费。职工本人不再享受当年的探亲待遇。

    8、职工休假应争得单位领导同意。应工作需要不能安排假期的，职工应服从安排。

9、以上“探亲假期”是指与配偶后父母团聚的时间。根据实际需要公司将给予路程假。上述假期包括公休假日和法定假日在内。

第十三节 月度考核办法

    为深化公司奖金分配制度改革，充分发挥奖金分配的多功能作用，进一步提高广大职工的工作积极性，特制定本办法。

    一、公司成立由总经理任组长、各职能部门负责人和会计任组员的考核领导小组，全面负责职工月度考核工作。

    二、除下列职工外均属考核范围：

    1、处于处罚期、待岗期的职工；

    2、缺勤超过十天（其中不包括公司外派参观学习或帮助工作）的职工；

    3、劳保列支及退休职工（仅限公司正式职工）。

    公司外派参观学习及助勤人员不参与考核，但享受季度平均奖金。其他不参与考核的职工不享受季度奖金。

    三、考核办法：

    1、各科室负责人每月二十二日前将审核无误的《个人月度考核表》（见附表1）报公司考核领导小组。《个人月度考核表》要真实反映职工在月度工作中德、能、勤、绩的实际情况。严禁有关人员弄虚作假，夸大事实，打击报复。

    2、公司考核领导小组填写相关项目后，进行考核。

    3、考核实行百分考核制（考核基数为100分）。

    四、计分标准：

    1、全体职工必须严格履行岗位职责，做好本职工作。认真完成科室负责人或公司领导交办的其它工作。

    （1）在公司巡查小组巡查中发现的工作质量或资料问题，每发现一处扣除1分；工作人员发现问题应督促有关人员及时处理问题。若问题处理得不及时、不合格或没有处理反馈信息的每次扣除1-3分；未出具书面问题的每次扣除3-5分。上级有关部门检查时发现的问题，加倍处罚。

    （2）公司考核领导小组将依据《人员工作情况意见反馈表》，对工作人员每月予以2-5分的奖励（处罚）。

    （3）公司组织的月度质量检查按照得分情况排出名次，分别对前（后）两名予以10分和5分的奖励（处罚）。

    （4）公司组织的月度技术资料检查按照得分情况排出名次。分别对前（后）两名予以10分和5分的奖励（处罚）。

    （5）监理人员在搞好工作的同时，应重视“安全、文明”工作。公司考核领导小组将根据实际情况予以奖罚。

    （6）公司职工必须维护公司的声誉和形象。对受到业主或承包商表彰（锦旗、表扬信等）的职工公司考核领导小组将予以适当奖励。否则，将视情节予以处罚。

    2、公司职工必须严格遵守公司的各项规章制度。否则，每违纪一次将被扣除5-10分。重大违纪公司考核领导小组将予以严厉处罚。

    （1）公司职工迟到（早退、脱岗）一次扣2分，旷工一次扣10分。

    （2）在爱国卫生运动中，公司考核领导小组将对态度端正、认真负责、表现积极的职工予以2-5分的奖励。否则，公司考核领导小组将予以相应的处罚。

    （3）公司职工必须端正工作态度，改进工作作风，树立大局观念，强化服务意识，团结一致，搞好协作。公司考核领导小组将依据职工个人的工作表现予以奖罚。

    3、各科室负责人的考核由公司经理负责。

    4、公司经理有权依据职工个人的工作表现对其进行奖励或处罚。

    五、职工三个月考核得分的加权平均值即为职工该季度考核得分。公司按季度考核得分计发季度奖金。

    职工季度奖金额=（季度考核得分X奖金基数X个人奖金系数）X季度实际出勤天数/季度应出勤天数。

    六、本办法未涉及的问题仍按公司原来有关规定执行；公司与本办法有交叉的规定同时适用；公司与本办法有冲突的规定同时废止。

    七、本办法自下发之日起执行。

第十四节 请销假制度

    为加强公司劳动纪律管理，规范公司职工的工作行为，特制本制度。

    一、请假及其审批权限

    1、公司职工因事（病）不能正常上班时，首先须向本科室负责人提出申请，经本科负责人同意后，由其本人填写公司印制的请假条。并根据假期的审批权限向公司领导（综合科负责人）提出申请，批准后方可离岗。

    2、公司职工因急事（急病）不能按规定办理请假手续的，可打电话请假。但上班后一天内必须补办请假手续。否则，按旷工处理。

    3、审批权限：综合科负责人审批一天以内的假期，一天以上的假期由公司领导审批。

    二、销假制度

    1、公司职工假期期满上班时，应及时到综合科销假。否则，上班后未销假的时间仍按请假处理。

    2、公司职工假期期满后因事（病）仍不能上班时，须办理续假手续（续假手续与请假手续办理的程序一样）。否则，按旷工处理。

    三、职工请假期间的待遇按公司原来的有关规定执行。

四、没有请假又未上岗签到的职工按旷工处理，并视情节轻重给予行政或经济处罚。

第十五节 会议制度

    为了改善公司工作人员的工作风和会风，加强会议的纪律管理，特制定本制度。

    一、会议通知

    1、公司召集的全体会议由综合科书面通知。

    2、公司临时召集的其它会议由综合科口头通知。

    3、每周一上午公司中层干部例会和周三下午学习例会不再另行通知。

    二、会议纪律

    1、公司召集的会议，有关人员要准时参加，不得迟到、早退和无故不到。有事须向公司领导请假。

    2、会议期间要认真听讲，不准交头接耳、随意走动、看书看报、打磕睡等。会议期间停止办公，不会私客。

    3、综合科负责人做好会议记录。

    4、会议上涉及的问题需要保密的，与会人员要坚持组织原则，做好保密工作。

    5、会议讨论时，与会人员要积极发言，对所涉及的问题进行热烈讨论。严禁会上不说，会后乱说；当面不说，背后乱说，犯自由主义。

    6、对会议形成决议，各科室要顾全大局，不折不扣的执行，不准以任何借口互相推诿、扯皮。执行中有问题或困难的要及时向领导汇报。

    三、处罚制度

    1、对于会迟到的同志，须坐在专设的迟到席上，并记迟到一次；对于早退和旷会的同志按公司的考勤制度按早退和旷会一次处罚。

    2、对于会议期间交头接耳、来回走动、看书看报等的同志，可给予批评、责令推出会场（按旷会处理）和停职检查等处理。

    3、对于泄露会议机密、会上不说会后乱说破坏团结的同志，公司将按照奖罚制度给予处罚。

    4、对于不执行会议决议或执行不彻底，互相推诿、扯皮的同志及其科室负责人，公司将按照奖罚制度给予处罚。

四、本制度与公司其它制度有冲突处，以本制度为准。

第十六节 图书借阅制度

    为了加强公司图书管理工作，在最大程度上满足公司全体职工的借阅需求，使之更好地服务于公司的各项工作，特制定本制度。

    一、公司的图书是为了便于全体职工的工作购置的，每位工作人员都有权利按规定的程序借阅。

    二、借阅人根据工作和学习需要借阅图书时，必须将本人姓名、所借图书的书名、价格及借阅时间登记清楚，然后由图书管理员将图书交给借阅人。

    三、一本图书的借阅时间一般不超过20天。当特殊情况借阅时间超过20天时，借阅人必须办理续借手续。严禁工作人员长期存放不需要的图书（公司发给职工的工具书除外）。

    四、图书是公司的公共财务，全体职工要妥善保管。要保持图书的整洁，严禁在图书上胡写乱画。

五、借阅人要妥善保管所借阅图书，不得随意外借、损失和丢失。如借阅人不慎将图书损坏或丢失，当事人应照价赔偿；若借阅人故意将图书赠送他人或损坏，当事人应加倍赔偿。

第十七节 卫生制度

    为创造一个卫生、整洁、文明的工作环境，促进全体人员的身心健康，特制定本制度。

    一、卫生区的划分按照公布栏中划分区域执行。厕所和拖布间按综合科排定的顺序轮流清扫，每次每人清扫一周。

    卫生责任区实行科室负责人负责制，各科室责任区的卫生由科室负责人负责组织清扫。

    二、卫生责任区的卫生标准

    1、各科责任区要保持清洁，办公室内公用具、资料、图纸、书籍等要摆放整齐。责任区每天打扫一次，每月按综合科的安排进行一次大扫除。

    （1）地面：地面要保持清洁，无纸屑、烟头等杂物（本项标准分值为15分）。

    （2）办公用具：办公用具要摆放整齐，要求整洁，不着尘土（本项标准分值为10分）。

    （3）桌面：桌面上的办公用具（品）、资料、图纸、书籍等物品要摆放整齐，不着尘土（本项标准分值为10分）。

    （4）门、窗、玻璃等；要求门、窗、玻璃日光灯、吊扇、调速器、镜匾等清洁卫生、不着尘土（本项标准分值为15分）。

    2、厕所和拖布间的清扫包括擦拭门窗及玻璃、水箱、清扫地面和便池，清除手纸。每天由值日人员打扫一次，要保持厕所和拖布间的清洁和卫生（本项标准分值为10分）。

    三、卫生责任区的检查评比：

    由综合科牵头组成卫生检查评比领导小组，成员由公司领导、综合科负责人和职工代表五人组成（详见附件）。每月对各个卫生责任区进行两次不定期检查，依照第二条进行打分，每季度汇总得分，评出两个卫生先进责任块和一个卫生较差责任块。公司将依照第四条给予表彰或处罚。

    四、奖罚制度

    1、奖励制度

    （1）对一年一次被评为卫生先进责任块的责任人，公司给予通报表扬。

    （2）对一年两次或两次以上被评为卫生先进责任块的责任人及科室负责人公司给予通报表扬，奖励现金30元（随工资发放），并作为年终评先的条件之一。

    （3）对由公司卫生检查评比领导小组确认的热爱劳动、文明整洁的同志，公司也将给予表彰或适当奖励。

    2、处罚制度

    （1）对一年一次被评为不卫生责任块的责任人公司将予以通报批评。

    （2）对一年三次或三次以上被评为不卫生责任块的责任人及其科室责任人公司将予通报批评，罚款30元并取消其参加年终评先的资格。

    （3）由公司卫生检查评比领导小组确认的经常逃避劳动、打扫卫生不积极的同志，公司也将给予批评或适当处罚。

    五、本制度与公司其它制度有冲突处，以本制度为准。