现代企业可持续发展研究

内容摘要：最近几年，随着全球化、信息化的发展，我国企业生存环境变化越来越快，越来越复杂，买方市场的形成，国外知名企业涌入，我国企业面临着很大的压力，企业想要长治久安的发展下去，就必须走可持续发展的道路，在当前极具挑战性的市场环境中，现代企业若想获得长久的发展和竞争的优势，就必须坚持走可持续发展之路。

而企业进行可持续发展，生存和变革是企业进行可持续发展的重要前提。生存是变革的基础，变革是生存和发展的保障。企业只有先生存下来，然后才能谈发展，如果连生存都无法做到，发展就不用谈了。在市场竞争中，市场环境飞速变化，企业要生存、要持续发展就必须要变革。同时，人才是企业可持续发展的第一财富。因此现代企业的人力资源策略对企业的发展极其重要。再者，现代企业的财务战略关系企业可持续发展的生死存亡，良好的财务战略对企业的可持续发展具有重要的意义。因此，鉴于上述三点对企业可持续发展的重要意义，本文就选择了上述的三点内容对企业的可持续发展问题进行了研究并提出了一点粗浅的见解。

关键词:变革  可持续发展  人力资源  创新策略

Abstract(英文摘要)

Content abstract：in recent years, with globalization and informatization development, china's enterprises to survive environmental faster and more complex, the buyer's market, foreign companies, enterprises into our country faced a lot of pressure to the development of enterprises  and it must follow the course of sustainable development, the most challenging market conditions, modern enterprise to receive a long and the development of competitive advantage, we must keep to the sustainable development.

And enterprises in sustainable development and survival and business transformation is an important prerequisite for sustainable development. survival is the change, there is survival and development of enterprises to survive. only then can we talk about development, if survival and development are unable to do so as not to speak. in the market competition and market conditions, the rapid changes of enterprises to survive, to sustainable development must change. at the same time, talent is the first wealth of sustainable development. hence modern business Human resource strategy of enterprise development is very important. moreover, modern enterprise of the financial relationship between sustainable development strategy of enterprise survival and good financial strategy for sustainable development has significant. therefore, in view of the above-mentioned three points for sustainable development. the choice of the above three points for the sustainable development of the study has proposed. a crude

Keywords: change of sustainable  development of human resources strategies of innovation

现代企业可持续发展研究

一、现代企业可持续发展概述

（一）企业可持续发展概念

在当前极具挑战性的市场环境中，现代企业若想获得长久的发展和竞争的优势，就必须坚持走可持续发展之路。与任何经济理论和概念的形成和发展一样，企业可持续发展概念形成了不同的流派，这些流派或对相关问题有所侧重，或强调可持续发展中的不同属性。比较有影响的有好几类。但一般认为可持续发展具有有以下几个方面的基本内涵[1]：1共同发展。企业可持续发展追求的是企业整体发展和协调发展，即企业内部和外部的共同发展。2协调发展。企业协调发展包括企业的经济责任、社会责任、环境三大系统的整体协调，还包括一个企业的经济、资源、环境、社会以及内部各个部分的协调。3公平发展。一个企业的发展不能以损害其企业的发展能力为代价。4高效发展。企业可持续发展思想的高效发展是指企业经济、社会、资源、环境、产品、文化等协调下的高效率发展。 

（二）企业可持续发展的内容和基本原则

在企业可持续发展的主要内容方面，可持续发展涉及可持续经济、可持续生态和可持续社会三方面的协调统一，具体地说[2]：（1）在经济可持续发展方面：企业可持续发展鼓励经济增长而不是以环境保护为名取消经济增长，但可持续发展不仅重视经济增长的数量，更追求经济发展的质量。从某种角度上，可以说集约型的经济增长方式就是企业可持续发展在经济方面的体现。（2）在企业生态可持续发展方面：企业可持续发展要求经济发展和社会发展要与自然承载能力相协调。企业生态可持续发展同样强调环境保护。（3）在企业社会可持续发展方面：企业应负有改善人类生活质量，提高人类健康水平，创造一个保障人们平等、自由、教育、和免受暴力的社会环境。真正负起社会责任。同时，企业的可持续发展的内容更侧重的是企业的长久发展所涉及的人才、产品、品牌、财务、企业文化、技术创新等方面的可持续发展问题。 

同时，贯彻企业可持续发展战略必须遵从一些基本原则[3]：（1）公平性原则。企业发展赖以生存的自然资源是有限的。不能因为自己的发展与需求而损害人类世世代代满足需求的条件——自然资源与环境。要给世世代代以公平利用自然资源的权利。（2）持续性原则。企业持续性原则的核心思想是指企业的经济建设和社会发展不能超越自然资源与生态环境的承载能力。（3）共同性原则。企业可持续发展所体现的公平性原则和持续性原则，则是各个企业应该共同遵从的。

（三）企业可持续发展的意义

首先，实施可持续发展战略，有利于企业转变经济增长方式，走出一条新型的发展道路。企业实施可持续发展战略，就会牢固地树立了可持续发展思想，从、制度、管理、科技进步等方面建立有利于可持续发展的经济运行机制和管理，大力开发资源利用、环境保护和生态建设方面的新科技、新能源、新技术，提高资源利用率、劳动生产率、土地生产率，减轻资源环境压力，实现经济增长方式由“高消耗、高污染、低效益”向“低消耗、低污染、高效益”转变。就会使企业在激烈的市场竞争中处于优势。

其次，实施可持续发展战略，有利于企业进行战略性调整。 企业的这种调整已经不是那种“今年瓜好卖，明年多种瓜”式的临时的、分散的、局部的适应性调整，而是带有全局性、根本性、长远性、整体协调性的重大调整。它要求把生态、协调、可持续等概念引入到各个企业，能够推定企业去适应变幻不断的市场竞争环境，以立于不败之地。 

二、影响现代企业可持续发展的原因与分析

（一）企业人力资源管理中存在的问题及原因

1传统的人事管理观念制约了现代企业的可持续发展

目前大部分企业都已经将过去的人事处或人事科改成了“人力资源部”，这一方面表明了人力资源管理正日益受到企业领导的关注，但是另一方面很多企业仍在沿用传统的劳动人事管理，对人的管理思想和管理方式没有根本性的改变，管理上注重的是“事”，管理的目的是控制“人”，“人力资源部”的人仍然把主要精力放在了考勤、档案、合同管理、上级任务等方面，忽视了对员工或核心人才的积极性、创造性的开发和管理，制约了企业的可持续发展。而现代人力资源管理的核心是“以人为本”，从人的自然属性出发，视人为企业中最宝贵的资源，用科学的、人性的方式管理人，充分发挥人才的主观能动性，帮助他们实现自我价值，从而促进企业的健康持续发展，最终让人力资源真正成为企业竞争力的不竭源泉。

2传统的行政人事任命制度，了企业高管的创新空间

目前我国的企业特别是大中型国有企业的经营管理人员仍是行政委派者居多，大多数由行政任命的企业经营者与企业利益不紧密相关，缺乏把企业办好的最基本利益冲动，缺乏职业经营者的理性，对改善企业的理念、措施被动接受，行动迟缓，人才错位现象严重，由于官本位的影响，一方面工人、技术人员被人看不起；另一方面将大量有技术专长而不具管理才能的人选拔到管理岗位，造成人才倒挂。另外，由于企业管理者任职期限的以及个人利益与企业的根本利益没有紧密的捆绑在一起，缺乏创新的动力，企业难以做大做强。

3 企业中人力资源部门在整个组织中的地位不合理，无法参与企业发展战略的决策过程

调查显示[4]，企业中的人力部门经理目前仍需要用50%以上的精力来处理各种行政事务，填写表格、档案管理、核定工资以及处理由于制度缺失而导致的员工纠纷等；用26%的精力来为管理者和员工提供解释或咨询服务；而只有不到20%的精力被用在了为企业的发展战略提供人力支持（或制定相应的人力发展规划）上，大量烦琐的基本管理工作令“人事”经理们疲于奔命，有时还得不到领导和员工的认同。在这种情况下，人力资源管理的职能只能是企业经营战略中的一个被动执行者，无法参与企业发展战略的决策过程，不能在企业发展战略的实施过程中通过各种人力资源管理的规划、和制度以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。

4企业对人力资本的投入严重不足

伴随着知识经济时代的到来。伴随着全球经济一体化的浪潮，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争，造就培养高素质的员工是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。员工培训作为企业人力资源开发和管理的一项重要内容，对全体员工知识的更新、能力的提高、创造力的发掘、创新精神的培养、行为准则规范和责任意识的强化势必起到重要的作用。另据一项对我国主要城市100多家企业的抽样调查显示[5]，我国有30%以上的企业年人均培训和教育的费用在10元以下，有将近20%的企业在10-30元之间，相比之下美国的摩托罗拉公司天津分公司每年员工的培训经费均在500万美元以上，人均600多美元。而且我们的国有企业大部分都没有一套完整的员工培训方案和中长期规划，对员工只管使用，较少考虑技能培训和智力开发，对人才储备方面的预投入也严重不足。

（二）企业技术创新中存在的问题及原因

技术创新是企业发展的动力和源泉，为其发展提供了强大的动力。但是与世界发达国家相比，我国现代企业技术创新能力和水平尚属于初级阶段，技术创新存在的障碍与问题较多，目前，我国企业技术创新的现状与问题主要有以下几个方面。

1现代企业缺乏技术创新人才，没有一支稳定的、高效的技术创新队伍。技术创新资源的技术、人才、信息劣势使企业在市场竞争中处于劣势地位。除了一些新兴的高新技术企业外，大部分企业在技术、人才、信息等方面都处于非常不利的状况。由于自身开发能力有限，大多数企业不得不借助于外来技术，通过技术转移方式获得技术成果，但即使如此，由于相当一部分中小企业缺乏基本的技术人才，使得他们在技术转移中面对更多的困难。

2现代企业技术创新的资金投入严重不足，缺乏、金融机构的有力支持。资金缺乏是各国企业面临的一个普遍性问题，而且这种情况对于我国业而言更为严重。在此情况下，企业经营者往往又把有限的资金用于扩大企业规模上，用于技术创新的资金，特别是用于产品创新和工艺创新的资金很少甚至没有。从而使得技术创新工作难以开展，新产品开发也只能是停留在“纸上谈兵”的阶段，最终造成企业技术创新能力不足。

3企业缺乏有利于促进技术创新的社会服务体系。技术创新过程是一种高度社会化的活动，创新行为主体在协同关系形成之前，相互之间有一个搜寻、选择与被选择的过程。许多企业在技术创新过程中的某一环节或某些方面力不从心、或某类资源缺乏，这些均需要发挥中介机构综合、互动和集成的优势。目前，我国中介机构数量少、专业化水平低、彼此、协同程度低，且行为不规范，服务功能单一。此外，企业之间协作联系薄弱，在发展过程中缺乏应有的技术、信息等方面的交流，没有建立起相应的专业化分工协作、技术与营销网络。

4企业技术创新的法律法规不健全，缺乏统一性、系统性和科学性。改革开放以来，我国相继制定并实施了《中小企业促进法》、《科学技术进步法》、《促进科技成果转化法》、《关于鼓励和促进中小企业发展的若干意见》等法律法规，这对于我国促进中小企业的发展，特别是开展技术创新活动具有重要的意义。虽然我国相关的法律法规体系正日益完善，但与发达国家的水平和我国众多的中小企业技术创新的内在需求相比，仍缺少包括技术创新在内的完整的法规支持体系。而且，现在有些风险投资与中小企业技术创新研究法规在某种程度上并没有完全适应经济全球化和WTO 有关规则的要求，在总体上还没有把扶持中小企业发展提到应有的高度。

（三）战略与财务战略之间的问题与原因

企业可持续发展过程中,财务战略作为企业战略的一个职能战略,服从于企业战略并为实现企业战略提供财务上的支持和资金上的保障,因此合理的财务战略是企业可持续发展的坚强后盾。但是，当前我国的企业可持续发展过程中仍存在着一些财务战略上的问题。

1企业经营观念亟待改变。长期以来,由于企业所有权不同,导致企业领导在其任期内为满足其个人目标,透支企业未来可能的业绩,从而导致企业在未来发展中失去支撑能力,没有把企业的可持续发展和员工的长期利益作为企业发展目标。企业没有长期战略,走到哪,说到哪,企业财务以领导的指挥为号令,而企业的主要领导往往缺乏利用财务信息制定财务战略的能力。

2财务管理的视角和重点的转变。由于传统下,产值、产量、利润一直是企业考核的核心指标,是企业领导关注的重点,这往往导致企业领导财务管理意识淡薄,在认识上存在不少误区。随着现代企业的不断发展,企业管理应以财务管理为核心的思想被越来越多的企业家和经济界人士所认同。

3人员配备不合理。我国企业财务部门人满为患,但人数多人才少的现象比比皆是,特别是思想素质高,既懂经营管理,又懂财务会计、懂企业管理软件的人才尤为稀缺,这就从根本上制约着我国企业管理水平的提升。如果这种人才格局不改观,企业财务管理的现状就难以改变。

4财务管理手段落后。ERP 是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。目前在我国运用 ERP(企业资源计算网)的规模和技术力量以及与市场的接轨等方面还不成熟，还有待完善。

三、现代企业可持续发展的策略

（一）完善企业人力资源管理体系

知识经济时代的知识密集化，发展多元化等特点，面对激烈竞争和挑战，企业要想做强做大，就必须全面提高企业的人力资源管理能力，并不断创新，形成并实施人力资源管理战略，建立适合企业自身特点的人力资源管理体系，从而使企业持续健康快速发展。

1．转变人力资源管理思想、创新人力资源管理理念 

企业要明确从管理人到开发人的理念，树立“坚持以人为本，注重潜能开发，讲求投入产出，进入决策过程”的现代人力资源开发意识，积极倡导面向国内外的人才市场引人借智，强调以人为本，努力促进人与社会的协调发展，强调把开发员工的创造潜能作为现代人力资源开发的重点。企业要确立从管理人到服务人的理念，逐步实现由传统的单一管理向多元化、多层次、多方位的服务性转变。企业还要确立从行为管理到心里管理的理念，要善于运用心里学和行为科学的方法，研究员工的心理现象，了解员工的心里需求，把握员工的心理规律。同时，企业还要确立坚持“不拘一格”用人才的理念。对各类人才的使用要一视同仁，要重视并尊重竞争阵营中的人才。

 2．企业要建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系

制度因素是影响人力资源管理方式和水平最为重要的因素。建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，要做大量的实际工作，其中主要包括用人制度、分配制度两大方面。好的人力资源管理体系是由一系列组织规则构成的，是从招聘开始的一系列选人、用人与育人的规定，其目的在于用好人，增强员工的满意度及组织的凝聚力。首先[6]，可以尝试对高层经营管理人员实行年薪制。根据职责、风险、经营业绩大小确立薪酬水平，合理拉开与一般员工的薪酬差距，彻底废除过去套用国家行政管理的有关规定，建立符合国有企业实际的招聘、使用、晋升、奖励、培训的分配制度。其次，建立动态的用人制度。对关键性管理、技术岗位和急需急缺人才实行市场导向型的薪酬制度，薪酬标准与市场价位接轨，避免人才外流。再次，健全“以人为本”的薪酬激励制度。建立“效率优先、兼顾公开”的分配制度，对所有员工实行技能导向型和工作导向型的岗位工资制度，做到以岗定薪，岗边薪变。最后，实行资本、技术要素参与分配，探索实践管理者期股、员工持股、技术入股的新办法，以稳住优秀人才和技术骨干。

3加强人员的技能开发和能力培养，强化自我激励机制

人力资源开发的投入是最有效益的投入，现代企业人力资源管理的宗旨是开发和利用人的能力，特别是人的潜能的发挥，把人作为可开发的资源，通过培训等形式可达到提高这种资源能力的目的。主要措施有[7]：（1）完善竞争机制。当今不少国有企业不断倡导员工的竞争意识，但效果总是不尽人如意，最关键的是因为没有把每个员工置于岗位工作压力中，没有使他们感到生存危机。如果对每个岗位规定了具体的工作标准并建立严格的绩效考核机制，那么每个员工就会自觉自动地去提高自身素质和能力。（2）完善需要机制。也就是依据企业自身发展需要，如根据企业组织结构及战略目标的需要、管理者对员工的工作绩效要求、员工的自我评价等进行有计划、有针对性地员工培训教育，不断更新员工的知识，提高员工的能力，并在企业内部营造“学习型企业”和“学习型员工”的良好文化氛围。（3）完善效果评价机制。这是与成果转化相联系的包括员工接受培训的果和在生产经营活动中应用的成效评价体系的建。科学的效果评价机制，是实现人才评价功能、动人才战略、发挥人才价值各要素持续联动的运系统，它能够确保员工综合素质得到真正的提。

（二）、加快现代企业技术创新

1 拓宽融资渠道、加大技术创新投入力度。技术创新需要投资，要解决创新投入严重不足的问题[8]。首先，必须拓宽融资渠道，建立国家、社会、企业三位一体的投入体系。企业要增强创新意识，主动增加科技投入，确保技术研究与开发经费逐年递增，实现自我积累，自我发展。其次，在推动企业技术创新的过程中，应增加财政投资，通过采购、财政贴息、股权投资、融资担保以及设立中小企业创业发展基金等方式为技术创新提供直接的资金支持或间接的金融激励。再次，建立健全风险投资机制。技术创新是一项风险较高的事业，发达国家的经验表明，风险资本是支持中小企业技术创新最有效的方式之一。从我国的目前情况来看，风险投资的整体规模较小，尚不能在技术创新和高技术产业化方面起到主导作用。为此要充分发挥对风险投资的引导作用，积极培育风险投资主体，构建多元化的风险投资机制，形成对中小企业技术创新的有力支持。最后，大力发展资本市场，宽松上市条件，使那些资信度高、经营业绩好、有发展后劲和赢利能力强的中小企业进入资本市场，通过发行股票、债券等直接融资方式来扩大中小企业技术创新的资金来源。

2完善技术创新社会中介服务体系。企业资源有限，迫切需要有一个健全的创新中介服务体系为之提供支持与帮助。当前，除了按照市场经济规律要求，规范现有技术创新服务机构的运营，提高其服务水平外，还要有针对性地建立各种中介服务机构，如选择有条件的行业技术研究所逐步改制成行业技术中心，为企业提供先进的科技成果和配套的技术诊断与指导；依托现有的高新技术开发区和工业园区，培育科技孵化器，为企业技术创新活动提供场地、设施和服务等；尤其要大力加强信息服务机构、技术交易市场的建设，通过信息网络为中小企业提供最新的技术、经济、市场等信息，帮助其准确把握外部环境的变化，提高市场预测和快速反应能力；通过技术交易市场协调技术供求，提供交易过程中的专利代理、合同登记、知识产权变更等配套服务，降低技术交易成本，提高科技成果的转化率和转化速度。在强化中介服务的过程中，要特别重视各组织单元间的交流与联络，着力促进中介服务的社会化和产业化，逐步形成功能互补的开放式服务网络，从而实现科技资源的优化配置与整合，最大限度地发挥服务体系的综合效能[9]。

3 建立健全技术创新激励机制。加大企业改制力度和制度创新是推动企业技术进步和高新技术产业发展的强大动力。从某种意义上讲，一个有利于企业技术创新的制度比技术创新本身更重要。因此，要推动企业技术创新，首先必须改革产权模糊的状态，以深化产权制度改革为突破口，积极推进股权结构合理化和多元化，建立真正符合市场经济要求的现代企业制度，形成有效的激励与约束机制，为企业技术创新提供强有力的制度保障。同时，必须确立企业技术创新的主体地位，包括投资主体、风险主体、决策主体和利益分配主体，形成利益驱动和风险约束机制，使企业有自发追求技术创新的压力和动力，从而可大大提高企业技术创新的积极性。

(三)加大以人为本的人力资源策略研究

1.要做好人力资源的规划

实质上是在预测未来的组织任务和环境对组织要求及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程.他以企业的发展为指导思想,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点.有利于确保组织在生存发展中对人才的需求,组织的生存和发展与人力资源的结构密切相关.

2.重视沟通与协调

企业在谋求决策的科学性的过程中,更重要的是求的员工对决策的理解,定期与员工进行事业的评价与探讨,吸收他们的意见和建议,建立上下畅通的言路制度,从而让员工认为公司是值得信赖的,应当受到尊重的.

3.重视企业文化建设

企业文化是自80年代以来国际上企业人力资源管理的重要理论基础,企业文化是长期的生产经营和管理活动中形成的经营战略、价值理念、职业道德、文化氛围及其他精神文明建设活动的总和.企业文化在激烈的时常竞争中,必须始终是一个活动的整体.全体员工团结一致,共同关心企业的命运,这样的企业才能在激烈的市场竞争中获胜.

(四)建立企业战略与财务机制

企业可持续发展财务战略重点应该是企业可持续发展能力最大化这个目标的实现,影响企业可持续发展的关键因素有如下几个:建立发展企业文化、建立以财务管理为核心的各项职能相结合的管理模式、提高企业抗风险意识、提高企业核心竞争力、以财务为中心的企业信息化。

1.建立可持续发展为目标的企业文化。文化是人力资源的向心力, 只有建立以人为本的企业文化, 把人才作为一种资源来储备, 企业才能真正步入可持续发展的良性循环状态。

2.建立以财务管理为核心的各项职能相结合的管理模式。企业各项职能部门中,财务这项职能贯穿整个企业管理过程, 建立以财务管理为核心的各职能结合的管理模式就显得尤为重要。

3.提高企业风险意识。风险是影响企业可持续发展的首要因素, 它是一把双刃剑, 不冒风险是不可能取得成功的, 甚至有可能被无情的市场淘汰出局。 但风险太大,企业经营遭受失败甚至破产的可能性就会增大,这样也不利于企业的可持续发展。

4.提高企业核心竞争力。企业核心竞争力是由一系列专长和技能共同构成的,是企业的重要战略资源,是企业在激烈的竞争中能继续生存和发展的法宝, 是企业可持续发展的一个重要的条件。

5.完善以财务管理信息系统为支撑点的企业资源信息系统。(ERP)ERP是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动, 包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。企业可持续发展财务战略是从企业可持续发展的角度出发对企业的资金流动进行全局性、长期性和创造性的筹划,从而选择合理的战略方案,并保证其有效实施企业财务活动方面的总体指导思想与方略, 服从于企业总体战略的要求。财务战略总目标应为企业可持续发展能力提供最大化服务。

(五) 加快企业人才引进机制

1．得人才者得天下，得人才者得发展，这已经被古今中外历史和现实所证实了。现代企业的竞争，体现在产品的市场竞争中上，但其实质是人才的竞争。一个企业想要持续长久的发展下去，要想实现自身的目标并实现可持续发展，不仅取决于能否为人类社会提供优质的产品和服务，更重要的是看它能否培养和造就出素质的人才。因此，企业的人力资源管理对企业实现可持续发展的战略目标具有极为重要的意义。

2．现代企业的成败的关键是人才，这已经是众多企业的共识。如果人才没有得到恰当的使用，那么企业中人才就会受到压抑，积极性得不到发挥，那么伴随而来的必然是人的消极怠慢、懒散、个人主义等不良的现象。因此，现代企业在企业可持续发展的问题上应该遵循以下人力资源策略 [10]：1.知人善任、用人所长。所谓的“知人”，不仅是知道别人的长处和短处，而且要知道人才的过去和现在。所谓“善任”，就是选拔人才加以任用时，要善于发现他的长处，克服其短的方面，要善于调动人才周围人员的积极性，要善于从各方面为人才充分发挥作用创造条件。2.留住优秀的员工。企业想要吸引和留住核心的员工的关键之一是在于充分承认和体现员工的价值，使员工得到应有的尊重和地位，形成科学有效的激励机制，为一些核心的员工提供一些刺激性的奖励方案，增加员工的积极性。

(六)加大企业动力生存策略研究

21世纪新经济的伟大的实践，将为知识经济理论和可持续发展经济理论不断的完善与发展提供充足的源泉和最强大的动力，使知识经济学和可持续发展经济学有着更加广阔的发展前景。企业要想实现可持续战略的顺利实施，就必须不断的顺应新的环境，积极学习新的知识和技术。因此，实现现代企业可持续发展要讲究学习动力的开发策略。

1.创造不断的学习机会。学习是员工每天工作的一部分，企业的每一名员工都应该而且能够在自己的工作岗位上有所学习有所总结。

   2.鼓励共同共同合作和团队学习。在企业中个小组和团队彼此从事合作学习，可以促进问题解决，团队学习可营造企业内的合作气并形成良好的企业气候，团队真正在学习时，不仅团队在整体能取得出色的成果，而且个体的速度也远比其他的学习方式迅速。

 3.建立学习及学习共享系统[11]。一方面，企业需要完善学习系统的规划，促使企业内的全体成员都能获得充分学习的机会，另一方面，企业需要建立互相学习的系统，促使员工能从他人的学习成果中，彼此的交流而相互的受益，共同提升。当代的企业不管是国家管理还是即宏观的经济管理，还是企业管理即微观经济管理，要也顺应这种趋势，建立可持续发展的综合管理体系，大大提高知识与现代生态环境管理能力和现代管理水平。

参考文献    

[1]金建成.企业社会责任视角下的民营企业可持续发展研究。企业管理，2007（8）：P50

[2]陈佳怡。我国公司社会责任的实践与完善思路。改革与战略，2008（3）：P117-118

[3]连漪、李涛。企业的责任竞争力与可持续竞争优势。改革与战略，2007（12 

［4］李锡之.国有企业人力资源管理问题研究 [J].科技进步与对策，2003（8）.

［5］胡君辰，郑绍濂.人力资源开发与管理[M].上海:负担大学出版社.

［6］梁维凯.当前国有企业人力资源管理的难点与对策 [J].人力资源开发与管理，2005（7）.

[7]雷杰、李蕾蕾、何存英。企业履行社会责任对其经济效益与可持续发展能力的影响.经济问题探索，2008（8）：P104、P107-108

[8]林海滨。企业社会责任问题探析。党政干部学刊，2008（5）：P31 

[9]郭朝先。中小企业面临的问题与对策。经济纵横，2008（5）：P34

[10]雷杰、李蕾蕾、何存英。企业履行社会责任对其经济效益与可持续发展能力的影响.经济问题探索，2008（8）：P104、P107-108

[11]郭朝先。中小企业面临的问题与对策。经济纵横，2008（5）：P34