最新文章专题视频专题问答1问答10问答100问答1000问答2000关键字专题1关键字专题50关键字专题500关键字专题1500TAG最新视频文章推荐1 推荐3 推荐5 推荐7 推荐9 推荐11 推荐13 推荐15 推荐17 推荐19 推荐21 推荐23 推荐25 推荐27 推荐29 推荐31 推荐33 推荐35 推荐37视频文章20视频文章30视频文章40视频文章50视频文章60 视频文章70视频文章80视频文章90视频文章100视频文章120视频文章140 视频2关键字专题关键字专题tag2tag3文章专题文章专题2文章索引1文章索引2文章索引3文章索引4文章索引5123456789101112131415文章专题3
当前位置: 首页 - 正文

护士长目标管理考核标准

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 17:19:50
文档

护士长目标管理考核标准

护士长岗位目标管理考核记录科室:总分:考核内容考核标准分值评分细则考核结果存在问题得分个人素质20分1、服从医院和护理部工作安排,带头遵守医院规章制度,团结同事,协作精神好。5不服从工作安排扣2分/次;有违纪行为扣2分/次,分值扣完为止。2、思想上与医院保持致,能坚决贯彻与执行医院及护理部制定的的各项方针。5一次不执行全扣3、具有创新意识,有工作激情,敢于克服困难,努力带领团队完成各项工作任务,确保科室工作正常运行,优质护理服务措施落实到位,各项指标达标。5一项指标不达标扣2分,分值扣完为
推荐度:
导读护士长岗位目标管理考核记录科室:总分:考核内容考核标准分值评分细则考核结果存在问题得分个人素质20分1、服从医院和护理部工作安排,带头遵守医院规章制度,团结同事,协作精神好。5不服从工作安排扣2分/次;有违纪行为扣2分/次,分值扣完为止。2、思想上与医院保持致,能坚决贯彻与执行医院及护理部制定的的各项方针。5一次不执行全扣3、具有创新意识,有工作激情,敢于克服困难,努力带领团队完成各项工作任务,确保科室工作正常运行,优质护理服务措施落实到位,各项指标达标。5一项指标不达标扣2分,分值扣完为
护士长岗位目标管理考核记录

科室:      总分:

考核 内容考核标准分值评分细则考核结果
存在问题得 分
个人 素质

20分

1、    服从医院和护理部工作安排,带

头遵守医院规章制度,团结同事,协 作精神好。

5不服从工作安排扣2分/次; 有违纪行为扣2分/次,分值 扣完为止。

2、    思想上与医院保持致,能坚决

贯彻与执行医院及护理部制定的的 各项方针。

5一次不执行全扣
3、    具有创新意识,有工作激情,敢

于克服困难,努力带领团队完成各项 工作任务,确保科室工作正常运行, 优质护理服务措施落实到位,各项指 标达标。

5一项指标不达标扣2分,分值 扣完为止。

4、    严格遵守组织纪律,不利团结、

有不良影响的话不讲,正常上班时间 上午原则上不许离开病房,特殊情况 请假,外出报告,全年满勤(法定假 日、年假、婚假、计划生育假等除外)

5违反纪律扣2分/次,未请假 报告扣1分/次,分值扣完为 止。

履行 职责 情况

30分

1、    在护理部主任及科护士长的领导

下,科主任的业务指导下工作,实行 8小时在岗,24小时负责制

3未履行24小时负责制全扣。

2、    负责科室护理人员的分工和排

班,根据临床情况及时调整岗位职 责,制定工作流程,培训护理人员, 合理调配护理人力资源。

3科室岗位职责、工作流程不健 全扣1分

3、    按时完成医院、护理部和科护士

长布置的任务。

3一次未完成不得分,完成不及 时扣1分。

4、    按时参加会议,及时传达文件及

会议精神,并组织落实,妥善保管文 件及会议记录。

4无故缺席扣1分,请假扣0.5 分(公出除外),护士长例会 派人代理扣0.2分(公出除 夕卜),未传达会议精神扣1分, 传达不及时扣0.5分,文件保 管不善扣0.2分,分值扣完为 止。

5、    服从医院、护理部调配,自行处

理职权范围内的问题,矛盾不上交, 科室发生问题及时上报护理部。

3不服从医院、护理部调配不得 分;能自行处理的矛盾上交扣 1分/次,出现问题不报告次 扣1分。

6、    每月按时上报各种质控报表,半

年工作有小结,年末有工作总结和下 一年工作计划,书面上交护理部。

3一项未达到要求扣1分/次

7、    按要求落实护理部安排的夜间查

房,及时上交查房记录,认真完成院 里安排的各项临时性工作。

3未按要求检杳卫生扣0.5分/ 次,不及时召开卫生员例会扣 0.5分/次,不及时上

交查房记录扣0.2分/次

8    科室工作有年计划、月安排,有

落实、有评价。

3查护士长手册,项不合格扣

0.5 分。

9、    做好医、护、患二方协调,为病

人提供放心服务,每月召开陪护人员 座谈会一次,对医护人员的服务征求 患方意见,以便改进工作

5发生病人投诉扣1分,未按时 召开陪护人员座谈会扣2分/ 次,扣完为止

护理 质量 安全 管理

40分

1、    合理安排科室人力资源,合理排

班,充分满足患者需求,保证护理质 量、安全,保证优质护理服务措施落 实到位。

5排班不合理扣1分;工作质量 不合格扣1分/次;优质护理 服务落实不到位扣1分/次。

2、    严格落实护理核心制度,加强护

理质量监控,对科室工作有检查、反 馈、评价,认真做好科室各项环节质 控,持续提高护理质量,确保工作安 全。

15杳护士长质控记录本,护理工 作质量改进反馈回复书,护士 长对护士工作评价记录,每差 一项扣0.5分/次

3、    认真填写护理不良事件上报表和

护理工作月报表,每月5日前上交护 理部,对院内外发生的护理不良事件 每月有组织讨论、分析整改,严格科 室护理质量及安全管理,每季度组织 召开科内护理质量安全分析例会,对 存在问题科内通报,分析汇总,制定 整改措施。对下月重点工作安排有详 细记录,如发生缺陷、意外和问题时, 及时上报护理部,及时分析、定性, 认真登记,无隐瞒、漏报现象。

15各种上报表上报不及时扣1分

/次;

未及时召开护理质量安全分

析例会扣2分;无会议记录或 记录不全扣1分/次;发生缺 陷、意外和问题未及时上报扣 8分/次,上报不及时扣1分/ 次。

4、 4次,每季组

织业务查房一次。

5每缺一次扣0.5分。

科室 护理 队伍1、    科室有学习培训计划、应急预案

演练计划,按计划组织培训及演练

3无计划扣3分;查笔记、现场 提问,差项扣1 分,扣兀为 止。

建设

10分

2、 5年发展和人才建设计

戈积极开展新技术、新项目,鼓励 护理人员撰写论文,积极开展互利科 研活动。

3无科室5年发展和人才建设计

划不

得分,开展新技术、新项目不

积极扣1分/次。

3、    科室内部人员团结协作、积极上

进,有团队精神。

2科室内部发生纠纷扣2分/次; 缺乏团队精神扣2分/次。

4、    完成实习、进修、见习人员带教

工作

2发放实习生调查表,不满意不

得分

注:90分为合格分,低于85分取消年度评选先优模资格,连续 3年低于85分上报主管院长,院长办公会研究任 免事宜。

文档

护士长目标管理考核标准

护士长岗位目标管理考核记录科室:总分:考核内容考核标准分值评分细则考核结果存在问题得分个人素质20分1、服从医院和护理部工作安排,带头遵守医院规章制度,团结同事,协作精神好。5不服从工作安排扣2分/次;有违纪行为扣2分/次,分值扣完为止。2、思想上与医院保持致,能坚决贯彻与执行医院及护理部制定的的各项方针。5一次不执行全扣3、具有创新意识,有工作激情,敢于克服困难,努力带领团队完成各项工作任务,确保科室工作正常运行,优质护理服务措施落实到位,各项指标达标。5一项指标不达标扣2分,分值扣完为
推荐度:
  • 热门焦点

最新推荐

猜你喜欢

热门推荐

专题
Top