战略管理说课稿

一、课程介绍

1．课程的性质与地位

企业战略管理是管理学科一个新的重要分支，是工商管理专业的一门核心专业课，是经济、管理类专业的一门重要课程。1996年“国家教委管理类专业教学指导委员会”将“战略管理”列为管理类各专业培养计划的十三门主干课程之一，“全国工商管理（MBA）教育指导委员会”将“战略管理”作为MBA培养计划的九门核心课程之一。在经济、管理类专业的课程设计中，本课程主要侧重研究企业全局的和长远的管理理论与实践，培养学生的战略思维能力，是构成经济、管理类专业知识和能力体系的重要组成部分。由于该课程涉及企业管理的宏观和高层次问题，是一门整合性的课程，一般是管理类专业高年级学生的专业必修课，经济类专业高年级学生指定选修课。

    2．教学目标（教学任务与教学目的）

该课程的教学目的是使学生对企业战略管理的核心观念、基础知识、基本原理及在企业中的应用有较深的理解，熟悉基本的企业战略分析、制定和实施的方法与工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力，树立全局观念并提升学生的战略思维与决策能力；使学生学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，时刻关注企业战略发展的新动向，明确战略规划方案的基本组成部分，能够作一个简略的企业战略方案。

在教学过程中，教师应全面阐述企业战略管理的基本观念、理论和方法，力求反映战略管理理论的最新进展和具体应用。在教学方法上，除了尽可能地采用目前已经流行的案例教学法外，还可以引进体验式教学法、情景模拟教学法等新式教学法，引入为家乡企业制订战略的课程论文撰写，使学生的个人管理技能得到有效地开发。

二、知识、能力与素质结构方面的基本要求

1．熟悉企业战略分析、制定与实施的基本原理、方法和工具；

2．具备良好的企业战略管理辩证思维与实际应用的能力；

3．具备观察和分析影响企业经营的社会经济环境变化的能力；

4．清楚战略方案的基本组成部分，能够做出一个简洁的战略规划方案。

三、考核方式

1）平时考核，占20%，包括作业、出勤等，考察学习态度；

2）案例讨论，占10%，考察学生的辩证思维能力；

3）理论测验，占70%，考察对基本理论知识和方法的掌握；

四、课程体系

本课程的内容分为企业战略管理导论、战略分析、战略选择与规划制定、战略实施与控制和战略管理应用等五大部分。教学过程中，有关基础知识、基本原理和主要分析方法与技术，按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。

（一）企业战略管理概论（★★★）

了解：1）战略管理的产生与发展；2）管理理论的划分，明确战略管理的地位、性质；3）三大主要利益集团对战略的影响力。

掌握：1）本课程的特点与课程概貌；2）战略管理理论的演进。

重点掌握：1）战略管理理论体系的基本框架；战略、战略规划与战略管理的内涵及其关系；3）战略管理的过程及其逻辑关系。

难点：战略与战略管理的内涵。

1．战略管理的本质与内涵（★★★/△）

1）管理理论的划分

2）企业战略：含义、特征和构成要素（★★★/△）

3）战略管理：概念、作用、层次和过程（★★★/△）

4）战略、战略规划与战略管理的关系（△）

2．战略管理理论的演进（★/○）

3．战略管理过程（★★★）

1）企业使命的确定

2）战略分析

3）战略选择及规划制定

4）战略实施和控制

4．企业战略的形成（★★★）

1）战略规划模型——规划流程）

2）规划文本

    5．战略管理系统（○）

1）影响战略管理系统设计的因素

2）战略管理系统设计的模式

6．战略管理的利益相关者（★）

1）相关利益者：资本市场相关利益者、产品市场相关利益者

2）战略决策者

3）战略实施者

7．企业战略管理的主要学派（○）

（二）企业的外部战略环境分析（★）

了解：1）战略环境的含义及特点；2）企业总体环境的组成要素；3) 行业环境的组成要素。

掌握：1）外部环境的主要层面及宏观环境、产业环境与企业内部的关系；2）战略环境要素评价模型；3）关键战略要素评价矩阵。

重点掌握：1）宏观环境分析的PEST分析方法；2）产业环境分析的波特五力模型；3）竞争对手分析要点。

难点：对外部环境关键影响因素的判断。

1．外部环境概述

1）外部环境的分类

2）外部环境的特点

3）外部环境的度量

2．宏观环境因素PEST分析（★★★/△）

1）政治法律环境

2）经济环境

3）社会、文化、人口环境

4）科技环境

3．产业竞争性五力模型分析（★★★/△）

1）行业新加入者的威胁

2）现有竞争者之间的竞争程度

3）替代产品的威胁

4）购买商讨价还价的能力

5）供应商讨价还价的能力

4．产业内部结构分析—战略集团

5．竞争对手分析（★★★/△）

1）竞争对手的长远目标

2）竞争对手的假设

3）竞争对手的现行战略

4）竞争对手的能力

6．市场信号辩识（○）

7．战略环境要素评价模型（★）

8．行业关键战略要素评价矩阵（★）

（三）企业的内部环境分析（★）

了解：1）企业的资源要素及基本分类；2）产品评价法；3）知道经验效益法和价值链分析法。

掌握：1）资源分析的步骤；2）企业能力的含义，企业能力分析的五大方面及相关内容；3）内部战略要素评价矩阵法等企业内部战略环境的分析技术。

重点掌握：1）资源的平衡分析；2）雷达图；3）企业核心能力的含义、特征及判断标准，企业核心能力分析方法及培育方法。

难点：企业能力和企业核心能力的内涵。

1．企业资源分析

   1）企业内部环境与企业资源的分类

   2）企业资源的分析过程（步骤）

   3）资源的平衡分析（★★★/△）

2．企业能力分析（★/△）

企业能力的含义

1）财务能力分析（★★★/△）

2）营销能力分析

3）生产能力分析

4）组织效能分析

5）企业文化分析

3．企业核心能力（独特竞争能力）分析（★★★/△）

1）企业核心能力的含义与特征

2）企业核心能力分析

   3）企业核心能力培育方法

4．企业内部环境分析的方法与技术

1）雷达图（★★★）

2）产品评价法

3）内部战略要素评价矩阵（★）

4）经验效益法（◇/△）

5）价值链分析法（◇/△）

（四）企业使命与战略目标（★）

了解：制定企业战略目标的各种方法和技术。

掌握：1）企业使命的定位、构成；2）企业功能的定位。

重点掌握：1）企业使命的表述方法；2）企业战略目标含义、构成内容和设定方法；2）SWOT分析方法。

难点：环境、战略与能力的有效匹配。

1．企业使命（★★★）

   1）含义、内容（企业哲学、企业宗旨）及表述方法

2）编制企业使命报告书（○）

3）决定企业使命的因素

4）企业使命与战略的关系

2．企业功能（★）

   1）企业是什么

   2）企业将会是什么

   3）企业应该是什么

3．战略目标（★★★）

1）战略目标的含义、构成（目标体系）、制定过程与原则

2）环境、战略、能力的关系（△）

3）组合分析（★）

4）制定战略目标的方法与技术（◇）

（五）战略选择方法与评价

了解：影响战略选择的因素。

掌握：波士顿矩阵分析方法；GE矩阵分析方法。

重点掌握：SWOT分析方法的运用。

难点：SWOT矩阵的具体运用。

1．SWOT分析（★★★/△）

1）SWOT分析的基本思路

2）SWOT分析矩阵

3）SWOT模型分析

2．波士顿矩阵（BCG矩阵）

1）波士顿矩阵的基本结构

2）波士顿矩阵在企业战略分析中的运用

3．GE矩阵

   1）GE矩阵的基本结构

   2）GE矩阵在企业战略分析中的运用

4．战略方案评价及选择

   1）战略方案的评价及选择过程

   2）影响战略选择的因素

(六）企业总体战略（★）

了解：混合型战略的一般知识。

掌握：稳定型战略与收缩型战略的类型与优缺点。

重点掌握：成长型战略每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件。

难点：如何作出最适合自己的战略选择。

1．发展型战略（★★★/△）

1）含义、特征与类型

2）集中化/专业化战略

3）一体化战略

4）多元化战略

5）发展战略的实施方式

6）发展战略的动因和风险

2．稳定型战略

1）含义与特征

2）采取稳定发展战略的原因

3）稳定发展战略的优缺点

3．防御型战略

   1）收获战略

   2）调整战略

   3）放弃战略

   4）清算战略

4．战略组合与战略选择实践 （○）

5．战略态势选择的影响因素与误区

1）战略态势选择的影响因素（★）

2）战略态势选择的误区（★）

(七)企业竞争战略（★）

了解：企业资源与能力对竞争优势形成的作用。

掌握：不同产业结构下的竞争战略和不同市场竞争地位下的竞争战略。

重点掌握：三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式、适用条件以及优缺点。

难点：如何作出最适合自己的战略选择。

1．三种基本竞争战略：（★★★/△）

   1）低成本（成本领先）战略

含义、制定、战略利益、风险与误区

   2）差异化战略

含义、制定、战略利益、风险与误区

   3）集中化战略 

含义、制定、战略利益、风险与误区

2．不同产业结构下的竞争战略（★/△）

   1）分散型产业中的竞争战略 

2）新兴产业中的竞争战略 （★★★）

3）成熟产业中的竞争战略 

4）衰退产业中的竞争战略

3．不同市场竞争地位下的竞争战略

   1）领导者

   2）挑战者（★★★）

   3）追随者（★★★）

   4）补缺者

(八)战略规划的制定与规划文本（★★★/△）

理解：战略规划的含义、作用、基本内容及应遵循的基本原则。

掌握：战略规划文本的基本结构；战略选择的过程与时机。

重点掌握：战略规划的制定流程及其逻辑关系。

难点：如何制订一个具体的战略规划。

1．战略规划概述（★）

   1）战略规划的含义

   2）战略规划的作用

   3）战略规划制定应遵循的基本原则

   4）战略规划的基本内容

   5）战略规划的基本格式

2．新华“二五”规划解析

   1）战略规划的制定流程与逻辑关系（★★★/△）

   2）战略规划文本实例（★）

3．战略选择过程（★）

1）战略选择的时机

2）战略选择的影响因素

3）组合战略选择的误区

(九)企业战略的实施与控制（◇/○）

重点掌握与不同战略类型相适应的组织结构类型、战略与资源的动态组合以及企业家的战略实施艺术；掌握典型的组织结构形式及其优缺点与企业战略资源的内容；了解企业组织的战略创新和企业文化与战略的相互适应。

重点掌握战略控制的分类以及战略控制系统的设计；掌握战略控制的任务；了解战略控制的必要性以及反馈机制。

一）企业战略的实施

1．企业组织的战略调整

企业战略与组织的融合 典型的组织结构形式 组织结构的进化 企业组织的战略创新

1）战略与组织结构的关系

战略与组织结构的基本关系、战略的前导性和组织结构的滞后性

2）组织结构设计的随机制宜理论

企业规模和发展阶段与结构、企业环境与组织结构、技术与组织结构

3）组织结构设计的原则

4）组织结构类型的选择

职能型组织结构、产品或服务型组织结构、区域型组织结构、矩阵型组织结构

2．战略实施的资源配置

战略与资源的关系 企业战略资源的内容 企业战略资源的评估与分配 战略与资源的动态组合 

3．战略实施中的企业家

战略管理对企业家的要求 企业家应具备的战略素质 企业家的战略思考逻辑 企业家的战略实施艺术 企业家的培养与激励

4．适应战略实施的企业文化

企业文化与战略的相互适应 企业文化的构建 企业文化的变革

二）企业战略的控制

1．战略控制过程

战略控制的必要性 战略控制的特点 战略控制的分类 战略控制的原则 

2．战略控制的任务

确定评价内容 建立评价标准 衡量实际业绩 评价工作成绩 纠正战略偏差  

3．战略控制系统设计

战略控制目标系统设计 战略控制绩效的衡量 战略控制偏差的纠正 战略控制有效的基本条件

4．战略控制的反馈机制

(十)企业战略的变革（◇/○）

重点掌握“成功的负担”模型的深刻内涵；掌握领导战略变革的框架流程；了解平衡战略变革的要点和职责。

1．战略变革的过程

   1）成功的负担与抗拒变革的原因

   2）管理战略变革的一般模型

2．平衡战略变革

   1）平衡战略变革的要点

   2）转型管理团队具有的主要职责

3．领导战略变革的流程

说明：

1）★★★表示重点内容；★表示次重点内容；△表示难点内容；◇表示选学内容；○表示自学内容。

2）企业经营沙盘操作（分析）指南见刘平主编《用友ERP企业经营沙盘实训手册》。此部分内容可根据具体授课老师经验、特长和具体实训条件做适当的调整，如：可用增加企业战略实施与控制部分的授课内容替代该模拟操作。

 五、教材与参考书、阅读书目

1．教材：

《企业战略管理》，赵越春主编，中国人民大学出版社

2．参考书：

《创业学：原理与应用》刘平编著，东北财经大学出版社，2008.5。

3．阅读书目：

《再造宏基》，施振荣，中信出版社，2005。

《大败局Ⅱ》，吴晓波著，浙江人民出版社，2007。

《解密友邦——友邦保险中国攻略》，赵守兵、刘平著，中国发展出版社，2007.3。

《创业攻略》，刘平著，中国经济出版社，2008.6。