质量管理评审报告【范本模板】

时间

主持

评审

人员

审

输

入

2、上年度管理评审改进措施实施情况报告

3、综合管理部质量体系运行报告

4、检测工程部质量体系运行报告

5、市场开发部质量体系运行报告

6、HSE部质量体系运行报告

7、20XX年度公司无损检测质量管理体系运行报告

8、20XX年质量管理体系改进建议

审

内

容

2、上次管理评审的改进措施落实情况；

3、检测工作质量趋势；

4、质量方针、质量目标及其实施情况;

5、顾客满意度调查情况；

6、纠正措施和预防措施实施情况；

7、公司的组织结构、职责分配、资源配备的适宜性;

8、体系要素及相应的文件是否有修改的需要;

9、顾客和员工对质量管理体系的合理化建议.

审

综

述

及

结

论

根据管理评审所提交的输入材料和大家的讨论发言，节经理及与会人员对我公司的质量管理体系作出了评价：本年度公司质量方针、质量目标全部按指标达成，各部门质量目标已达到实际要求，质量方针完全符合市场需要和企业、行业发展趋势，为此公司质量方针不需进行更改.质量手册、程序文件符合我公司整体发展水平，质量手册、程序文件、支持性文件的保管和运作都能有效提供依据。现有组织结构合理,但细节还需改进和修订。

体系文件基本符合实际情况；体系运行情况基本正常；体系运行基本有效。

在

的

问

题

及

原

因

1、对外埠项目部文件资料管理的实施不到位：无损检测质量管理体系文件于20XX年XX月XX日发布实施，但目前外埠项目部仍在使用旧版体系文件.综合管理部对外埠项目的文件资料的发放不及时，对文件资料的管理工作过于疏忽。

2、公司现有人力资源不足:公司目前承揽的项目较多，比较分散,缺少有经验的项目主管人员。各种检测方法的高级检测人员严重不足。

3、部分设备已超年限使用，出现部件老化问题，维修频率高、费用过高，严重影响了检测进度及检测质量。

4、内外部沟通及信息处理的及时性不够，各部门间的沟通不畅。

改

措

施

建

议

2、人员作为过程活动中主导者，也是最具主观性的因素,对过程、质量起着关键作用，人员能力则显得尤为重要。我们公司应充分利用现有人力资源，进行各方能力的培养。我们的培训应策划其培训知识结构，执行效果，而不是培训的次数，这方面公司综合部应肩负主要改进工作,才能发挥人力资源规划作用。在利用现有资源的同时也可多吸收外部无损检测英材，壮大我们的队伍，提升我们的能力。 

3、对于检测设备已经出现部件老化现象的问题，由于公司资金较紧,所以能够维修继续使用的，就继续使用，设备资源的充实可逐步进行，新旧设备的更替将逐渐完善.

4、我们要牢固树立以市场为导向的意识，那么我们就必须把顾客的要求放在首要位置，只有造就一批具有忠诚度的顾客群体才能不断地稳固、扩大我们的市场占有，不断拓展企业发展空间，我们应把顾客的合理要求进行识别、确定、转化并给予满足，不断了解顾客对我们的期待。公司各职能部门也要加强内部沟通，确保内部信息的畅通,信息的处理要及时.